ユニクロの成長・繁栄はいかにしてもたらされたのか、これまでの歩みが綴られた本。柳井氏の経営手腕に光が当てられ、伸び悩んだ時期、そこへの突破口を見つける力が記されている。大企業と称されるまでになっても、決してベンチャースピリットを失わず果敢に挑戦していく点が、ユニクロの強さを支えていることがわかる。本書は柳井氏の著作ではないので、客観的に彼のすごい所と、逆に周囲からどう見られているか、やや一匹狼的存在となってしまっている点も指摘されていて面白かった。

本書で、これこそがユニクロの強さだと特に印象に残った点をふたつ挙げたい。

■ステークホルダーとの良好な関係をきっちり築いている

　→ユニクロは商品を中国の協力工場に発注しているが、小売業界では異例の完全買取が前提。

　　売れ行きが悪いからといって、返品したりしない→工場側から信用できるメーカーとして認識される→向上の従業員のモチベーションが維持され、品質は落ちることなく納期も必ず守られる

→結果、作り手も消費者もみんな満足。

「関わる人間がみんなhappyに」の思想が貫かれていることがよくわかる。

■ベンチャースピリットを失わない

大企業ともなると守りの意識が前にでるが、柳井氏にはそんな意識は毛頭ない。いつでもユニクロという現状を壊してもいいくらいに感じているそう。海外進出や野菜販売の事業など、失敗に終わった事業も多々あることがそれを証明しているということである。

また、一時社長の座を譲ったがすぐに返り咲いたのも、後任者が守りの姿勢で仕掛けることをしなかった点を理由のひとつに挙げている。

ただここで面白いのは、「自分が創業して自分が大きくした会社だから、（後継者に座を譲ることで）自分のものを勝手にかき回される感覚があるのかもしれない」という一般論が、柳井氏にも当てはまると指摘されている点。ベンチャースピリットを掲げているが、仮に後任者がものすごい奇抜なアイデアを出していたとしても、自分の会社には合わないなんて認めないこともあったのではなかろうか･･･と感じた。（逆に人間らしさが伝わってきて親近感を覚えますが）

　これだけこだわりの強い人間だからこそ、着いていく者にも覚悟がいるようで、ユニクロ社員の流動性（すぐに辞めていく人間が多い）という事実も明かされていた。

全体を通して、

・仕掛けなければ始まらない

・仕掛ける先には必ず関係者全員の満足する顔がある

この2点をきっちり抑える重要性が伝わってきた。

安定しているけれど代わり映えしない現状になんとなく物足りなさを感じている人や、

ベンチャーとは何ぞやと思っている人に、勉強になる一冊だと感じた。

三枝三部作の2作目。二回目だけど、これもタイムリーなので。

架空のある企業が大赤字構造を脱して、
さらに飛躍的成長を遂げるまでの組織と戦略とリーダーの話。

エッセンスはきわめてシンプルな戦略論と
強力なリーダーシップ論。

あー、うらやましい。

尊敬できる経営者の下で、後見を得ながら、経験を積むということ。
そんな経験ができる人は、世の中にどれほどいるのだろうか。

印象的だった言葉、
「組織の器は経営者の器まで落ち込むもの。でも、自分の器はいくらでも大きくできる。」

受け入れたい言葉です。

し

PRに対する知識がほとんどない状態でPR会社を立ち上げた社長が、メディアで紹介されるための55の法則を解説する、といった内容。キャンペーンや人物売込など割と派手目の事例が多いのですが、解説が具体的なため、ひとつひとつの法則は自分にも理解しやすいものだった。

特に、法則11で述べている「難しい事を難しく説明するのは簡単、難しい事を分かりやすく説明するのは難しい」という言葉は、毎回リリース作りに苦心している自分には非常に刺さる台詞だった。

