①データの単位に注意する

　●「○○市で、1時間に○○マイクロシーベルトの放射線が観測された」　

　新聞やテレビなどで、各地の状況がこのように報道されています。ここでは、1時間あたりのデータであることに注意が必要です。例えば、半日外出していて外気を部屋の中に入れずに、1ヶ月そこに住む前提であれば、360倍（30日×12時間）しなくては安全かどうかを判断できないということになります。

②何と何を比較しているかに注意する

　●何かを分析し、ある解釈を導き出す際には、必ず「比較」を行っています。

　その際には、何と何を比較して安全、あるいは危険と言っているのかをおさえることが必要です。例えば、テレビ番組である教授が、福島市で1時間に20マイクロシーベルトの放射線が観測されたことに対して、

　●「1回のレントゲンで600マイクロだから、それの30分の1で問題ない」と発言していました。　

　ここでは、まず①の「データの単位に注意する」ことが必要です。そこに住んでいて安全かどうかは、少なくとも1ヶ月単位のデータで考える必要があります。半日外出していて外気を部屋の中に入れずに、1ヶ月そこに住む前提であれば、360倍した7200マイクロシーベルトが安全かどうかを考えて、判断するべきです。

　こうなると、1ヶ月に12回レントゲンをとって、安全かどうかを語らなければなりません。ただし、これは比較先として適当でしょうか。12回レントゲンをとって、安全かどうかは議論しづらいように思えます。もともと、公衆の年間の被曝上限が、様々な議論を通じて、1ミリシーベルト（1000マイクロシーベルト）と設定されているので、これと比較して7.2倍の量と論じた方が妥当だと思います。もちろん、この1ミリシーベルトが厳しすぎるのではとの議論はありますが。。。

③原因は１つだけに特定している場合には注意する

　●「この汚染されたホウレンソウは、○○ｋｇ食べない限り大丈夫」

　こんな発言も注意が必要です。原因を1つだけに限定すると、その通りですが、人は生きていく上で、空気からの被曝、レントゲンからの被曝、水からの被曝、食べ物からの被曝など、様々なところから被曝することになります。

　つまり、人が生きている以上は、様々な被曝要素があるわけなので、1つの原因に特定して語られている場合は、割り引いて考える必要があると思います。

それでは、マネジャーとリーダーの違いはなんでしょうか。

私は、以下の３つに大きな違いがあるように思えます。

①．具体的に何をするかではなく、「目指す方向性」を語れる

　マネジャーが行うのは、「具体的に何をするのか」という戦術作りとその実行。

　対して、リーダーは、具体的な実行の前に、そもそも「何を目指すのか」を自分の言葉で語れる人。

②．改善だけではなく、変革にも挑める

　マネジャーが考えるのは、主にリスクを極力避けた上での現状ステップアップ型の改善。

　対して、リーダーは、リスクをとって物事を抜本的に変える変革にも挑める。

③．権力ではなく、人望で人を動かせる

　マネジャーは、役職などの地位につき、権力を持っている。

　対して、リーダーは、信頼、尊敬、情熱等を源とする人望で人を動かせる

それに対する取り組みを重ねていく。

そういった微差の積み重ねが、やがては大差となる。

日々やっていることは、平凡かも知れないが、

平凡なことをやり続けることの大切さを実感しています。

「凡事徹底」　この言葉を胸に、頑張っていこうと思います。