さて、HRIで１週間何をやったの？と思われているかと思います。今回僕がやったことは、、、googleマップの作成です。ダナンの現地情報の充実のために何ができるかということで考えた末、既にあるマップのビューを30個充実させることを目標にして、取り組みました。まあ僕の中でも、ダナンで１年過ごして得たものを武器にマップを形作っていきたいと思っていたので、気合いを入れてやりました。

　地図作りまでの道のりは、山あり谷あり腹痛ありと大忙しでした。机の上で計画を立てても行動でうまくいかなかったり、まさかのAPSARA潜入など、思いがけないことの連続でしたね。でもこの１週間の地図作りで、また新しい視点でダナンを見られましたと思います。普段はさくらに日本語センターの、ごく限られた人たちとダナンを見てきました。だから今回の経験では、さくらセンターをはじめ、いろんな物事を一歩引いた場所から見れた、それが一番印象的です。

　最後に、ダナンは正直都会ではありませんが、それゆえ日々新しい発見を得られる所だと思います。あれですよ、インパクトの強いものは、かえってすぐ飽きられやすいんですよ。スルメのような噛みしめる生活ができる場所、それがダナンだと思います。これからダナンに行く人、ダナンて何？っていう人、日本であくびをよくする人、それから貴族層は、ぜひ一度来てください。お待ちはしませんが、ぜひぜひ。。

　そん本当に最後に、僕が作ったマップがアップしてあるかと思うので、そちらもぜひご覧ください。ではでは。

手作りスケジュール表。
ホワイトボードが半分以上これで埋まってます。

今までは口でそれぞれのスケジュールを言って共有っしていましたが、

最近、HRIベトナムに新スタッフが入りました。

新たな営業体制に入ったことで、社内で学習の時間を設けることになり、

現在ロジカルシンキングの勉強会。

先生は日本にいる健さんがスカイプで担当。

パソコンのスピーカーから質問が投げかけられ、考え中の図。

経営者による経営セミナーを実施しました。

１か月に１回で年間１２社の経営者による

経営セミナーを実施していく予定です。

記念すべきトップバッターはダナンで１５年以上経営を続けている

ＯＫＣ株式会社の崎山社長に依頼をしました。

ＯＫＣは沖縄三味線の三線(さんしん)をベトナムでつくり、

日本で販売している会社です。

以前JMC（Japan　Management Course)で

ＤＡＩＷＡベトナムの社長に講演してもらった際に、

私たちが強く感じたのは実際に第一線で経営をしている

日本人経営者の話はリアルで説得力があり、

具体性があってとても聞きやすく面白いということでした。

事実、その時の受講者の聞く姿勢もいつも以上に熱心でした。

そのような経緯もあって、今回もＤＡＩＷＡベトナムと同様に

崎山社長には自社のマネジメント手法を語ってもらい、ベトナム人経営者、

マネージャー達がより人材育成に力を入れてもらえるよう、

自分がベトナム企業に伝えたいメッセージを発信して頂きました。

今回も場所はＤＯＮGＡ大学で行いました。

参加者は３０名。このホール自体は１００名以上入れる広さなので、

将来このホールをいっぱいにできるぐらい集客したいものです。

崎山社長は常に

「社員は家族であり、財産。その気持ちを社員にも理解してもらえることを

常に心がけている。社員が頑張ってくれるから、経営ができている

だから、社長はちっともえらくない。」

という「愛情」というテーマで話を行っていました。

社長としての在り方、経営者とは何なのか、

どのようにあるべきなのかというマインドを変革することが

まず経営者としてマネジメントを行うスタートであるという話でした。

ベトナムでよく聞くマネジメントの課題は定着率が

低いということが１つ挙げられます。

社長が社員のことを

「代わりはいくらでもいる。」

というような気持ちで接しているのなら、社員はもちろん

「チャンスあれば、もっと条件のいいところに移ってやる。」

という気持ちを抱くことになります。

「チャンスあれば、もっと条件のいいところに移ってやる。」という

気持ち自体は悪いことではなく、そういった気持ちを抱いている

社員も経営者が愛情を持って接することによって、

「とてもこの会社にはお世話になっているし、

あの人のために頑張りたい、ここで成長したい。」

と思えるようになるかどうかがマネジメントとして、
大切なところではないでしょうか。

経営者の心と行動が変わることによって、
社員の心も変わるし、行動も変わる。

今ベトナムに根付いている経営者の在り方から意識改革することが

マネジメント、人材育成において大切であるということを
学ばせて頂きました。

来月はダナン最大の日系企業マブチモーターが講演します。

ではまた来月。

先週実施したプレゼンテーションの研修模様を写真で公開します。

参加者は女性経営者から若手社会人まで年齢層も幅広く、

中には日本と取引をしている企業も参加していました。

ＤＯＮＧＡ大学の中の一室で和やかなムードでスタート。

師の三坂(健さん)と通訳のnguyetさん。

姿勢からビシッとレクチャーします。

アイコンタクトのワークとして、

ボールのないキャッチボールをみんなで実践。

こういったワークもベトナムではしらけてしまうのではないかと

多少心配もありましたが、大盛り上がり。

ベトナム人の方々はとてもユーモアがあり、

とても積極的に発言してきます。

さらに休憩時間には講師である健さんも巻き込んで

みんなでコーヒーを飲みに行くという仲の良さはとても

見ていて微笑ましかったです。

シナリオスキルを磨くためにロジックツリーでプレゼン内容を分解中。

みんなせっせとワーク中。

今回の研修と前回の有料研修ＪＭＣを比較したときに

今回の研修は、参加者自らが実践、体験、発言する場面が

多かったためかとても彼らの表情が充実しているように見えました。

また事実、最初の自己紹介のときと最後のプレゼンテーションでは

顔つきや立ち振舞い、話し方なども大きく変化していて

スタート時の自分と修了時の自分との比較において、

明確な成果が出ていたことも充実感の一つの要因だと思います。

参加者に研修が終わった時点で目に見える形での

成果を何らか見せてあげる、感じさせてあげること。

2回目の研修を終えてまた１つベトナムでの

人材育成のノウハウドゥハウを蓄積することができました。

ダナンで実施しました！

集まってくださったのは、９名。

女性が３名、男性が６名です。

３日前までは応募がゼロだったので

ハラハラしていたのですが、

２日間でドタドタっと申込みをいただけました。

どうやら、これがザ・ベトナムということで・・。

研修はというと、大いに盛り上がり、

プレゼンテーションスキル向上の成果はもちろん、

満足度も高かったようです。

よかった！！！

私は全くベトナム語が話せないので、

ＮｇｕｙｅｔさんとＨａｉ教授に終始、頼りっぱなしでしたが、

二人のフォローがとても素晴らしく、いい研修になりました。

特に驚きだったのが、

日本では、「言葉のヒゲ」といっている「え～、で～、あの～」

というものをなくすトレーニングが盛り上がるのですが、

同様に、ベトナムでも「ア～」「ラララ・・」や、「ケケケ」というヒゲがあり、

このトレーニングが盛り上がりました。

やはり参加型、スキル上達が実感できる、

というのはとても大事ですね。

今後、口コミで広まっていくことを期待したいと思います！

写真も近いうちに公開します！