https://ameblo.jp/imase/ 後継者を育て、事業再生を支援して30年の中小企業診断士　今瀬勇二のビジネス知恵袋 人気講演　：　「社長で決まる！伸びる会社・つぶれる会社」 ja-jp https://ameblo.jp/imase/entry-12680642860.html すでにこれまで見てきましたように、中小企業には様々な高いレベルの技術力があります。そして、その技術力を活かしながら、成長していくのが会社です。大きな会社であれば、そこには開発部門があり、中小企業であれば、開発部門は社長あるいは幹部の頭の中にあるのかもしれません。とにかく会社は自社にある技術を活用して多分野へ成長していくのです。 開発部門がその会社においてどのように位置づけであれ、開発に関わる者には使命があります。開発部門の使命とは「市場戦略を構築し、その戦略に基づき、顧客満足の得られる商品を開発 2021-06-14T22:40:10+09:00 https://ameblo.jp/imase/entry-12679739005.html 動機づけとは マネジメントにおける動機づけは「メンバーの欲求に見合った課題・目標を設定させ個人の意欲を高め、能力発揮と活動の成果を最大化しようとすること」と定義される。動機とは本来、めざす目標をどうしても達成したいという、自発的な欲求から生まれるものである。上級管理者の役割は、こういう内発的動機の対象となる目標を設定し、その達成プロセスにおける制約を取り除き、仕事環境の条件をつくり出すことである。　活動の成果は、個人の能力と意欲によるところが大きい。ＯＪＴが能力開発の技術なら、 動機づけは、人に 2021-06-10T11:28:00+09:00 https://ameblo.jp/imase/entry-12679616665.html 目標管理とは管理者にとって最も重要な役割は、組織の目標をいかに効果的に達成（職務遂行）するかである。目標達成のプロセスには原則があるが、達成の方法が管理専任かプレイングマネジャーかといった立場により異なってくるのは言うまでもない。メンバーを持った場合は人を通してメンバーとともに達成することであり、そのためには、目標設定から達成、評価というサイクルを理解していなければならないし、メンバーに対しどのように目標を設定し、達成するのかの技術も必要となる。 ＜講演・研修の内容＞・マネジメントサイクルと目標 2021-06-09T19:06:11+09:00 https://ameblo.jp/imase/entry-12679338897.html 　PPMのフォーマットは既存顧客の見直しにも有効なツールです。ここで、顧客を見直す時には、PPMの図表の縦軸に顧客別の売上高成長率をとり、図表の上に行くほど売上高の成長率の高い顧客を示し、また、横軸には売上総利益額をとり、右へ行くほど、顧客ごとの売上総利益額が増加するように示します。結果として、右下が「金のなる木」、左下が「負け犬」、左上が「問題児」、右上が「花形」となります。特に歴史のある老舗企業においては、過去において長い間に数多くの企業と取引した実績があるはずです。しかし、どの企業もこれま 2021-06-08T10:19:07+09:00 https://ameblo.jp/imase/entry-12679219088.html 講演・研修の狙い職場の一人ひとりが倫理的な姿勢をもつとともに、「風通しがよく、議論すべきは議論して、正しいことを追求する」組織風土をつくることも、管理者・リーダーの重要な役割です。また、倫理的な組織をつくることは、管理者・リーダーはもちろん、一般社員から経営者に至るまで企業のあらゆる構成員が担う役割です。この講演会では、不正が発生するリスクの原因を考えるとともに、それを防ぐことができ、自ら考えて正しく行動する職場へ転換することをねらいとします。 受講対象者経営者、経営幹部、管理者、一般社員 内 2021-06-07T18:24:12+09:00 https://ameblo.jp/imase/entry-12679061200.html 業歴100年を超える精密機械部品販売業（自社が設計したものを顧客から注文を受けて下請けで製造し販売するファブレス企業）A社の社長からの経営相談です。数年前まで6億円ほどあった売り上げが取引先生産拠点の海外移転で売上が半減したので何とか、事業を再生したい。決算書を拝見すると確かに債務超過に陥っており、いつ倒産してもおかしくない状況です。取り急ぎ、金融機関を訪ねて借入金返済の1年間の停止をしたうえで人員整理を含めた再生に入り事業の見直しを行うことになった。 この社長は売上高の激減の原因を取引先の海外 2021-06-06T22:12:15+09:00 https://ameblo.jp/imase/entry-12678771003.html 　すべてがグローバル化したこの時代、欧米の企業は競争戦略の概念を活用して、あらゆる分野で優位に立とうとしています。しかし、タガの緩んだ日本の企業には「競争」の意識は皆無です。当然の結果として、市場においては欧米の企業に引き離され、さらに台頭してくる新生企業には追い越されて現代のような経済情勢に突き落とされています。今こそ、日本の企業には戦略としての「競争」の概念の活用が必須です。実際に私が競争戦略を活用して企業を支援した実例に基づいた研修・セミナーは効果抜群です。 　＜講演の主な内容＞・企業成長 2021-06-05T13:51:41+09:00 https://ameblo.jp/imase/entry-12678516660.html 　長い間続けてきた事業や取扱商品・サービスは、周囲の大きな環境変化との兼ね合いで、今後も順調に推移するとは限りません。今後の環境変化をも考えて自社の事業や商品・サービスを見直す必要があります。 　そのためには、縦軸に「市場成長率」をとり、横軸に「相対的マーケットシェア」をとり、縦軸が上に伸びるほど市場成長率が高化なり、横軸が右へのびるほど相対的マーケットシェアが大きくなるようにして、4つの象限を作ります。右下が象限1、左下が象限２、左上が象限３、右上が象限4とします。　 象限１「金のなる木」 2021-06-04T07:35:27+09:00 https://ameblo.jp/imase/entry-12678350023.html 　管理者が職務を遂行していくためには、組織全体を動かしたり、上司やメンバーを動かしたりして仕事を進めていかねばなりません。そのためのツールがコミュニケーションです。コミュニケーションは管理を効果的に行うための手段であると同時に組織活動を円滑に進めていくためのツールでもあります。　コミュニケーションはそれ自体独立した活動ではなく、情報を伝えたり、コンセンサスを得たり、目標をはっきりとさせるなどの仕事上でのすべての行為に付随する重要な手段であると考えられます。従って、管理者にとってコミュニケーション 2021-06-03T10:35:42+09:00 https://ameblo.jp/imase/entry-12678253523.html 管理者は第一線のリーダーであり、担当領域の責任者ですが、管理をしていく者の立場にある者として、どのような能力が要求されてくるでしょうか。期待される能力は、大きく次の三つに集約できます。 １．専門能力実務の推進者として担当職務に関する基本的知識、技術、ならびに関連領域を含めた専門知識や技術を身に着けておかなければなりません。但し、専門能力の領域と広さは、置かれている立場、期待によって異なってくるので、それを明確に把握しておかなければなりません。 ２．リーダーシップ　ヒトを動かし、組織を動かして仕事 2021-06-02T20:45:35+09:00