これを解決するひとつの手法として、売り込みたい商品・サービスの特徴を誰もが一瞬にして理解できる「１フレーズ」として3～6個ぐらい用意しておく事、としていたが、この1フレーズを作るには対象となる商品・サービスを深く理解したのち、自分の中で咀嚼しきれていないと簡単に出てこないであろう。

今の自分には、リリース対象とそれを取り巻く環境（市場動向、競合他社）を俯瞰的に理解することが何より大切であると思った。

なお、本書中盤で登場する「PRのセンスを身に着けたければ、最先端の成功事例を300パターンほど覚えてしまえ」という法則は、今まで見てきた広報ノウハウ本にはなかった指摘なので、その強引さにやや驚いたが、多くの事例分析を経て、クライアントから与えられた要望を効果的なPR手法に転化させていった著者の説明には非常に説得力が感じられた。

上記に関連し、巻末に著者がまとめた100パターンのPR事例（やや俗っぽいものが多いが）が添付されていたので、コピーを手帳に貼り付けて頭の中に入れておきたいと思います。

何が起こるかわからないこの時代。自分のキャリアをめぐる状況をどのように捉え、どのような戦略をとるべきなのかを説いている本。人生プランをきちんと立てましょう、と説く本は巷に溢れているけれど、本書はその考え方に異を唱えている。計画的なキャリア設計は破綻すると。

確かに、何が起こるかわからない変化の激しいこの時代だと、本書の考え方は有効だと感じた。

「キャリアショック」とは、自分が描いていた将来像が、予期しない環境変化や状況変化により、短期間のうちに崩壊してしまうこと。キャリアの八割は、基本的に予期しない偶然の出来事によって形成されるのだそうだ。よって、どんな状況にも柔軟に対応できる適応力、自ら成長の機会を創出・道を切り開いていく自立・自律の精神が必要なのだという。

やや話はそれるが、印象的だったのが、ハイパフォーマンスに必要なのはスキルとコンピテンシー以上に「仕事への動機」。つまり、その仕事に幸せを感じられるか否かという論点。憧れる先輩がいて、その人のスキルやコンピテンシーを身につけたところで、その仕事に喜びを見出せるかの根っこの部分が確かでなければ意味が無いのだという。日本の会社員及び企業は、特にここを見逃しがちなのだそうだ。みんなが自らの動機に突き動かされるように仕事に励んだら、どんなに強い組織になることだろうか･･･。そんな風に働ける環境を会社が作れたら最高である。

異質経験を積極的にせよ（させよ）、という話も印象的だった。求人の際、企業は職種経験がある人ばかりを採用したがる。これまで培った経験をすぐに生かせると考えるから。でも、異なる経験のある人間の方が、違った視点での発想が出来たりして結果的に成功を修めるケースがあるのだそう。個々人は、積極的に新たな業務にチャレンジする精神を持つことが大切だし、企業もそれを歓迎するくらいの器がないと、新しいものは生み出せないということなのだろう。

長くなってしまったので、最後に、キャリア切り開き型人間の発想の特徴としてまとめられたものを紹介して終わりにしたい。

■自らの差別性・希少性に重きを置く　■異質経験を生かす　■今後の動向を読んで自分を賭ける　■自分の好きなようにやる環境を求める　■自分はこうありたいという明確な自己意識を持つ　■時に直感で判断する　■職業倫理を持つ

自分としっかり向き合う時間をもう少し作っていきたいと感じた。

キーワード「イノベーション」の理解のために読んだ本だが、
いわゆるイノベーションにフォーカスしてるわけではなく、どちらかと言えば
ビジネスにおける成功メソッドの解明、という感じ。
けれど、１３の事例検証から本質をえぐってるのは間違いなく。

出てくるのは、いつものエッセンス。

・コンテキストを共有する場をもつこと
・仮説を持って、検証すること
・二律背反でなく、共創をめざすこと

おそらくは、イノベーションに近道は無く、
これらの成功の基礎の上に、地道な積み上げがあってなされるもの、
と想像されます。

よい本でした。

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