https://ameblo.jp/humanedge/ グローバル人材育成・組織開発の（株）ヒューマン・エッジ ja-jp https://ameblo.jp/humanedge/entry-11946392540.html サイトを移転しました。移転先→株式会社 ヒューマン・エッジ今後とも、ご愛顧の程よろしくお願いいたします。 2014-10-31T18:55:22+09:00 https://ameblo.jp/humanedge/entry-10921889241.html 2011年5月31日に開催された、銀座夢クラブ第5グループ「実践コーチング」の概要と参加者のフィードバックをアップしました。ぜひご覧下さい。→銀座夢クラブ第5グループ「実践コーチング」 2011-06-13T09:10:25+09:00 https://ameblo.jp/humanedge/entry-10896462632.html 以前、ロンドンビジネススクールの2人の教授が書いた「Why should anyone led by you ?」という本をご紹介しました。また、この本と同名のリーダーシップ開発プログラムがアメリカのBlessingWhiteという会社から提供されていることもお伝えしたかと思います。日本では最初のパイロットセッションが10月の3日と4日に開催されることが決まっています。簡単にその内容をおさらいすると、ロブ・ゴフィーとガレス・ジョーンズの２人は多くのリーダーたちに会い、そして、リーダーシップを研究 2011-05-19T15:38:33+09:00 https://ameblo.jp/humanedge/entry-10890429918.html 今週は「コーチングの総まとめ」として、現在作成中のストーリーマップを解説しながら、コーチングのまとめを行っていきます。タイトルは「実践コーチング」という設定です。ご存じのとおり、ストーリーマップには全体を説明できるストーリーが必要です。今回のストーリーは坂本龍馬の子孫である坂本龍子が主人公です。場面の設定としては、坂本龍子の経営する亀山社中株式会社の新入社員入社式で、龍子が設立当時の苦しい経験を、「コーチング」を通して立て直したことを、新入社員に語るというストーリーです。坂本龍子は10年前に貿易 2011-05-13T16:45:40+09:00 https://ameblo.jp/humanedge/entry-10883058099.html 一般社団法人日本経営協会様主催にてストーリーマップの体験セミナーを行います。効果的なOJTの進め方を1日で身につける～一目で研修の全体像を理解する、ストーリーマップ研修～（東京開催）■開催要項日時：平成23年05月24日（火）13：30～17：00 1日間会員参加料：5,250円一般参加料：5,250円■会場財団法人　国民精神研修財団東京都渋谷区千駄ヶ谷４－５－１０■プログラムの内容１．ＯＪＴの重要性について２．ストーリーマップの流れについて３．人材育成の２つのポイント４．トレーニングの３ステッ 2011-05-06T11:32:20+09:00 https://ameblo.jp/humanedge/entry-10882993835.html さて、先週まで「コーチング」について話をしてきました。コーチングというのは非常にパワフルであり、ビジネスの結果を大幅に改善させることができる効果的な手段です。私は個人的には、継続的に結果を出せる企業を作り出してゆくには「コーチング」文化を作ることだと考えています。しかし、残念なことにコーチングというのを会話のためのスキルであったり、何でもかんでも「それであなたはどう思うの？」というフレーズを使ったりするような、小手先のテクニックだけを教えてきた感があります。あまりビジネスの経験のない人が、テクニ 2011-05-06T09:45:41+09:00 https://ameblo.jp/humanedge/entry-10874944295.html パワフルクエスチョンというのはコーチングダイアログの中で、質問をすることで以下のような効果が期待できる質問のことを言います。・考え方を見直し、問題解決につながる・ある状況に対して、より、建設的になれる・創造性や新たな方法に気づく・問題を苦痛としてではなく、よりチャレンジなもの、機会点ととらえる少し具体例を考えてみましょう。ある社員が私のところに相談に来たという設定です。その社員は直属の上司とそりが合わないようで、上司に対しては「自分の仕事を理解していない、サポートもない」とかなりの不満を持ってい 2011-04-28T17:05:53+09:00 https://ameblo.jp/humanedge/entry-10865271561.html 今週は「なぜ」の使い方について考えてみましょう。私自身の経験からすると、コーチングで相手の方から話を聞き出して、本当の理由を探ったりするときに、いきなり「なぜそんなことをしたのですか？なぜそういう方法を選んだのですか？」と聞くと、話がそこで凍りついてしまうことがあります。ビジネスの問題解決という観点から、問題と原因を探るような場合には「なぜなぜ分析」を行います。つまり、なぜを5回繰り返すと必ず「問題の本質にたどり着くことができる」という意味です。こういった場合には積極的に「なぜ」という質問をくり 2011-04-21T07:29:19+09:00 https://ameblo.jp/humanedge/entry-10861083754.html 大震災から1カ月がたちました。現地では復興に向けた様々な活動が展開されているようです。しかしながら、福島の原発では今もクリティカルな状態が続いているようです。早く沈静化してくれることを心より祈っております。コーチングダイアログの効果的な進め方という観点でこれまで進めてきましたが、今日は「質問力」について深く考えてみたいと思います。コーチングでは相手のコーチイの言うことを深く聴くことと、上手な質問を投げかける事によって問題の解決へと結び付けてゆきます。これまで何度か「質問力」について述べてきました 2011-04-14T08:00:03+09:00 https://ameblo.jp/humanedge/entry-10855179595.html 先週はPushスタイルについて少し触れましたが、Pushスタイルというのは、どちらかというと、指示的な表現を用いるということです。ただ、この指示的というのも、相手のレベルに合わせて、非常に強い支持的な会話から、少しずつ相手の意見を反映させるような会話のレベルに変わってゆきます。例えば、「意欲先行タイプ」の人たちには、指示的ではあるが、同時に、自分自身で解決法を考えさせるという会話も必要になります。そして、左端のPullになると、「コーチングマトリックス」の「スキル先行タイプ」や「自律タイプ」の人 2011-04-08T10:33:35+09:00