https://ameblo.jp/housei00/ お金をかけずに簡単に売り上げがあがる方法 ja
人生を経営していくうえで、あなたには信念がありますか？
目的はありますか？　目標はありますか？　計画はありますか？


経営のノウハウは、何によって勉強していますか？


あなたの経営資本は、いったい何がありますか？
あなたの、頭は、いくらの資産価値があるでしょうか？

あなたの仲間は、あなたの価値を向上させてくれていますか？

あなたは、仲間にとって、有益な人間ですか？


少し、割り切れないものに、無理やり、数値をつけて、
いささか、冷たく思えるかもしれませんが、

人間は、目に見えるものが無いと、やる気がでません。

ロールプレイングゲームでも、
レベルとか、数値が無かったら、面白くないですよね。。。


一度、数値に全て落として、決断する。

人生経営をしてみてはいかがでしょうか？

]]> https://ameblo.jp/housei00/entry-10728858892.html Wed, 15 Dec 2010 18:50:05 +0900 経営セミナーに参加させていただきました。


迷った時は、原点に帰り、基本に還る。


以前からお伺いしている内容と、同じなのですが、

まさに、昔聞いた時には理解できなかった事も、
今は、理解できることに、大変喜びを感じました。


そして、その基本を、非常に分かりやすく伝える素晴らしさ。

感動しました。コンサルは　あー　でなきゃと。


さらに、最近、信頼しているパートナーから、

「金持ち父さん・貧乏父さん」（著：ロバートキヨサキ）

を、もう一度読む事を薦められました。

昔、何度も何度も、読んだ本なので、もう分かってるってって、
感じでしたが、これまた、目からうろこ。

今だから分かることが、てんこ盛りでした。


過去の経験は、そのときの等身大の自分が経験したことで、
必ずしも、今、経験することと同じではない。


子供の時は怖かったけど、大人になったら全然平気になった夜の一人トイレ。
（ちょっと、ちがうかも）


あなたの価値感は、どんどん変化し成長し、それに伴い、
あなたのモノを見る、尺度も成長しているのだと思います。


迷った時は、原点回帰してみると、古きから、
新しい発見、気付きが得られるかもしれません。


師匠、パートナーに感謝です。

]]> https://ameblo.jp/housei00/entry-10728858209.html Tue, 14 Dec 2010 18:48:38 +0900 でも、それは、

自分に嫌なことは嫌という、許しを与える。

ということに、なれていないだけだと、
神田昌典氏は言ってました。

仕事で私のやりたくないこと。

○顧客に頭を下げない。媚びない。
○お願いします！を言わない。
○身をすり減らすような仕事漬けにはならない。
○飛び込み、突然電話はしない。
○いやな会社、人とは取引しない。
○無料でアドバイスはしない。
○下請けはしない。
○嘘をつく営業はしない。
○自分を見下げない。
○顧客の時間や都合に合わせない。
○常に対等と思ってもらえない顧客とは取引しない。
○他人優先で仕事をしない。
○八方美人にはならない。
○体調の悪いときは無理に仕事をしない。
○気分が暗くなる日は仕事をしない。

まだまだ、一杯あるんだろうな～
でも、まず、これだけ出た事を褒めようっと。

顧客に媚びず、常に対等で、同じ目線で、同じ目標を目指し、
自分も、相手にも無理のないように、楽しく仕事をしたい。

と思います！

あなたはどうですか？

やりたいことを探すときに
案外、やりたくないことから探すのもひとつの道ですね。

]]> https://ameblo.jp/housei00/entry-10728856646.html Mon, 13 Dec 2010 18:47:09 +0900
マイクロソフト社のビル・ゲイツ氏
（世界で一番、お金を持っている人と言われています）

