季節遅れですが、こんな景色の前で深呼吸してみたいなァ..........。

赤いポピーが好きですね。いつでも。

（上の絵はナショナル・ジオグラフィックの壁紙を加工させていただきました）

はじめての動画投稿です。

製品　＋　市場導入力　＋　協力者　＝　売上げ

売上げ　－　最小経費　＋　協力者　＝　利益　　

この協力者を募ることが、事業の大切な部分ではないか。いくら実力があっても、交渉相手の心を動かす「実体のある」自社で仕込んだ製品と文化がなければ協力者は得られない。やもすると、会社はリーダーの心一つで閉じた社会にもなり、開いた社会にもなる。外向きに開いて、新鮮な空気や情報を取り入れながら他社との関係を絶やさず、いつも「渦」の中で日々成長していければいいと思う。

ある意味、傍観者になって「あんなことやってちゃ、無理無理。」

とか「だれも喜んでいない。」とかブツブツ裏で言っている。

皆が批評家になっていては、プロジェクトは進まない。

プロジェクトを成功させて、得られる利益から、初めてもらえる

報酬なのに、毎月の「一定額」の給与をもらって＋（ﾌﾟﾗｽ）の

仕事をしない。

まあいろいろあるけど、そこを間違えちゃいけね-よ。

①互いに心を開いて、自分でない他人の話に耳を傾けよう

②相手に同調することが「負け」ではない　リーダーは
　多くの応援者を集めること

③部門制は目的を誤ると、ただ「鍵付きの部屋」を作るだけ
　リーダー不在のときは　部門孤立の危険あり

すべては「予算」でコントロールされ、利益を生み出していくのだ！

売上高-（ 材料・道具・人・エネルギー＝製造原価 ）=利益

そして原価の部分は大きく

材料費・労務費・経費

で構成され製造業では、それぞれ

64%・13%・23%が一般的だとか？

意外と、頭の中が古き時代の

製造原価＋利益＝売価

になっている御仁がたまにいらっしゃいますよ。

高品質・高付加価値・価格競争・デフレ経済下では通用しないっすよ～

どこまで及ぶのだろう？

原料供給・機械・部品供給（販）

↓

メーカー（製造責任）⇒シンドラー社

↓

代理店（販）

↓

商社（販）

↓

問屋（販）

↓

小売店（販）

↓

メンテナンス（保守点検）

↓↑

ビル・オーナー（保守契約内容）

↓　　　　　　　　　　↓

ユーザー（被害者）

今回、是非よく原因を調べてほしいと感ずる。

S社の品質管理（＝企業文化）の地平がどこまで及んでいたのか？

が問題です。

目的は？

「自分」のため？それとも

「市場を満足させる」ため？

本体の事業がうまくいかなくなったのは、本当に環境説？

「負け犬」を自認して悲観論者に成り下がり、現実に対して逃避していなかったか？

「ものづくり」も自社のオリジナリティーを発揮するためには確かに良かろう。

しかし本当に、お客様や社会の要求する品質を十分に把握しているのだろうか？

単に「ものづくり」という言葉だけが、ひとり歩きしていないか？

ものづくりの考え方や、手法をどれだけ学んでいるのだろうか？

手離れの悪い、重厚長大なプロダクトを手がけるとは！

もしかして社長の「あこがれ・ものづくり＝趣味＝ごっこ遊び＝マスターベーション？」

何のために、その製品を作ろうとしたのか？

目的は？

上司が部下に対して、この四文字熟語のフレーズを口に出してしまうと、言い訳に聞こえるものだ。

このフレーズは、できれば当事者の心に留めておくべきで、当事者があえて公然と言葉に出さない方が良い。

いつもこの言葉を盾に指示を出す管理者がいたら要注意。

常に本気で決断し、本質を見つめ、一定の水準のベストな結果を望んでいたら、このフレーズは間違っても言葉には出ないだろう。

「朝令暮改」に慣らされた組織は、ドリブルの多いサッカーと似ている。いつまでたっても得点が得られない。

ハイコスト・ローリターン、収益性が悪い。

だが当事者は、常に努力していると自負している人が多い。

自慰行為といわれても不思議ではない。「朝令暮改」の落とし穴だ。

口上は自主性を重んじ、業務は「丸投げ」。

口でいっていることとやっていることがチグハグ。

すべてにおいて他人まかせだから、何を言っても「他人事」に聞こえる。

勝手に会社が回っていると勘違いして、やるべきことをやらずに、やりたいことをやっている。

家族・友人・同業者.....の話を聞いても、いつまでたっても俺は俺。

そのくせ社員の前では、松下か本田か稲盛のご立派モード。

二人目の奥方に逃げられて天涯孤独な頑固爺。

団塊の世代は、とても複雑な世代。（戦後から復興、岩戸景気の花かかなりし頃が青春期）

まだまだ元気な？日本の社長の典型です。

あなたは。

～チョッといい過ぎでしたかね？

様々な業界に共通して言える、大きな変化はズバリ

「リアルタイム・エイジ　（自作）」

人・モノ・お金・情報、あらゆる資源管理を「リアルタイム」で行えるようになったこと。

だが悲しいことに、その流れに取り残されている大切な主役がいる。

「人の心」だ。

ヒューマン・エラー（マシンサイドに立っていう言葉）と言ってしまえば簡単だが

社内の肝腎の人-人のコミュニケーションが、相変わらずスムーズに運ばず

ダサいレベルで悶々していることもあるある！

リアルタイムで機械的な処理が完璧になされても、いつまでたっても変わらない

「コミュニケーション能力」が云々、といわれるようになってきたことは

だんだん気づき始めているのかもしれない（時代の空気）。

昨夜、ETVで藤本　義一氏　を久しぶりに見た。

「儲ける」という字について、自分の父親から聞かされた解釈を聴いて

あらためて、なるほどと頷いてしまった。

「　にんべんは、これ自分を指します。者は他者ですわな。

そして自分と他者の間に言、これが言葉です。

コミュニケーションなしに金儲け・ビジネスは成り立たぬ、ということです。　」

こころの「リアルタイム・エイジ」は、まだまだ先かな？