合コンなど、初対面の人と会話をするときには、ネタ選びにも慎重になるはず。最初は無難な話からスタートするものですが、失礼な話題を振ってしまうとその場が一気に凍りついてしまうことも。初対面の人にはNGなトークとは、どのような内容なのでしょうか。マイナビニュース会員のみなさんにアンケートしました。

調査期間:2013/4/26～2013/4/30
アンケート対象:マイナビニュース会員
有効回答数:女性422名(ウェブログイン式)

男性編はこちら

■女性編
?「合コンで、時間を無駄にしたくないからと、いきなり年収を聞いた女子がいるらしい」(31歳/金融?証券/秘書?アシスタント職)
Beats 有名人エックス ACE 15+ プライム結婚相手を探すには重要なポイントですが、いきなり聞くのはさすがにNG!

?「年上の人に対して『大人っぽいですね』などと言う」(23歳/アパレル?繊維/販売職?サービス系)
遠まわしに「老けてますね」と言われているように感じてしまいます。

?「コンプレックスをずけずけ指摘する」(28歳/運輸?倉庫/事務系専門職)
親しい関係でも避けたい話題。黙っておくのがマナーかも。

?「敬語を使えない。年下と分かった瞬間、敬語をやめる。ズバズバと物をいう」(28歳/医薬品?化粧品/クリエイティブ職)
たとえ見た目が若くても、初対面の人には敬語を使うほうが無難。

?「尋問のように一方的に質問攻めしてくる」(24歳/小売店/販売職?サービス系)
興味を持ってくれた証拠ともいえなくないですが、疲れてしまいそうですね。

?「自分のディープな恋愛話を勝手にする」(25歳/金融?証券/事務系専門職)
自分語りが好きな人につかまったら、右から左へ聞き流してはいかがでしょうか。

?「『●●に似てますねー』や『友達に似てるー』など、相手が言われてもうれしくないことを言う女子にヒヤヒヤする」(29歳/その他)
芸能人に似ているといわれても、うれしくない人もいるので要注意。

年齢に関係なく、敬語を使えない人は常識がないと思われてしまうようです。また、年収や恋人の有無など、プライベートな話題に踏み込むのもNG。人を値踏みしているようで気分が悪いというコメントも見受けられました。

(OFFICE-SANGA)

同ブログでは、関係者の話として、この機能が9.7インチの通常サイズのiPadに追加される予定で、7.9インチの「iPad mini」でも利用できるようになるかどうかはまだ不明としている。また、同機能をつかってアプリ間の連携性を高めることも考えられており、具体的にはアプリ間でドラッグ＆ドロップによりテキストやビデオ、画像などを容易に移動できるような機能についても開発が進んでいるという。

分割画面を利用したマルチタスキBeats 有名人エックス ACE 15+ プライムグ機能は、一部のiPadユーザーが以前から要望していたものとされ、またすでにサムスン（Samsung）やマイクロソフト（Samsung）では、タブレットや一部のスマートフォンに同様の機能を導入している。

「iOS 8」についてはいまのところ、音楽検索機能の追加や地図アプリの改良、モバイルヘルスケア関連の機能追加の可能性が浮上している。アップルは米国時間6月2日から開催する開発者向けカンファレンス「Worldwide Developers Conference」（WWDC）で新OSを披露すると見られる。

[iOS 8 Concept - Split Screen Multitasking - Sam Beckett]
（Sam Beckettという外部のデザイナーが作成したコンセプト）

【参照情報】
?Apple plans to match Microsoft Surface with split-screen iPad multitasking in iOS 8 - 9to5 Mac
?Rumor: Apple to bring split-screen multitasking to iPad with iOS 8 - Apple Insider
?Apple-s iPad will reportedly add split-screen multitasking with iOS 8 - The Verge

Re/codeによると、ザッカーバーグ（Mark Zuckerberg）CEOは今回の買収について、「190億ドルという金額以上の価値がワッツアップにはあると思う」などとし、同社経営陣に向こう5年間はユーザー数拡大に専念させる考えなどを明らかにしたという。

ユーザー拡大を先に進め、収益化（マネタイズ）の方法については後から考えるという戦略は、フェイスブックをはじめ、ツィッターなどの他社でも採用してきているもの。またフェイスブックが一昨年に10億ドル近い金額で買収したInstagramでも、いまだにマネタイズの試みは実施されていない。フェイスブック自体は、IPO後からしばらく懸念 Beats by Dr.Dre 激安 -カリー バッシュれていたPCからモバイル（広告）へのシフトが、昨年後半から順調に進んできており、最近では株価も最高値を更新し続けている。今回の発言はそうした流れを受けてのものとも思われる。

