日に日に思うのが、企業経営論は理解するレベルと解けるレベルの差がものすごく激しいというですね。

先生もおっしゃってましたが、人に説明できるレベルになって、初めて理解するレベルに達する。

そして理解した知識を頭の中でリアルの世界に落としこむイメージ力を鍛え、解くレベルへともっていく。

TACに通ってはいるけれど、DVD講座では人に説明できるレベルに達しているのかの確認を、自分の中で消化しなければいけないのが大きな課題ですね。

このブログを読んでくださって、同じような悩みの方がいましたら、是非勉強会でも開きたいものです

来週から講座の量が倍になるので、もっともっと気を引き締めないとまじで落ちるわぁ。

入門書や参考書ばかりの日々が続いたので、テキストを手にするのが楽しみです。

すぐに絶望に変わりそうですが、１年死ぬ気で頑張ろうと思います。

先輩方をおっかけて、頑張るぞー

もしブログを見てくださっている方で、TAC中小企業診断士の横浜校の方がいらっしゃいましたら、

是非お声書け下さい＾＾切磋琢磨仲間募集中でーす

という４つの流れを１週間かけて作った資料は・・・企業秘密ですｗ

この４つのツールを使うと、如何に『一貫性』と『具体性』がなかったかということに気づかされます。そして、その答えを出すのは容易ではありません。

決めた差別軸を流行による安易な商品開発や人の教育不足といった仕組みがうまく整っていないとずれやすいところだからだと思います。また一貫性・具体性のヒントを持っているのは『お客様』なので、頭の中で考えているだけでは答えは出てこないのです。現場に足を運び、お客様の声に耳を傾け、日々頭をフル回転にしてアイディアを考える必要があります。４つのツールを使いこなすのは容易ではありませんが、当面この手法で事業を進めていこうかなと思います。（と思うほどすぐれていると思いました）

２冊流し読みしました。