あなたは会っているでしょうか？

　　もちろん、それ以前に、

　　そういうモデルになる人を見つけているでしょうか？

　　歴史上の人物などの場合、半ば伝説化していますから、

　　なかなかリアルに参考にはならないかと思います。

　　やはりモデルになるのは生身の人間。

　　しかも会ったことのある人であればなんとなく、

　　自分もそうなれるのではないか、と期待できそうです。

　　自分がなりたい人に会っていますか？

　　そもそも、なりたい人物など周りにいない、

　　という方の場合、ちょっと頑張って探してみてはいかがでしょう？

　　人間は所詮、人間にしかなれないのですから、

　　例え、すぐにまわりに見つからなくても、

　　自分がどういう人間になりたいと思っているのか、ということが、

　　はっきりするかもしれませんよ。

　　これまた問題です。

　　賢明な人は、良き人であろうという人ですから、

　　失敗や間違いを何とかしようとします。

　　もちろん、失敗や間違いをしない人は居ませんから、

　　実際に失敗しても、間違っても、

　　落ち込む必要はありません。

　　それでも、失敗しないようにしようとか、

　　間違えないようにしようという気持ちは

　　捨てても良い、というものではありません。

　　賢明たらんと務めていますか？

　　賢明になろうという人が集まれば、

　　賢明になろうとする組織ができます。

　　例えば会社なら、良い商品、良いサービスを

　　提供したいと願う会社になりそうです。

　　ただ儲けようとか、お金を集めようとか、

　　そういう会社と比較すれば、

　　どちらの商品・サービスが好ましく思えるのか、

　　どちらの組織の人が幸せな働き方ができるのか、

　　どちらの会社が成長するのか、

　　これは、考えるまでもないことでしょう。

　　しかし、成功体験が有効なのはあくまで行動レベルの話。

　　思考パターンが成功体験に反映してしまった場合には、

　　これが制約条件になる可能性もあります。

　　つまり、自由な発想ができない、ということですね。

　　組織での発想の場合には、特に合意を取ろうとすると、

　　賛成を得るために過去の成功体験に寄ってしまうのは、

　　仕方のないことかもしれませんが、

　　危険なことでもあります。

　　失敗するまで成功体験に頼るというのは、

　　一見、合理的にも見えますが、

　　失敗を待っているだけの思考法でもあるのです。

　　成功体験が足かせになっていませんか？

　　繰り返しになりますが、

　　確かに成功体験というのはあなたのリソースです。

　　しかし、リソースは活かされて始めて価値があるわけで、

　　弊害になってしまっては、

　　せっかくの成功体験も無意味になってしまいます。

　　思考停止、判断保留の理由にならないように、

　　考えるときには、気をつけたいところです。

　　電話のマナーというのもありますね。

　　メールにもマナーはありますし、

　　運転にもマナーがあります。

　　もちろん、服装にも言葉遣いにも、

　　マナーというものはあります。

　　これをうるさいルールと考えるのか、

　　それとも世の中で必要なお約束と考えるのかで、

　　あなたの振舞い方も変わってくるでしょう。

　　あなたのマナー観を教えて下さい。

　　例えば、メールの返事が返ってこないのは、

　　あなたの書いたメールがマナー違反だったから、かもしれません。

　　お店で店員さんに無視されるのは、

　　それに相応しい服装ではなかったから、かもしれません。

　　マナーを知っているか、守るかというのは、

　　これは法律ではありませんから、あなたの自由です。

　　しかし、マナーが必要な場所や機会において、

　　あなたが敢えてマナーを軽んじた場合、

　　あなたが軽んじられるのも、これは同様に自由なのです。

　　それは何を根拠に行なっているでしょうか？

　　根拠は理由と置き換えても良いかもしれません。

　　人は学習する生き物ですが、

　　それはあくまで、未来に何かを「できる」ようになるために

　　行なっているもの。

　　決して「できない」ものを増やすためのものではないはずです。

　　前に成功した方法を、無意識に選ぶことは、

　　成功の確率を高める可能性も、確かにありますが、

　　状況の変化に対応できないかもしれません。

　　あなたの今の行動は未来につながっていますか？

　　大事なことは、自分がなぜ、その道を選択しようとしているのか、

　　それを把握することです。

　　無意識に選んでしまっているその道が、

　　実は、過去からの延長線にしかなく、

　　未来につながっていない、なんてことがないようにするために。

　　なってきました。

　　そんなとき、どんなテイストのメッセージを放つかによって、

　　あなたがどういう人なのか、ということが、

　　単なる言葉で判断されてしまうかもしれません。

　　そんなとき、他人や世の中の悪口や批判めいたこと、よりも、

　　明るく前向きなことメッセージの方が、

　　見ていてもやはり嬉しく楽しいのではないか、と思います。

　　皮肉よりも提案を、非難よりも承認を。

　　ポジティブなメッセージを発信していますか？

　　人には人の感情に共感する能力が備わっています。

　　それはセンサーのようなもので、

　　言葉に込められた感情を受け取ってしまうのです。

　　感情は人から人へと伝播していきますので、

　　見ていて嬉しくなるような言葉の量が

　　増えてくれると、きっと、

　　世の中も少しは明るくなるかもしれませんね。

　　要は王様とか殿様の気分ではなく、

　　ルールによって、権力が発動される、

　　ということを意味しています。

　　さらに言えば、日本は国民主権ですから、

　　国民全員が権力を持っている、ということになります。

　　しかし、それでは国民間の揉め事を解決できませんので、

　　法律によって決まっていることがたくさんあります。

　　法律は知っている者が得をする、などと言いますが、

　　裁判員制度も始まりましたし、

　　これからもっと身近なものになっていくかもしれません。

　　あなたにとって法律のイメージは？

　　世の中には、マナーとか一般常識というものがあり、

　　法律はその中で揉め事になりそうなものを

　　言葉にしてルール化したものです。

　　何となくとっつきにくいイメージがあるかもしれませんが、

　　義務教育の授業でも重視されることもあり、

　　たまには読み物として条文に触れてみれば、

　　意外な面白さを発見できるかもしれません。

　　それを仕事にしている人も少なからず居るのですから。

　　世の中の人は、人のアイデアを聞いたらまず否定する、

　　否定しないのはコーチだけですね、

　　ということをおっしゃっていただきました。

　　もちろん、全員が全員ではないでしょうが、

　　人は新しい考えとかこれまでにないアイデアを

　　まずは疑ってみるものなのかもしれません。

　　もちろん、コーチだからといって、

　　全てのアイデアが良いと思っているわけではありません。

　　それより、新しいアイデアを思いついたり、

　　話したりしているその相手そのものを

　　まずはＯＫするのは、コーチの本能かもしれません。

　　もし、アイデアに考えられる漏れや抜けがあるのなら、

　　それはアイデアをＯＫしてから考えればよいこと。

　　まず否定から入ってしまっては、

　　出るアイデアも出なくなってしまいそうです。

　　他人のアイデアをまず承認していますか？

　　これ、しているようでなかなかできていないもの。

　　でも、とか、しかし、という言葉ではなく、

　　まず、それ、いいね、とか、なるほど、から、

　　会話を始めてみませんか？