https://ameblo.jp/hnc1128/ 備忘録です ja
カウンセリングスキルは使える。

傾聴による

相談者との

関係性

信頼関係の構築は教えられる。

職場の

コミュニケーションでも使える。

仕事にするのは

どうしたらいいかな？

ちょっと考えてみよう。
]]> https://ameblo.jp/hnc1128/entry-11187314938.html Fri, 09 Mar 2012 09:44:28 +0900
経営カウンセラーはどうだろう？

社労士カウンセラーでやれるかどうかを

考えてきたが

扱うテーマを広くとることで

人事労務から経営まで扱うようにしてみる。

そのために

中小企業診断士やMBAがあれば

説得力にはなるだろう。

ただ

そこに時間と費用をかける効果が

どこまであるかが疑問。

慎重に考えてみよう。
]]> https://ameblo.jp/hnc1128/entry-11187312907.html Fri, 09 Mar 2012 09:40:05 +0900 部下に成果を出させること
部下を成長させること
そのためには
修羅場、土壇場、正念場
が必要
でも
部下を楽にしてやるのも
上司の仕事
バランス良くやって欲しい ]]> https://ameblo.jp/hnc1128/entry-11186431492.html Thu, 08 Mar 2012 11:42:45 +0900 既定路線、決定的なのだろう
企業の負担が気になる
これに消費税アップまで加わったら
景気への影響はどうなるんだ
雇用・賃金への影響が気になる
ますます賃金デフレが進むのではないか？
就職、転職が厳しくなるのではないかと思う。

]]> https://ameblo.jp/hnc1128/entry-11185385418.html Wed, 07 Mar 2012 09:18:35 +0900
こんなことをいう

人事担当者がいる

世の中

ほとんど

普通の人

普通の人を

生かせない人事は

無能

普通の人を

組織の成果に貢献させるのが

人事の仕事 ]]> https://ameblo.jp/hnc1128/entry-11184697068.html Tue, 06 Mar 2012 16:12:50 +0900
自分で分かればそれでいい

わからない場合は

自分に期待されることが何か

考えてみる

というのは

仕事とは

人の期待に応えること

だからである

人の期待に応えて

報酬をいただけるもの

なので

人のどんな期待に応えられるか

を考えてみよう

自分は

社労士

キャリアカウンセラー

として

人が働くにあたって困っていることの

問題解決の支援ができる

法的にロジカルに

カウンセリングで気持ちに寄り添い

解決していく
]]> https://ameblo.jp/hnc1128/entry-11184572438.html Tue, 06 Mar 2012 12:55:09 +0900
やるべきことをやりさえすればいい

成果は何かを明確にし

成果に向けて

やらなければならないことを

集中して

徹底的に

継続して

やること

やることは最低限のものでOK

これが

自分が

これまで

どこでも

成果を

出してこれたノウハウ

]]> https://ameblo.jp/hnc1128/entry-11183472764.html Mon, 05 Mar 2012 08:59:18 +0900
試合は見ていないが

結果だけでなく

内容でも負けていたようだ。

同じことを

やっていると

勝てなくなるのだろう。

型にはまりすぎるのは

日本人の傾向のような気がする。

マニュアル人間傾向といってもいいだろう。

課題を突きつけられるには

良いタイミングだったと思う。

これで

次の

最終予選に

気を引き締めて

臨むことができるし

対策を考える時間もある。

ビジネスの世界も同様で

日本の

自動車

電機

という代表企業も

イノベーションが必要だ。

自分自身も

自分の仕事について

イノベーションを起こさないといけない。
]]> https://ameblo.jp/hnc1128/entry-11180493202.html Fri, 02 Mar 2012 08:27:57 +0900
グローバル化

世界の流れ

西欧から米ソ、

そしてアジアへ

アジアの中でも

東アジアから東南アジアへシフト

東南アジアといえば

インド、タイ、インドネシア、ベトナム、ミャンマー あたりか

南米、アフリカの可能性はどうなのか？

アナログからデジタルへ

産業構造の変化

一次産業から二次産業、三次産業へ

農林水産業から製造業、そしてサービス業へ

個人、中小企業から大企業、大資本へ

個人商店では太刀打ちできない

個人商店でもやれそうなのは

飲食店ぐらいではないか

もしくは

高度で専門的なサービスならいける

それでも

弁護士レベルの高度専門職業でも難しいという現状

自分は個人商店で仕事をしている

専門は

社労士分野とキャリアカウンセラー分野

どちらも

教育するレベルのものを持っている

それでも厳しい

さらにレベルアップを図りたい

勉強と実践をさらに積もう



]]> https://ameblo.jp/hnc1128/entry-11177728648.html Tue, 28 Feb 2012 11:23:36 +0900
日本では業界トップ

世界でも3位のシェアを誇る

それでも

経営は厳しいという現実

安定した会社とは

ないのではないかと思ってしまう

日本企業のコスト競争における厳しさの

象徴のような気がする

]]> https://ameblo.jp/hnc1128/entry-11177632136.html Tue, 28 Feb 2012 08:29:31 +0900