こんにちは

税理士の葛馬です

今日は『生命保険』のお話をしましょう(￣▽+￣*)

生命保険はよく節税に使われます

なぜそんなことが可能なのか皆さんは考えたことありますか

そもそも生命保険は死亡を原因として金銭が支払われる契約です

「あったりまえじゃん」

ところが実はこれが盲点

死亡を原因、つまり死亡時には支払いが確定していないわけです

「」って思いますか

相続税などの相続財産は『個人（人）が死亡した時の純財産（積極財産－消極財産・・借金ね）』が遺産の評価となります

これがどうゆうことか具体的にお話しましょう

・預金100円

・借金1億

・生命保険1億

で死亡したお父さん

遺族はどう思いますか

「生命保険で借金が返せるよかったよかった」

なんて思います

本気で返済するなら『正直者が馬鹿を見る』ではなくて『無知なアホがバカを見る』ですよ

正解は相続放棄してしまえばいいのです
相続放棄しても保険金は受け取れます

「えなぜどうして」

それは

・・・

・・・

・・・

生命保険は民法上は相続財産ではないのです

（相続税法上はみなす相続財産として課税されます）

生命保険は相続の場にあってはコウモリのような存在なのです

だから『死なない法人が条件にあった保険契約を結ぶと経費計上が可能なわけ』です

（個人は無理ですよ、経費にはできません）

生命保険はコウモリさんだから使い方次第では物凄い効果を著します

ところがしっかりと理解して運用したり評価したりできない人達が多すぎます

ある銀行では生命保険の積立金の資産価値を0と査定しようとしています

なんでどこの銀行か

これに関して知りたい方は個別にお応えいたします

『銀行名だけでも知りたい』と思われる方もおられるかもしれませんが、そんな査定０にした理由があまりにアホ過ぎて・・・某スーパーメガバンクだなんて公のブログでは言えませんよ

