売れる営業マンになる方法。 https://ameblo.jp/imp-communication/ ﾌﾞﾛｸﾞの説明を入力します。 ja ブログ内容について。と、つぶやき。。

今まで営業マン向けに発信してきましたが、今後は色々なジャンルに向け発信していこうと思います。


趣味の事なども同時に更新する予定ですので、お付き合いください。


そして悩んでいる営業マンのみなさん！！


読書は非常にいい事ですが、悩んでいるのであれば、色々な本を読み、難しいことを考えずに、まず！


ありがとう


と言われる営業活動をして試してみてください。


それが一番の近道で、びっくりする成果が生まれてきますよ。






]]> https://ameblo.jp/imp-communication/entry-11263673196.html Tue, 29 May 2012 15:18:48 +0900 テストつぶやき。

以前のつぶやきをアップ！




http://ameblo.jp/imp-communication/entry-10933471195.html

]]> https://ameblo.jp/imp-communication/entry-11259989287.html Fri, 25 May 2012 10:50:02 +0900 かなりお久しぶりですが。

更新を再開したいと思います。



この更新のない間に何があったか・・？



それは秘密です。



しかし、１つ言うならば、人生でもう二度とない経験をし、乗り越えました。



仕事以外の事でしたので、皆様にはご迷惑をおかけ致しまして申し訳ありませんでした。



晴れて、再開したいと思いますので、よろしくお願いいたします。





]]> https://ameblo.jp/imp-communication/entry-11258275679.html Wed, 23 May 2012 10:36:51 +0900 お久しぶりです。 しばらく間があきましたが、サポート活動をしながら、体を絞る事に挑戦しております。



８月から開始しましたが、すでに四キロ絞れました。



先日のサポートにて少しいいお話がありますので、時間を作ってアップいたします。



ではまた。。。



]]> https://ameblo.jp/imp-communication/entry-11005424958.html Fri, 02 Sep 2011 15:55:09 +0900 考え方。
みなさんは何かミスをしたり、嫌な事があった時にどう思っていますか？


１・落ち込む

２・反省する



この場合、落ち込むはNGです。



心に余裕をつくる為にも、何かミスをした時は、ぜひ最初に反省を心がけましょう。



つぶやきです。





]]> https://ameblo.jp/imp-communication/entry-10975002820.html Thu, 04 Aug 2011 10:17:27 +0900 余談
賛否両論、色々と言われるロンドンハーツですが



いい見本を見つけました。



フルポン村上。



彼はキャラクターなのかどうなのかわかりませんが、



発言がダメ営業マン、ダメ上司の象徴でした。



キャラクターであればいいのですが



キャラクターじゃなかったら、彼は企業に勤めていたら



きっとダメ営業マンだったと直感しました。



本当のところはもちろんわかりませんが……




]]> https://ameblo.jp/imp-communication/entry-10973485200.html Tue, 02 Aug 2011 21:48:28 +0900 組織の中で重要な 中間管理職。



この方々に必要なのは、コミュニケーションスキルと上司としての役割を果たす力と部下力。



簡単にいうならば



まず、コミュニケーションスキルのない上司、部下がうまく中間管理職として会社のパイプ役にはなれません。



そして仕事がうまくいった時に、上司のおかげ、部下のおかげと言える方。



すべてを自分の手柄にする器では、中間管理職として自分の首をしめるだけになってしまいます。



部下がミスをした時に、自分の指示不足、自分のミスとして上司に言える方。



まず信頼される上司の器があります。



昇進や昇格には少なからず【運】があります。



偉くなりたいと出世を目的に仕事をするのはナンセンス。



そんな上司は部下から信頼されません。



中間管理職として、上司に意見を聞いてもらえる立場になるにも、必要な事です。



よく世間一般的には、中間管理職がストレスを抱えると言われますが、



頭の中を切り替え、やり方によっては一番楽しいところではないでしょうか？



１人でも多くの悩んでいる中間管理職の方、ぜひスッキリしましょう。



]]> https://ameblo.jp/imp-communication/entry-10973264234.html Tue, 02 Aug 2011 18:13:35 +0900 私がよく感じる事。 色々なサポートやご相談を受け、たくさん話したい事もあるのですが、



半分近くの方に当てはまる事があります。



それは



【わかっていないところがわかっていない事。】


相談をして、話しているうちに



【わかっていないところはどこですか？】



と聞くと、半分近くの方が、話が止まります。



まずは何を悩んでいるのかについて、ブラッシュアップしてみましょう！


]]> https://ameblo.jp/imp-communication/entry-10966781068.html Wed, 27 Jul 2011 15:49:59 +0900 余談２
北島選手。



非常に残念な結果でした。



しかし、来年のオリンピックには必ず強い北島が帰ってくると信じてます。



まずは次２００メートルに期待します。



しかし北島選手と優勝した選手のコメントは気持ちのよいコメントでした。



]]> https://ameblo.jp/imp-communication/entry-10965249698.html Mon, 25 Jul 2011 23:24:33 +0900 組織と役割とﾎｳﾚﾝｿｳ 今日のサポートで感じた事についてですが



組織には役割があり、それなりに決まりがあるかと思います。



しかし、毎日仕事をする上で必要なのは役割以上にお客様の満足度（CS）や業務を円滑に遂行する事じゃないでしょうか？



たとえば店長クラスが不在、さらに中間管理職が不在、そこで現場の人間とお客様の間で本部に問い合わせをする事柄ができたとします。



その時に一番近い担当者に伝え、その担当者が本部に質問します。



その事について後でﾎｳﾚﾝｿｳを守らないと言われたとしたら？



彼はお客様との間に生じた問題を円滑に解決しようとし、管理職が不在だった為、一番近い担当者に伝え、本部から答えをいただき、お客様との問題を円滑に解決しました。



しかし、その後に中間管理職から『なぜ俺に伝えなかった？』



連絡がつかなく、管理職が不在、さらにお客様が怒っているから早急に円滑に進めただけ。



それを怒る中間管理職。



理由は１つ。



中間管理職の方が上層部に対し、いい顔がしたいだけ。



じゃなければ管理職が不在の時にした彼の行動は誉めるべき行動ではないでしょうか？



みなさんはどう思いますか？



]]> https://ameblo.jp/imp-communication/entry-10965224487.html Mon, 25 Jul 2011 22:43:44 +0900