小さい会社の社長の戦略

今ある資源で、今より成果を上げることを考えよ

Sat, 14 Mar 2020 07:04:08 +0900

◆経営資源というと、昔から人、物、金と言われています。

　ランチェスター経営では、人と資金が手段でそれをどこに

　投入するかを勉強します。

　その投入先を変えることで、大きく成果が変わってきます。

　私は独立してからこの方、未だに１人で仕事をしています。

　１日２４時間をどこに配分するのかをとても意識しています。

　成果は外部にあるとは、ドラッカー先生の言葉です。

　私が２４時間のうち、２４時間社内にいたら成果は

　上がらないということになります。

　　　　

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悩みに打ち勝つ基本的諸原則

Sat, 07 Mar 2020 07:08:31 +0900

◆世界は新型ウィルスで大変なことになっています。これから

　経済にも大きな混乱と打撃を与えることは必至です。

　ウィルスが収束するには、蔓延する期間の２倍かかると言わ

　れています。中国がようやく感染者数が頭打ちになってきた

　という報道もありますが、これを元に考えれば７月ぐらい

　までは引張ると覚悟しておいた方がよさそうです。

　これから４～５か月で皆さんの会社で何ができるかは解り

　ませんが、こう覚悟するとやれることは何かが見えてきます。

　　　　

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成果は、組織の外にある

Sat, 29 Feb 2020 07:50:54 +0900

◆ドラッカー先生は、マネジメントとは何かを説明するに

　あたり７つの項目を挙げています。

　最後が、『成果は、つねに組織の外部にある』ことです。

　これが最も大切だと言っています。

　振り返ってみると成果が出ていない多くの原因が内部

　中心にあります。自己中心的であることもそれにあたると

　私は考えます。

　　　

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成果・評価を仕事の中に組み込む

Sat, 22 Feb 2020 06:13:29 +0900

◆日本の特攻隊に対する評価で、あんなのは作戦でもなんで

　もない。という評価があります。

　それは成果・結果が解らないからです。

　行ったきりで、その後どうなったのか。相手にどういう

　被害を加えたのかが全く分からないからです。

　このようなことは中小企業の中では、多く発生しています。

　社長が、何か思い付きで言ったことはほとんどこれに

　あたります。言った本人すら忘れていることもあります。

　　　

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自分のためだけに仕事をしているのは組織と言わない

Sat, 15 Feb 2020 03:55:07 +0900

◆昔の工員というのは、全員が同じ時間にラインに並び同じ

　ことをしていました。私もアルバイトで工場に入ったことが

　ありますが、昼休みのベルがなるまでひたすら同じことを

　繰り返したことを思い出します。

　しかし今や組織は、異なる仕事をこなす異なる技能と知識を

　もつ人たちから成りたっています。

　これはドラッカー先生の言葉ですが、確かにそうです。

　このような仕事は、ロボットに置き換えられています。

　たとえレジ打ちや飲食店のアルバイトであっても、同じことの

　繰り返しはありません。

　　　　

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マネジメントは、組織とその成員を成長させる

Sat, 08 Feb 2020 05:23:52 +0900

◆『マネジメントは、組織とその成員を成長させな

　　ければならない。

　　組織はすべて、学習と教育のための機関である。』

　　　　　　　　　　　　　ＢＹ　Ｐ・Ｆドラッカー

　マネジメントとは何か。の四番目の項目です。

　多くの社長が考えることは、組織の成長だと思います。

　従業員も、おそらく社長は組織を成長させるために

　色々なことを考えていると思っている節があります。

　そして従業員は自分の成長のために、働こうとしています。

　　　

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一人はみんなのために、みんなは一つの目的のために

Sat, 01 Feb 2020 05:47:38 +0900

◆少しラグビーワールドカップの熱も冷めつつあります。

　ラグビーと言えば、『One for all, All for one』

　これを直訳すると「一人はみんなのために、みんなは一人

　のために」のように思えますが、最後のOneは一人という

　意味ではないようです。

　正しくは、

　　『一人はみんなのために、みんなは一つの目的のために』

　だそうです。

　ドラッカー先生もマネジメントの要件の３つ目に掲げています。

　　　

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マネジメントは同じ役割だが、それぞれ方法は違う

Sat, 25 Jan 2020 06:55:19 +0900

◆『第二に、マネジメントは、人と人との関係に関わる

　ものであり、したがってそれぞれの国、それぞれの

　土地の文化と深い関わりをもつ。

　マネジメントは、ドイツ、イギリス、アメリカ、日本、

　ブラジルのいずれの国においても、同じ役割を果たすが、
　
　その方法は大きく異なる。』

　私は、この文章を読んだ時に、ああ！文化のことか関係ない

　と直ぐに思ってしまいました。ところが次の文書を読んで

　考えが変わりました。

　　　

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マネジメントとは何か　第一は、人が共同して成果をあげること・・・

Sat, 18 Jan 2020 03:56:17 +0900

◆『マネジメントとは、人間に関わることである。その機能は

　　人が共同して成果をあげることを可能とし、人の強みを

　　発揮させ、弱みを無意味なものにする。』

　マネジメントとは何かについてドラッカー先生は７つの要因

　を挙げています。その一つ目がこの言葉です。

　難しい言葉ですが、凄いと思いませんか？

　私は会社とは就職して、仕事をして、その対価を貰いに行く

　ところだと思っていました。評価を高めればよりよい給与を

　貰うことが出来ますので、人より頑張る事ばかりを考えて

　いました。その結果早く昇格することもありました。

　　　

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賞味期限がない書籍を発見しました

Sat, 11 Jan 2020 07:18:43 +0900

◆今日の朝食は食パンでした。このパンの完食で達成できた

　ことがあります。

　実は、正月休みに家族が食べないパンをコツコツと一人で

　食べてきましたが、ようやく賞味期限切れの食材が終わった

　のです。それ同時に、賞味期限が長いものがあるって気づ

　いたのです。

　言わずと知れたドラッカー先生の書籍です。

　　　

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