https://ameblo.jp/i2mbiqv/ クレジットカードの作り方をしっかりと正しく知ることから始まる ja
利息制限法の上限金利の間はグレーゾーンと呼ばれる。

この領域の存在こそ、利息制限法を超える高金利によるサラ金業者の不当利得を可能にしてきた諸悪の根源と言っていい。

多重債務者の被害を少なくするために、長年にわたって日弁連が「出資法の上限金利を利息制限法の金利にまで引き下げて、グレーゾーンをなくすべき」と訴え続けてきたのはこのためだ。 ]]> https://ameblo.jp/i2mbiqv/entry-12089499820.html Thu, 28 Jul 2016 09:48:25 +0900
文部科学省をはじめとする日本政府は、サラ金業界と結託しているのかとさえ勘ぐりたくなります。

サラ金業者やクレジット会社のCMがテレビで大量に流れ、街にも看板が溢れるように立っている。

一方、金銭教育も行わず、サラ金から借金をする恐さや利子だけを払い続けるバカらしさをきちんと教えない。

これでは、業者の餌食になる人が次々と出てきても当たり前です。
]]> https://ameblo.jp/i2mbiqv/entry-12089498066.html Thu, 23 Jun 2016 15:22:31 +0900
それまでは滅多に飲むことはなかったのに、一晩で焼酎を一本空けるほどの大酒飲みになり、記憶を失うほど泥酔してスナックのママさんにきつく注意されたこともあった。

ヤミ金業者は執拗に借金の取立てにやって来た。

勤め先のスナックのカウンターに陣取って、ちくりちくりと皮肉を言いながら、グラスを傾けていくのだ。

この頃、最初30万円だった借金はすでに100万円を超えていた。

つづく。 ]]> https://ameblo.jp/i2mbiqv/entry-12089497750.html Thu, 29 Oct 2015 09:40:02 +0900
最大の勢力を占めるのは月賦百貨店から発して、クレジット専業に独立していったクレディセゾン(旧緑屋)、ダイエーファイナンス(旧丸興)といった先発会社で、丸井が平成3年にクレジット部門を独立させると、クレディセゾンを上回る存在としてこの範疇に入る。

二番目は百貨店、エンターテインメント系企業から独立していった東急力ード、名鉄メディア、東武クレジット、阪急東宝クレジットサービス、京王パスポート、高島屋クレジット、伊勢丹ファイナンスなどで、すでに割賦購入斡旋の登録資格をとったところもあり、グループを越え、ハウスカードの特徴とマッチした外部加盟店をつくる方向に動いている。

第三は、量販店のクレジット部門が独立したもので日本クレジットサービス(ジャスコ系)、ニチイクレジットサーピスなどである。

流通系クレジットカードの全体的な発展の流れは第一段階ではハウスカードを中心とした顧客固定化、販売促進。

第二段階ではグループ統一力ードとしての顧客囲い込み、販促、データベース化。

第三段階はクレジット部門の分離・子会社化。

第四段階はコミュニティとの共存によるコミュニティカード化。

第五段階はナショナルカード、国際力ードとの提携によるカード携帯率の向上を通じた販売促進とデータベース化という形で発展している。


信販系で有名なのが、三菱UFJニコス。

数あるカードの中でも注目なのが、「MUFGカード・プラチナ・アメリカン・エキスプレス・カード」である。

このカードは、他のプラチナカードとは違い、特別な招待を必要とせず、年会費も安い。

それでいても、サービスや保証・ポイントはしっかりとしている。

申込みや詳細はこのページにて確認を。



]]> https://ameblo.jp/i2mbiqv/entry-12045353572.html Tue, 01 Sep 2015 21:15:34 +0900
センターに集積されたデータが、実際にどのように運用されているか、実態はなかなかつかみにくいが、一応、系列内で不払債務者が与信を重ねることのないようチェック機能を果たすことを目的としている。

また、業種別の大まかなタテ割組織内にデータが限られていて、横断的な連絡がまったくないということが問題のひとつである。

たとえば、家電業界を中心とした日本信用情報センターのデータを、他の専門店会や信販会社が利用することはできないし、現状では他の系列の業界が与信審査のために情報提供を依頼することもできないことである。