TAXマスターの今日の一言

「劇薬はしっかりとした知識で使おう」

こんにちは

税理士の葛馬です

好評につき、本日はCMシリーズ第2弾をお話しいたします

近頃、CMで「攻めは経理から」といって経理の社員が「社長進むべきはこちらです」って進言するシーンがよく流れています

この手のCMや広告を見ると現在が本当に『不景気』なんだな～って思います

それと伴に50年前も25年前もそして今も、『変な常識が我が国にはあるのだな～』と思いますね

どういうことかと言いますと…

景気がいい時は「営業職」がもてはやされます

「♫アタッシュケースは勇気のしるし24時間戦えますか？♫」

なんてCMソングがはやったのは今から30年ほど前、バブル絶頂期です

漫画も小説も企業ものサクセスものが多かった

（課長島耕作もこの頃から・・・北斗の拳なんてのもありました）

逆に、景気が悪くなると「経理」がクローズアップされる

●経理に頼る

●経営を経理から見直す

しかし

このブログを今まで読んでこられた方には「経理に頼る。経営を経理から見直す」ということがどんなに愚かなことかがわかると思います

経営と経理は目的が違います

（経営と営業も目的が違う）

全く違うことを同列に並べたら良いか悪いかなんて言えるわけがない

経営とは…判断です

経理とは…報告です

文字を入れ替えてみましょう

「攻めは報告から」・・・無理だ

「報告に頼る。判断を報告から見直す」・・・意味不明ですね

要するに経営者にとって景気のいい時は判断なんか必要ないのです

「イケイケ」で問題はない

（ホントは大間違いですよ）

しかし、景気が悪いと判断が怖いから誰かに託したい

・・・そうだ無茶しない奴、経理がいい

こんな感覚が今でも経営者の中にあるのでしょう

しかし

そうでない経営者、つまり『本物』は好景気でもどんな不景気ピンチの時であっても会社の方向性に対する判断を忘れないものです

（だから伸びます）

こうでなければいけませんよね

そして経理は報告であるがゆえに営業や経営にはないルールがある

それは

・・・

・・・

・・・

「〆」というものです

もうひとつの呼び名は決算期日

これがもうひとつ報告が判断を誤らせる原因になります

この話は次の機会にでも

TAXマスターの今日の一言

「経営は営業と経理を統括して判断しなければならない」

こんにちは

税理士の葛馬です

今日は大多数の社長さんが大きく誤解しておられることについてお話しましょう

それは『税理士』先生のお話

そもそも税理士とはどんな資格か

まずは答えから

正解は

・・・

・・・

・・・

『税金』と『会計』の専門家です

「そんなの知ってるよ～」とおっしゃる方もおられますよね

しかし

社長・経営者という人は『税理士』の先生に税金のことや会計のことを聞いていますか

『いや～税金のことはわからないから・・・・』

『経理のことはウチの担当者と先生のところの事務員さんがちゃんとしているから・・』

こういう社長さんは顧問料をドブに捨ててます

ある意味、会計事務所にとってはいいお客さんですが

（仕事しなくていいんだも～ん）

本来、『税金』つまり『税務』とはどういうものか

税務とは

申告書の作成・納税の相談・その他申告書と納税にかかる全ての業務です

難しいからといって税理士にお任せしても、税金を収めるのは会社ですから・・・・

そしてもう一つの『会計』とは

これはこのブログでもなんども申し上げてきた『報告』

株主・利害関係者に対する報告のことです

「そんな奴居ないし～」と思ったあなた

違うでしよ

「銀行」や「取引先」は利害関係者です

担当者と事務員さんに任せっきりで人に見せられない決算書を作り続けていませんか

土地神話が健在であったころはこれでもOKだったのですが今はそうはいきません

赤字・黒字は経営の常ですが、どんな1年だったかを明らかにするのが『決算書』（会計のお仕事）です

ここでも責任は経営者である社長がとるのは当然のことです

そして、最後にもう一つの誤解
『キャッシュフロー計算書』と『資金繰り』について

これを同じものと考えている経営者がいかに多いことか

まず、『キャッシュフロー計算書』は決算報告書の帳票の一つです

利益や損失が会社のどのような活動から生じたかを示すものです

全体が「赤字」でも実は営業は好調であったことを証明したりするパーツです

そして、『資金繰り』は言うまでもない・・・社長が一番気になるところですね

この「資金繰り」さえ会計事務所に丸投げしようとする経営者もいます

「資金繰り」は経理と営業とのデータ両方が必要だし、最も大切なことは経営者の判断が絶対的に必要だということ

これをお任せする経営者は経営者ではありません

ではTAXマスターの今日の一言

「税務・会計・資金繰りは全く別物である」

資金繰りを語れる税理士はあんまりいません

（キャッシュフローはみんな語れますけどね）

こんにちは

税理士の葛馬です

今日は最近流れているCMのお話などいたしましょう

そのCMとは、社長さんらしいおじさんが「このコンサルタントも絵に書いた餅だったか～」って嘆くヤツです

このCMでは最終的にはお餅（雑煮）食べてますが

現実には『経営コンサルタントに経営を良くしてもらう』なんてことは【絶対不可能】だということをこのブログの読者のみなさんはもう判っておられるはずですね

「えっそうなの」

って思ったアナタ・・・「一歩前」

だってそうでしょ

経営は誰がするの

それは

・・・

・・・

・・・

経営者つまり社長のお仕事です

これを他人にお任せしたらこの社長は経営者ではない

「馬鹿にするな～」って怒りますか

でも実はこのパターン、『経営者を辞めた～』も「有り」なのです

「一歩前」出たあなた

今すぐ社長つまり経営者をやめて会社のオーナーとして大人しく経営を見ていましょう

連れて来たコンサルを社長にしておけばいいのです

そして、業績が上がらなければ辞めさせたらいい

ですがほとんどの経営者はこの選択はしません

それは何故

答えは

・・・

・・・

・・・

社長業つまり経営者であることが好きだからです

経営者のお仕事とは経営における判断です

