諧於論事,則事理自通,何事不成

一に曰く、和を以って貴しと為し忤う事無きを宗と為せ、
人皆党有りてまた達者なる者少なし、是を以って或いは君父に順わず乍た隣理に違う、

然れど上和下睦事を論ずるに諧わば、事と理自ずから通ずまた何事か成らざらん

いちにいわく、わをもってとうとしとなしさからうことなきをむねとなせ、
ひとみなとうありてまたたっしゃなるものすくなし、これをもってあるいはくんぷにしたがわずまたりんりにたがう、

しかれどじょうわげぼくことをろんずるにかなわば、じとりおのずからつうずまたなにごとかならざらん

第1条、和を大事にし、反抗することのないよう心がけよ。
人は誰しもが仲間をもっているが、道理を悟っている者は少ない。それゆえ、君主や父に従わなかったり、身近な人と仲違いしたりする。

しかし上に立つ者がなごやかで下の者が仲良く意見を述べあえば、自然にものの道理がわかり、すべての事がうまくいくだろう。



和を以って貴しと成す
聖徳太子十七条憲法より
ひさびさに漢文ちっくな文よんだ

ＷＢＣ日本代表２連覇に感動。
和を以って２連覇成す

「和」という言葉に改めて日本らしさを感じ、

日本人として本来目指すところはアメリカでもなく、ヨーロッパでもなく、

やはり「日本らしさ」であると再確認。

日本野球は70年という長い歴史を経た後、

「ベースボール」から「野球」というカタチ＝スタイルにたどり着いた。

日本サッカーは、ヨーロッパを真似、南米を真似、

そしてある程度までいったところで壁にぶちあたり（2006WORLD CUP）、

今まさに「日本らしさ」を模索しはじめた。

嫌が応でも感じる、人種、文化による違い

人種や文化が同じでも、異なる考え方や感じ方

何かを始めるときには模範があり、目標があり、それに習って道筋を立てていく

ただ一定の目標に人が絡み、組織が絡むと、模範と模倣に必ず生まれる差異

模範にあって、模倣にないもの、またそれの逆も然り

「ないもの」という壁にぶつかり、

ただ、でも、その壁を越えようとしたときに

きっと自分のやり方＝らしさってのができるのかな

改めて、

「和」を重んじる日本の風習はやはり

歴史がそうさせたのか

歴史が和を作り、和が歴史を作る

個人競技もそうなんだけど、特に団体競技においては

日本は「和」なしには語れないでしょ

日本サッカー界はそういう意味でまだ発展途上だね

「和」は感謝・敬意・尊敬からはじまる日本の文化

改めて周りとの「和」を感じてみようと思う

もはやシャレにならない

リアルに会社が潰れていき、直に影響を感じることもしばしば

現状では出口がはっきり見えないトンネルの中で、各々の会社に課せられた命題は、深くそして大きい

アルバイト切り、派遣切り、早期退職、ワークシェアリング

この危機的状況にあって生き残る術はもはや本当の意味での「チェンジ」

不況とあいまって、卓上の奪い合う駒の数は目に見えるスピードで減少の一途を辿っているように思う。

しかしこの不況にあっても未だ成長を止めない企業もある。

それはおそらくそのテーブルの上の駒を奪い合うのではなく、

自分たちで新しいテーブルやあるいは駒を作り上げているからではないのか

今や自分の会社も他人事ではなく、この状況を打破していかなくちゃいけないわけだが、

どうも足取りが鈍く、「チェンジ」を感じない

「チェンジ」しているのはヒトばかりで、見た目だけの感が強い

もはや服装や化粧だけの変化は必要ない

体質改善、意識改革が最も必要と思う（こんなこと言っていいのかね・・・）

大きな組織、古い組織になればなるほど、

難しくなるんだろうけどね。。。

むやみやたらに配置換えをし、その配置換えを変化だと吐き違う

昔は仕事に溢れ、得意先が発注する仕事を取り、それをこなせばよかった（簡単に言えることではないけどね）

でもこれがいわゆる我々の業界である受注産業の形態

ま、今はこれだけじゃまったく通用しませんがね。（えらそうに）

そこから一歩踏み込んだのが提案型

いわゆる受注にあたっての、付加価値の創造

方向性はきっと悪くなし、もっとやらなくちゃならない

それと併せて、これからは、

付加するところからまたもう一歩

なにもないところに、新しい仕事、価値を見出すことが必要なのかと思うのよ

さっき話した新しいテーブルと駒につながってくる。

業種・業界内での成長を超えた成長が、企業価値を高めるよね、きっと（たぶん）

ただこれを当社がやるにはすごくクリエイティブにならなくちゃいけない

そしてクリエイティブなアイデアって一人よりみんなで考えた方がよりいいものが創れる

くだらないことが、実は新しくて、

興味がないことでもテイストを変えれば楽しかったり、

ある一定の見方や感じ方を味付けで違うものにする。

幸運なことに、我が会社はいろんな業種・業界の得意先を持っている。

与えられたテーマ、食材で、作る料理に感動はあるのか・・・

感動があるのは「思ってなかった」がある料理。

食材はたくさんある。

あとは料理人の腕次第。

でも一方でもっとうまくなりたいと思う気持ち。

ただし限られた時間と、責任。

こんなに好きで、楽しくて、

そんなすぱっと止められるかい！？

いや～どうだろう・・・

だから

二つの条件を考えました。

○今しかできないことをやりきる。

年をとったらできなくなる滑り方

できなくなる技、

ついてこれなくなる体力。

だから今しかできないことを

できるだけやって、

できるだけ残して、

満足して区切りをつける。

そうじゃないとダメなような気がしてきた。

それくらい思い入れのあることで

自分の中ではマジででかい。

○下克上

これにもう一回自分の持ち合わせているスキルを

ぶつけようかと思った。

しっかり何か形として、

これだっていうものを残したい。

今の自分にちょうどいい目標と思う。

→つまり、だから、残す。

勝負は今年、来年が最後と思う。

ピークに最高の形を留めたい。

最近煮え切らなかったのは、

着地点の見えない、割り切れない気持ち。

だから、ここで一つ、目標を自分に与え、

改めて、時間とモチベーションの環境作り。

具体的に

・キッカー

BS3,5,7,9

FS3,5,7,9

CAB3,5,7

FSロデオ

・パークジブ

タップ系

スライド系

スピンインアウト

パークならではの攻めワザ

・ストリート

ノーズマニュアル

50　to 180 out

270out

360out

フロントボード

ダブルキンク

あわよくば

バックリップ

180 in 180 out

・ナチュラルもいきたい

一つ一つクリアしていこう。

目標が立てば、滑り方も変わる。

早速明日から。