と言うと、WBCの事を思うと思いますが、違うんです。

社会福祉法人の譲渡案件です。

1月中旬のトップ面談から、基本合意契約書締結（理事会審議）→デューデリジェンスときていよいよ両法人の理事会・評議員会の譲渡・合併契約締結審議まできてます。

正直、2ヶ月近く休み無しで仕事をしていたのと、あまりにもスキームが今回特別な内容であった為、弁護士相談も多く、売手や法人との調整も多く頭と心がかなりヤバイ状態に陥った時期もありました。

しかし、何とかいくつもの大きな山を越えいよいよ大詰めの段階にきてます。

僕の社会人人生において最も大きな仕事。

残り僅かのフェーズを乗り越えて、「新しい世界」を観ると同時に社会人人生においての新たなフェーズとして社会貢献したいと思う。

それまでの株式会社における介護ビジネスと社会福祉法人の福祉経営との違いに戸惑う事が多々ありましたが、いよいよ社会福祉法人も介護ビジネス化にしないと経営が成り立たないと感じる事が色んな場面で遭遇します。

現在、事業承継の相談窓口として他の社会福祉法人様の話を聞く機会が多くなりましたが、KPIなんていうものは存在しなければ、月次決算している法人も少ない。

でも、蓋を開けて見たら赤字は膨らみ銀行からの運転資金さえ借りれない法人もある。

1法人で事業所数が少なければ、人材のキャリアは図れないし採用活動におけるノウハウも無く、給料を引き上げての差別化しか出来ない。

よって、利益は余計に厳しくなる。

個人的に思うのは、国が法人の大規模化を進めてはいるものの、まだまだやれる事はあるのではと事業承継の仕事をしていて感じる。

ただ、一つ言える事は株式会社の経営方法を社会福祉法人にも取り入れないと生き残りは出来ないように思う。

久しぶりの投稿となりましたが、事業承継義務が忙しく中々皆様へ情報を発信出来ませんでしたが、なるべく情報提供したいと思います。