https://ameblo.jp/hungry--foolish/ ブログの説明を入力します。 ja まだサイクルとして身についていない・・・。

商品について考えてみます。

何を売っているのか、という考えは非常に大事ですよね。
モノではなく、考え方が。

どんなモノを売っているか、よりもどういう考え方を売っているか、の方が大事。
だと思ってます・・・。
このあたりが、経営者同士の話でもズレる点です。
とくに田舎なので・・・って愚痴るつもりもないですが。笑

商品売ったら終わり？
それだけで商売になる？？

絶対に違いますよね。
顧客との関係性を作れるか、が大事だと思います。

ビジネスにおける結婚相手は、顧客です。完全一夫多妻制ですがね！
・相手の事が好きじゃないと生きるのがつらい
・なんか責任みたいなのが大きい気がする
・感情だけでは食っていけない
・当然、浮気する気はないつもり
・大体の行動が、結果相手のためになる、とも考えられる
・どうせだったら楽しい方がいい
・お金を出してもらえるが、相応の見返りが必要になる

この相手に対しての与えること＝商品なので、
価値観的なものの方が比重が大きいと思います。
そうじゃないと結婚する、ということになりませんからね・・・。
もちろんこれは比喩なので、子供は何か、とか両親へのどうのこうの、とか
そういう本当にめんどくさい部分は忘れておいてください。笑

価値観！
非常に便利で複雑な言葉。
会社全部で共有して初めて意味のあるものですし、
それに応じて商品が決まります。

だから、モノよりも考え方が大事、という結論で生きています。
技術とか器とか、キャラクターも絡んで初めての価値観。
私はそれを
A=　ability
C= capacity
T= talent
で、act(行動する）だ！とか若いころ偉そうに言ってましたが、
まあ間違ってはいないかな、とも思っています。

価値観を行動に移すのがビジネスかと。
あ～オチがない、また。 ]]> https://ameblo.jp/hungry--foolish/entry-11136141587.html Sun, 15 Jan 2012 02:27:46 +0900
いまさら感満載の中、誰が得すんねん（誰得）と思われつつ
「理想の経営」に近づけるように色々とノートをつけていきます。
主に社員さんに向けてと、取引先様に伝えたいこと。
願わくば、経営者さん達と、これから経営に携わる人たちとの
コミュニケーションツールになれば幸いです。

んで、本日は「ビジネスモデル」について思ったこと。
「なぜ商売として成り立つのか」の理由、ってのが定義みたいなもんかな、と。
その理由が明確であればあるほど、強力。
当然、数字的な根拠も含めて。

大事なのは明確さに他ならないと思う。
よく、街で「そりゃ儲かるわな」と感じる商売がたくさんありますが、
この感覚を持てるかどうか、が問われるのがビジネスモデルの構築だと思います。

そんで確立してしまったら、コピーすればいい。
むしろ、成功しているものをコピーしてしまえば、大体上手くいく。

って簡単にいかないところが面白いんですけどね！

ビジネスがうまくいかない理由なんてのは、結構わかりやすいところにあるはずで、
その理由も非常に明確になっているから面白い。
コピーしたビジネスモデルがうまくいかなくなる理由を考えました。

１　実はやりたくない
モチベーションの問題ですね。
やりたくないことを「成功するから」ってコピーしても、面白くないですもん。

２　詳細を把握していない
劣化コピーみたいなもんで、モデルを作った人からすれば「そういうことじゃねぇから」
っていう突っ込みをもらってしまうようなもの。

３　諸条件への適応不足
立地とか、時給とか、交通アクセスとか、諸々。

今回は「商品」のお話はしていません。あくまでビジネスモデルの話です。
そもそも、成功ってなんなのかが分かってないと、コピーしても上手くいくわけないっすよね。

自戒も込めて・・・。 ]]> https://ameblo.jp/hungry--foolish/entry-11119263549.html Wed, 28 Dec 2011 07:24:59 +0900