https://ameblo.jp/ideaidea/ ど素人経営哲学☆ ja
理想のスタッフにするのは経営者の役目であるが
しかし、理想のスタッフにしようと追い求めてはだめだ。

大事なのはスタッフを尊重する事。

つまり、スタッフの得意な仕事だけ与えるということである。
もちろん他の仕事にも興味があるのであれば挑戦しても構わない。
新しいスタッフが入ったので、新たな営業品目を増やすなんてこともやる。

会社の方針で～や、会社の経営に合わせてもらうなんてことはもう古い。

会社がスタッフに合わせるのだ。

弊社の優先順位はこう
1.スタッフ
2.外部パートナー
3.お客様

以上。 ]]> https://ameblo.jp/ideaidea/entry-11575472336.html Thu, 18 Jul 2013 22:28:21 +0900 ズバリ、社長の仕事です。
私はスタッフに掃除という仕事を割り当てていません。
スタッフは自分の机の周りを多少整理するのみ。

正直私はサラリーマンだった頃、掃除をしに会社に来ている訳ではないと考え、
殆ど、掃除には参加しかことはありませんでした。
かといって掃除が嫌いな訳ではありませんし、部屋も、車も、身なりもきれいにしていました。

とっとと仕事を終わらせて帰ろう。そういう考えでした。

私はスタッフに一つの仕事に時間いっぱい（始業から定時まで）全うしてもらおう、
そういう考えでスタッフには「掃除」という仕事を割り当てていません。

しかし、いずれスタッフは自ら掃除をするように自然となるのではないかと考えています。
それは、会社が大きくなり、スタッフも増え、掃除する箇所も増え、社長一人では対応できなくなったときです。

]]> https://ameblo.jp/ideaidea/entry-11575470453.html Thu, 18 Jul 2013 22:25:51 +0900 しかし、仲間と言っても古くからの友人でもない。会社の経営に関わる人たちだ。
さすが経営に関わる人たち。しかも20代後半から30代前半。
ねちねちしてない。
意見を言う時ははっきり言い、引く時は引く。
結果、すぐ決まる。決まったんだか決まらないのわからない打ち合わせは、今時古い。
昭和時代のやり方だ。
肝心なのは、言う時は言う、引く時は引く。
マーケットは広い、広く考えよう!!
]]> https://ameblo.jp/ideaidea/entry-11575051924.html Thu, 18 Jul 2013 10:41:59 +0900 しかし、ある一定以上をこすと、はたして我々は必要なのかと感じてくることがある。
自社で我々のような人間を雇えば早いのではなかと…。 ]]> https://ameblo.jp/ideaidea/entry-11575047727.html Thu, 18 Jul 2013 10:31:23 +0900 その人は、用意ばかりしています。
そんな友人にそれはまずいじゃないのと声をかけてあげたいのです。
用意ばかりしていたら、あっという間に人生終わっちゃいます（笑）

そんな友人に声をかけるいい例えが見つかりました。
youtubeで与沢翼氏の無料講義を聴いていた所、
泳ぎを覚える為には、準備体操をしていては覚える事はできません、
プールにとびこんで実際にもがいてみて、始めて泳ぎを覚えるのです。
と言うような事を言っておられました。

これだと思いました。
たしかにそうです。プールに飛び込んで、プールの中で泳ぎを覚えるのです。

準備はそこそこにして、自営業を始めようとする業界に今すぐ飛び込め!!
]]> https://ameblo.jp/ideaidea/entry-11573533997.html Tue, 16 Jul 2013 09:25:56 +0900 誰かに意見を言ってもらいたいのです。

そんな中あなたはどのように、コンサルタントを選びますか？
自分と同じ都道府県内に住むコンサルタントを選びますか？
年齢が近いコンサルタントを選びますか？
異性のコンサルタントを選びますか？

私が思う一番よいコンサルタントは、家庭を持っているコンサルタントです。
もっといえば子育て真っ最中のコンサルタント。

これからの未来を考えている自営業者と、家庭を持っているコンサルタント、
なにかリンクするものがありませんか？
]]> https://ameblo.jp/ideaidea/entry-11572882333.html Mon, 15 Jul 2013 12:15:57 +0900