この判断が好きだからこそ社長業ができるのです

ではコンサルタントとは

【経営判断のアドバイザー】ですね

有能なアドバイザーをどのように使うかが大切です

アドバイザーは専門家ですから聞く項目も細かくなければなりません

例えば「税理士」の先生にきける項目はなんでしょう

答えは「税務」「資金繰り」「会計」あたりになりますね

これを経営判断にどのように活かすかを考えることが経営者のお仕事になります

TAXマスターの今日の一言

「経営者は自分の仕事を忘れてはならない」

こんにちは

税理士の葛馬です

久々のブログです

永らくブロク更新ができなくて申し訳ありませんでした

この1ヶ月は本当に大変でした

（プライベートなので内緒ね）

さて、そんな久しぶりの今日の話題は【真夏のお話】です

真夏のお話といえばなんといっても稲川淳二・・・・じゃなかった怪談ですね

税務署というところはとっても古い歴史あるお役所です

当然その手のお話も・・・・

まず一つ目

兵庫県の某税務署にはお庭に祠と弁天様の池が今でもあります

このお池は庁舎が拡張されても残っています

なぜか

それはね

・・・

・・・

・・・

埋めようとするとね・・・弁天様が役所内をウロウロするとかしないとか・・・

これは先代の葛馬先生から聞いた話です

（なんと本人が遭遇したのだそうな宿直で酒の飲み過ぎという説も確かにあるはあるけどね）

私もこの税務署には行ったことがあります

「池」は確かにありました

さて、二つ目

大阪北税務署のすぐ近くの大きな道路の片隅に祠があります

（これは結構、交通の邪魔）

何回か工事で撤去なんて話が起こったし、ごく最近も工事を開始したのですが・・・

なぜか今も残ってます

理由はあんまり聞きたくないよね・・・

（工事関係者に怪我人が出るとかでないとか・・・）

そして、こんな他愛もない怪談話によく似た話題が『消費税』です

「出るか出ないか」と「あげるかあげないか」なんか同じようなレベルになってきましたね

こういう時に最も必要なことは【理屈】と【覚悟】そして【準備】です

現行の消費税はもはや型古ですから大きなモデルチェンジが必要です

【理屈】では「小手先の改正ではダメだ」ということ

ところが【理屈】を理解できないおバカさんが法律を作る？のですからそれに対する【覚悟】と【準備】が必要です

怪談話も消費税も陽のあたるしっかりとした場所で冷静に考えれば最善の策はすぐに見つかるはずです

だから【準備】とはか少しの時間の間違いに耐える体力（経済的体力）を用意することとなります

TAXマスターの今日の一言

「理屈に合わないことは長くは続かない」

怖いのはパニックですよ

（消費税も怪談もね）

こんにちは

税理士の葛馬です

今日は【節税のお話】をいたしましょう

「よまってましたよ税理士らしい話題」

はい

初めてじゃないかな税理士らしい話題

えっと・・・何から話しましょうか

ところで「節税」したあとダメになる会社が意外に多いのですがなぜか考えたことありますか

大概ね会社設立3年から5年くらいの間で「売上」も伸びたし「利益」もそこそこ

税理士の先生から保険屋さん紹介されて～～

それからさらに3年から5年・・・なんだか手元にお金がない

「あれ・・・あれれれ・・・・でもま～こんなもんかな～～～」

…ほんとにいいの

間違いはなかったの

答えは簡単です

「間違った節税ですね」

まず、なぜお金が手元にないのか

実はこの答えは簡単です

正解は

・・・

・・・

・・・

社長の給料が少ないから

まず経営者（社長）には一つの原則があります

それは「給与3倍の原則」

サラリーマンとしての給与の3倍を役員報酬としてとらなければ「独立」の意味がないのです

いいですか
3倍ですよ

これを確実にして初めて次の段階へ進めるのです

私が思うにほとんどの会社の社長の給与は低すぎる

そして、「おいおい、そんなに給与取れないよ」という社長さんには「節税はまだ早い」のです

では幾ら位が給与として妥当なのか

上限は幾らなのか

教えてほしいですか

…では

お答えいたしましょう

それは

・・・

・・・

・・・

国家公務員のトップ、事務次官の給料を目安と考えましょう

（最低額と考えるか上限と考えるかはあなた次第）

だって法律作ってる人なんだもん

真ん中と考えていいかもしれません

それが、いくらかって

それはネットで「事務次官（スペース） 給与」で検索してみてください

ほんと、ある意味「妥当」な金額が出てきますよ

TAXマスターの今日の一言

「他人のふんどしで相撲をとる」

こんにちは

税理士の葛馬です

先週末から「国会」は大騒ぎでした

マスコミは毎日「造反が何人だ」とか「除名」だ「除籍」だ「処分はどうした」という話題ばかり

そして

・消費税の増税はなぜ必要か？

・どこをどう変えるのか？？

はまったく報道されず、5％が8％になるということだけ報道されてます

その内容は・・・？？？ですね

さらに「景気が悪いときに増税したらイカン」

こういう経済学者（評論家）の意見も多く報道されます

今日は大きな話題だからはっきり言う

ずばり言わせてもらいましょう

「税金」は「税」だけ単体で語ってはいけないのです

まして消費税は間接税

ものの流通に課税する税金です

ものの流れが遅くなれば税収は予想より減ります

そして、税金は国家の売上です

売上げを増やすために利益を増やすために貴方は何をしますか

それは

・・・

・・・

・・・

宣伝する！

営業活動する！！

販売のための仕掛けを考える！！！

当然のことです

税を変えるときはその他の政策と総合で考えることが必要なのです

要するに、

増税を実行するために何をするか

実はこれが重要なのです

増税して年金を増やすだけなら確実にこの国は滅びます

今はそうならない為の政策というものが必要なのです

TAXマスターの今日の一言

「直間比率の見直しが話題にならない・・・そのわけがまったくわかりません」

明日は節税のお話をいたします

こんにちは

税理士の葛馬です

今日は昔話の新解釈です

お題は《桃太郎》でいってみよう(￣▽+￣*)