彼は、19歳の時にマイクロソフト社を設立し、
非常にわかりやすいビジョンを打ち立てました。

「すべてのデスクと、すべての家庭にパソコンを」

100年後、彼は、間違いなく歴史の教科書に、
時代の扉を、押し開いた世界の偉人として、紹介されるでしょう。


すべては、19歳の時に彼が夢見た世界の扉です。


僕たちのビジョンは、大きい小さい関わらず、
自分にも他人をも、やる気にさせる、
なんだか元気がでるものかどうか？
もう一度、見直してみるのもいいかもしれませんね。

]]> https://ameblo.jp/housei00/entry-10728854825.html Sun, 12 Dec 2010 18:45:52 +0900
地も人も、中々思い通りになりませんが、

天だけは、あなたの心の中でいかようにもなります。


あなたの想像力は無限大です。


ホンダ創業者の
本田宗一郎氏も、
起業間もない頃、工場で従業員を4名ほど集めて、

「これからは、世界的視野に立って物事を考えよう」

と、言ったそうです。

そのとき、親父さんは、おおほらふきやなーと従業員は思ったそうです。


しかしながら、人間の想像力は、現実を連れてくるのです。


今のあなたが、輝く未来を想像できないことを、
決して、環境のせいにしないでください。

天だけは、いくらでも描くことができる。

そのうち、空から、贈り物がとどくはずです。

]]> https://ameblo.jp/housei00/entry-10728853894.html Sat, 11 Dec 2010 18:43:49 +0900 少しお話させていただきます。

人は、どのようなときに、モチベーションが上がると思いますか？


答えは、

本当、ひとそれぞれ(-_-;)

なんです。


ですので、経営者は、まず、下記の基本原則のもと、
スタッフ一人一人と、真剣に向き合っていく必要があります。
（それが、繁盛店への一番の近道だと思います）


１スタッフ一人一人がワクワクする夢を持つ
（オーナーが把握する）

２スタッフ一人一人が夢を実現したときの
イメージをカラーで想像できる

３スタッフ一人一人が、
自分で意見を出し、決める。

４スタッフ一人一人が、
達成感を何度も味わうことができる。
（目標は少しずつ高くする）

特に、3番！これはとても大切です。
働いてまだ、経験の浅いスタッフの方が、
とてもいいアイデアを、発言したりします。

大事なのは、素晴らしい意見がでてくる
土壌をそだてること。
（これは、経営者自らが、スタッフ全員を尊重する必要があります）

次号では、1～４までの解説をさせていただきますね。





今までのまとめ↓

良い組織とは、
○同一の危機感を感じている組織
○共通の価値観を持っている組織
○自信と他のスタッフ全員への信頼がある組織
○感謝の気持ちを全員が持っている組織
○高い目標を自主的に追いかけている組織

こういった組織を構築するために、必要なことは、
１燃え上がるモチベーションをスタッフ一人一人が持つ。
２？（次号以降紹介します）
３？（次号以降紹介します）

まず、モチベーション管理については、
１スタッフ一人一人がワクワクする夢を持つ
（オーナーが把握する）
２スタッフ一人一人が夢を実現したときの
イメージをカラーで想像できる
３スタッフ一人一人が、
自分で意見を出し、決める。
４スタッフ一人一人が、
達成感を何度も味わうことができる。
（目標は少しずつ高くする）
が重要である。

]]> https://ameblo.jp/housei00/entry-10728851920.html Fri, 10 Dec 2010 18:42:53 +0900 ○共通の価値観を持っている組織
○自信と他のスタッフ全員への信頼がある組織
○感謝の気持ちを全員が持っている組織
○高い目標を自主的に追いかけている組織