貸金業界によって構成されている全国信用情報センター連合会(全情連)の場合も、割賦協会の信用情報交換も、全銀協の個人信用情報センターも、会員企業以外に対して厚い壁によって閉ざされているという点については同じである。



]]> https://ameblo.jp/i2mbiqv/entry-12045353150.html Mon, 17 Aug 2015 00:52:25 +0900
健康なのは当たり前。

元気でバリバリと仕事をしてきた外資系金融機関などと同じ立場で競争していかなければならない。

そういう時代に銀行の優劣を図る尺度は「健全性」でなく、「収益性」となる。

いくら稼げるのか。

どれだけ利益を生み出せるのか。

それだけが唯一無二の尺度になる。

つまり、もっと稼げる銀行に生まれ変わらなければ、この先、生き残っていくのは難しい。

当然、そうした危機感が銀行業界の中にはある。

では、稼ぐにはどうするか？

キーワードは「コンシューマービジネス」だ。

主として個入の顧客に対して消費者ローン、クレジットカード、住宅ローン、投資信託や国債の販売を行うことで、利益を上げていかなければならない。

単に資金を貸して得られる金利収入ばかりでなく、さまざまな金融商品の販売やコンサルティング業務による手数料収入の拡大にも努めなければならない。

ところがそのノウハウや人材が圧倒的に不足しているのである。



]]> https://ameblo.jp/i2mbiqv/entry-12045352752.html Mon, 03 Aug 2015 23:37:07 +0900
データ・バンクの必要性について、与信業界がまったく無関心だった、と言ってしまっては誤りだろう。

そんなムダなところにカネと頭を使うより、回収員を増加してぴしぴし取立てをやらせるほうが手っ取りばやい、という考えに支配されていたようだ。

時を同じくして別の大手信販会社では、各地区の支店ごとに何人もの支配人登記を行ない、停滞債権を大量に裁判にかけ始めた。

裁判手続きを企業が行なう揚合、弁護士に依頼するか、会社の代表者が自分で裁判所に出頭することになる。

この会社では裁判所出頭要員として、肩書きのみの支配人登記を大量に行なったのである。

四国のある地方裁判所では一時期、掲示板がその会社の訴訟の公示文書に占領されてしまった。

零コンマ何パーセントだと信じ切っていた不良債権が、マーケットの拡大につれて、急速に肥大現象をみせ始めてきたのである。

投げ捨てた悪い種子があちこちに散らばり、芽を出し、葉を広げ始めてきた、そのことにやっと気づいたのである。



]]> https://ameblo.jp/i2mbiqv/entry-12045352296.html Sat, 18 Jul 2015 21:45:16 +0900
まずは、クレジットカードの危険から見ていくことにする。

与信者に頭の痛い問題が起こっている。

クレジットカード犯罪の増加である。

クレジットカードの偽造、窃盗、盗用が横行し、利用金額の0.2パーセントに及んでいるという。

正確な数字はつかめないが、ニューヨーク市だけでカード犯罪による被害額は年間10億ドルに達するというから、新たな都市型犯罪としてカードが浮上してきたことに注目する必要がありそうだ。

わが国でも、急速にアメリカ型犯罪が増加しつつあることは、日々の報道にもはっきりとうかがえる。

さらに決定的な思い違いは、与信の拒否が債権の回収と連動することに思いをいたさないことである。

これを行わない限り、データ・バンクは正しく機能していることにはならない。

なかには、コンピュータを大型化してどんどんブラック・データを集積していけば、それだけデータ・バンクが充実するとまじぬに考えている人もいるようである。

しかし、古くなったデータはとりわけクレジットカード、ローン償権のような、毎日変化するといっても過言ではないユーザーを対象とする場合は、ほとんど役に立たないと考えるのが常識である。

この程度の認識で、データがあまり活用されていない現実を嘆くのは、あまりにも現実を知らなさすぎるというものだろう。



]]> https://ameblo.jp/i2mbiqv/entry-12045351655.html Fri, 03 Jul 2015 22:33:45 +0900