昔々あるところに・・・

①お祖父さんは山へ芝刈りにお祖母さんは川に洗濯に

⇒昔ながらのビジネスモデルです

②川の上流より大きな桃が

⇒新しい未完成の技術情報が流れてきたのです

③桃を切ると中から

⇒新しくシステムを導入して新規事業を開始しました

④桃太郎は大きく成長して

⇒新経営陣が成長してきたのです

⑤桃太郎は吉備だんごを持って鬼退治に出かけました

⇒新規投資し市場開拓を始めました

ここまでは順調に読み替えられてますね

さて続きです

⑥桃太郎は吉備だんごで犬・猿・キジを仲間に迎えました

⇒広告宣伝と福利厚生で新規スタッフを採用

⑦海を渡り鬼ヶ島に向かいました

⇒準備を整え新規市場に参戦します

⑧鬼ヶ島での戦いの末金銀財宝を手にして村に帰りました

⇒従来の大企業との戦いに勝利しました

どう思います

物語の中で重要な部分は戦闘シーンではなくて淡々と続く準備部分に色々な要素があると思いませんか

新規解釈をしながらどうしても結果を中心に考えてしまいがちなビジネス本よりも有効なような気がしてきたのは私だけでしょうか

TAXマスターの今日の一言

「おとぎ話もバカには出来ない」

こんにちは

税理士の葛馬です

今日はとても大きなお話をしましょう

今、国会で議論されている話・・・そう

【増税のお話】です

なんでも我が国の総理大臣が「増税できなければ解散する」と恫喝したそうな・・・・

そもそも与党側が提案した法案を採決したくない

野党側が審議を進めたいような

これぞネジレ

ちがうバラバラじゃん

そもそも【増税】する必要があるのか

『増税するまでに他にすることがあるだろう』

なんていろいろいう人はいますけれど、

単純に言って

・・・

・・・

・・・

増税は必要です

ではなぜか

答えは

・・・

・・・

・・・

これから働く人が減るからです

《少子高齢化》

これに尽きるのです

年金も社会保険も増税も全部原因はこれです

絶対的にバランスが崩れている収入（税収）と支出（各種会計）を借金（国債）でごまかしてきたわけです

どうやってごまかしていたのか

正解は

・・・

・・・

・・・

預金好きの国民性を利用して銀行と郵便局に国際を買わせる

みんなは個人貯蓄のつもりでも実はみんなで使いまわしている

そうです

この国（日本）の経済はある日突然破綻する

それも近い将来です

（いつまでも自転車操業できるわけないでしょう）

だから「増税」は必要なのです

あとは方法論と使い方

今までと同じならいつまでたっても今と同じで所得だけが減ることになります

TAXマスターの今日の一言

「今考えるべき税法の流れは国の将来の姿と同じである」

こんにちは

税理士の葛馬です

今日は【ビジネス本やハウツー本の読み方の注意点】のお話をいたしましょう

「ビジネスは○○すればうまくいく」

「資金繰りは○○で大丈夫」

この手の本を読むことはとても大事です

でもね・・・あくまで本は読み物としての参考に止めるべきでしょう

会社の命運をかけるような場面で他人の意見をそのまま使うのは「危険」としか言えませんよね

さらに著者がコンサルタントや専門家の場合、一番大切なところが書かれていなかったりしますよね

そりゃ～そうです

その核心部分がまさに「飯のタネ」だったりするのですから

例えば「事業再生のスキーム」を私が考えついたとしましょう

（本当に考えついたけど・・）

さらにそれが合法でとても有効な手段だとしたら

（本当に合法で有効だけど・・・）

それならその全てをこのブログで公開するでしょうか

答えは

・・・

・・・

・・・

しません絶対にしません

というかできないです

隠しているわけでもいじわるしているわけでもないですよ

危険なのです

新しいビジネススキームは革新的であればあるほど「劇薬の要素」が多いのです

たとえば一世を風靡した「エモーショナルマーケティング」だって同じ「経験や体感を同化させる」訳ですが逆目に出るとどうなるか

他人にとって有効と思われる体験だから爆発的に売れるということは・・・・

わかりますよね

独りよがりの不快な体験だったら売れるものも売れない

それどころかほかのものまで売れなくなる

ではこういう時はどうするか

答えは一つです

正解は

・・・

・・・

・・・

『全て』を自分のものにアレンジする

自分で完全に本の内容を理解して実践までシュミレートしてみる

そして、「全て」という所が最も大切です

わからないところは専門家に聞くなり自分なりにアレンジしてモデルを完成させてから実践してみる

ここまでしないと危険だという事を知ってくださいね

TAXマスターの今日一言

「オリジナルは自分で作る」

事業再生のスキーム知りたい人は連絡くださいね

ほんとに有効だから