前回、良い組織風土とは、以上の５つと定義いたしました。

そこで、
このような組織を、どのように創り上げるのか？ということなのですが、

肝、が３つあります。

まずひとつめ、

それは、スタッフ一人一人が、
燃え上がるようなモチベーションを持つということ。

ふたつめ、

スタッフ全員が、自分の成功のストーリーを頭に描けていること。

みっつめ。

正しい経営管理ができていること。


このみっつが、良い組織風土にはかかせない、基本3原則です。

この３つの原則が、互いに影響しあって、
素晴らしい組織風土を作り上げます。

そこで、
まず最初にひとつめ、

「燃え上がるモチベーション」

皆さんは、スタッフのモチベーション管理はどのようにして
行われていますか？



私が、コンサルティングしていて、
もっとも多い課題が、スタッフのモチベーション管理ができない。

という部分でした。


次号は、「モチベーション管理」について、
明確な解決法を定義したいと思います。

]]> https://ameblo.jp/housei00/entry-10728851076.html Thu, 09 Dec 2010 18:42:02 +0900
理念がしっかりして、戦略も立てて、いざ出陣！
というところで、最もネック（？！）になる部分。

いわゆる、スタッフのモチベーション管理ですね。

これは、車でいうところの”ガソリン”です。

どれだけ性能の高い車でも、これが無いと当然、走りません…


でもでも、そもそも、良い組織風土ってなんでしょう？
皆さんは、自分のチームをどのようにしたいか、明確ですか？、


私は、一応、下記が、素晴らしい組織風土と定義しています。


○同一の危機感を感じている組織
○共通の価値観を持っている組織
○自信と他のスタッフ全員への信頼がある組織
○感謝の気持ちを全員が持っている組織
○高い目標を自主的に追いかけている組織


皆さんのお店のスタッフ達は、いかがですか！？

当然だよ～、とお答えになられる方は、素晴らしい経営者です。


このような、組織をどのように創るか、
これから、少しずつ、明かして行きたいと思います。

]]> https://ameblo.jp/housei00/entry-10728850222.html Thu, 09 Dec 2010 18:41:25 +0900
目標に対して、それを達成するスピードに
なぜ、こうも違いがでるのか、ということなんです。

目的とは、まさに、何のために経営しているのか？
目標とは、その中間地点のことを言います。

マラソンでたとえると、
42.195キロを2時間10分で走る（目的）
そのために、10キロ地点は30分以内、
20キロ地点は、1時間以内（目標）

ということなのですが、

目標を決めて、いざスタートすると、
時間があるからと油断してだらだら、走る人。
計画通り走る人。いきなり全力で走る人。

いろんなタイプが居ますよね。


でも、私が見ていると、目標を達成することのできる人は、

ここ！という勝負の時に、思いっきり集中して努力します。

そして、一気に結果を出して、またマイペースに戻るのです。

ここ！という勝負の瞬間に、力を集中できる人というのは、
実は、普段から、準備をしているということですね。


一定の期間に、一定量以上の努力を
集中することによって結果はでます。


なかなか、結果がでない場合は、
自分で、期間を決めて、徹底的にやりきることに
チャレンジしてみてください。

]]> https://ameblo.jp/housei00/entry-10728849578.html Wed, 08 Dec 2010 18:40:32 +0900
戦略なんて、うちみたいな小さなお店には必要ないよ！

とおっしゃる方、


いえいえ

本当に、戦略が必要なのは、あなたのお店なのです。

大企業の戦略の立て方とは、一味ちがう、

ゲリラ的戦略を立てる必要があります。


戦略とは、もともと、軍事用語で、
この言葉を使うことを、嫌う方もいます。


でも、ここはあえて、戦略という言葉を使って、
ご自身のワクワク感を増長させましょうｗ


まずは、目的をはっきりさせてください。


「儲ける」ではなく、
「いつまでに、いくら儲ける。」


次は、どのようにしてという部分ですが、そこは
まず、あなたのお店の商品、売りを明確にすることが大切です。


あなたのお店の武器はなんですか？
どうして、お客様は、他のお店に行かずに、
あなたのお店に来るのですか？

あなたのお店で、お客様が喜んでくれた瞬間はどんなときですか？

まずは、漠然とで結構ですので、
あなたなりの、価値を言葉にしてみてください。

あなたのお店の武器を明確にして、
それを伝えることが非常に大切なのです。


あなたのお店には、武器はありますか？

]]> https://ameblo.jp/housei00/entry-10728848626.html Tue, 07 Dec 2010 18:38:37 +0900