非常に話し上手で、内容も面白く、感動する内容、参考となる内容が豊富で、人生の山谷を経験した人の話でした。

　ネットを検索すると概要は下記のURLにもありました。http://www.oyawaza.com/sakatajuku/cat16/12.html

　退職後の久々の講演会への参加でしたが、ゴルフは全く関心なかったので、坂田氏の名前すら知りまんでした。

　坂田塾7ヶ条について

1つ　隠し事をしない。

2つ　嘘をつかない。

3つ　約束事を守る。

4つ　挨拶をする。

5つ　礼状を書く。

6つ　スコア誤記をしない。

7つ　スタート前30分、ラウンド後1時間の練習をする。
　

　こんなことを言っている方なので、いわゆる単なる堅物なのかと思いますが実際に見た感じは異なるようです。単なる言葉ではなく、深い人生経験からの言葉で、本人から肉声で発する言葉とオーラから来る感じにはそれがあります。直接会って話を聴くと、書籍やネットだけの情報と異なった感覚を得られるようです。更に、会話できるともっと深く理解できるのでしょう。

特に、本多弥麗さんの話しが中心でした。坂田氏が言う、「ホンダ　ミヤリ」がよく聞きとれず、「ホンダ　ミヤギ」と理解していました。大変失礼しました。しかし、非常に勇気づけられる内容でした。会場も感動して、拍手がやみませんでした。

http://ameblo.jp/miyari-honda/

本多弥麗さんの話しのポイントは、別の方が掲載されているので参照ください。
http://tomoyuki1202.blog103.fc2.com/?mode=m&no=679

元気を得られる話でした。

（１）戦略：戦略計画を策定する

（２）企画：戦略実行のためにプロジェクトを企画する

（３）統制：プロジェクトガバナンスを確立し、戦略を実行する

（２）成果：プロジェクトの成果を組織の成果にする

（５）変革：イノベーションを起こす

（６）組織：強みを活かし、人を動かす

（７）支援：プロジェクトを支援する

プロジェクトスポンサーの役割と仕事としては、必要とするあるべき役割と仕事だと考えます。

しかし、中堅企業、大企業では、実践可能なことでしょうか？中小企業では、どうでしょうか？

（1)や(2)は企画部門が実施し、(3)はPMO部門が実施し、(7)は、各スタッフ部門が職務分掌に従い実施する。しかし、本来、(1)から(7)は一貫したプロセスとして、全体最適化の観点、PDCAサイクルの観点で、つながったプロセスです。ですから、プロジェクトスポンサーの役割と仕事として、直接実践することが理想的かもしれません。

そして、プロジェクトスポンサーとして期待したいことです。現実的、実践可能な役割、仕事として、関連スタッフ部門との関連も含めて、つながりのある一貫したプロセスを構築する「プロジェクトスポンサーの役割と仕事」に関するセミナーとなることを期待したい。