いっぽう、ワッツアップのコウムCEOは早ければ今年4月から無料の音声通話サービスを提供する考えを明らかにした。このサービスはまずiOSならびにAndroidアプリで利用できるようになり、その後はWindows Phone、Blackberry、Nokiaにも対応予定。同CEOによると、この音声サービスでも「シンプルさ」を追求しているという。

なお、ワッツアップでは「広告なし、ゲームなし、ギミックなし」をモットーにこれまでサービス提供をつづけてきており、またコウムCEOの生い立ち（旧ソ連のウクライナ）などを理由にユーザーのプライバシー保護にも力を入れているなどと、買収発表後に多くの媒体に語っていた。いっぽう、フェイスブックはいまだに広告売上が収入の大半を占めており、またプライバシー情報の取り扱いをめぐって過去にユーザーとの軋轢が何度も生じていたことは周知の通り。

さらに、フェイスブックがワッツアップに対し、ユーザーひとりあたりざっと40ドル近い獲得コストを支払ったことや、ワッツアップにはいまのところ（サービス利用開始から2年目以降のユーザーに）年間1ドルの課金というマネタイズの方法しかないことなどを考え合わせると、コウムCEOが当面の目標とする10億人以上のユーザーを獲得した後に、具体的にどのような方法で投資の回収を図ってくるかなどが注目される。

【参照情報】
?Don-t Expect Facebook-s WhatsApp to Make Any Real Money for Years - Re/code
?Facebook-s Zuckerberg: WhatsApp Worth More Than Its Price Tag - WSJ
?WhatsApp CEO: Aiming for Voice Product in Second Quarter - WSJ

PRESIDENT 2011年1月17日号 掲載

■米国人上司が扉を開けていた理由

部下にうまく「使われる」ことも、上司たる自分の役目である――私はつねづねそう思っています。

いちいち指示しないと部下が行動を起こさず、困っているなら、まずは自分の行動を振り返ってみたほうがいいかもしれません。すべて自分の思い通りに事が運ばないと気が済まない、部下から提案があっても耳を貸さないタイプの上司の下では、部下は受動的にならざるをえません。部下なりに懸命に考え、先回りして仕事を進めても、最後に上司の一存で何もかもひっくり返ってしまうなら、無駄な努力はしないほうが賢明だからです。

その状況を変えたいなら、自分で動けばそれが評価されるということを、部下に伝える機会をつくるべきです。

以前、弊社に赴任してきていたアメリカ人男性エグゼクティブで、部下の尊敬を一身に集めていた人物がいました。彼は、部下の意見をとにかくよく聞いてくれたのです。個室を持っていましたが、ドアは開いたままでいつでも入れるようにしていた。アメリカ人上司というと私たちも少々構えるものですが、その壁を取り払おうという配慮です。

彼は「人間に口が1 Beats by Dr.Dre 激安 -カリー バッシュしかないのに耳が2つあるのは、他人の意見をもっと聞かなくてはいけないという神様からのメッセージだ」と言っていました。まさにその通りだと思います。

私も部下にはよく「何か迷うことがあったら言ってね」と声をかけます。他部門との折衝などでは「私が出ていったほうが話が早いと思うならいつでも呼んでください」と伝えています。執務中も部下に「ちょっといいですか」と話しかけられたら、「もちろん！」と答えるようにしていますし、どんなに忙しくても話しかけにくいオーラを出さないように心がけています。感情の波が激しく、部下に「今日は機嫌が悪そうだから報告はやめておこう」と顔色を窺わせる上司などは論外ですね。

とはいえ、好き勝手に動く部下が欲しいわけではないですよね。節目節目でタイミングよく進捗などを報告しながら、適切に仕事を進めてもらいたいという上司がほとんどだと思います。

そこで「聞く力」に加えて、部下の資質に合わせた指導が必要になってきます。報告や進行のタイミングの勘所がよくわかっている部下には、「失敗したら一緒に謝りにいってあげるから、思い切ってやってごらん」と任せてみる。一方で、「何かあったら手遅れになる前に知らせてほしい」と念を押します。誰しも自分の失敗は言い出しにくいものですが、報告が遅れると状況はどんどん悪くなっていく。それは未然に防がなくてはいけません。

中には、そのタイミングがなかなかつかめない部下もいます。上司が苛立ちを感じるのは、自分が想定していた期限が過ぎても部下が仕事を終わらせていなかったり、報告を上げてこないときでしょう。このタイプには仕事を割り振る段階で、期限がいつなのかをはっきり伝えておくことです。部下から「そんなに早くですか」と言われることもありますが、そのときはそこで話し合い、期限を決め直すなりすればよいことです。

思う通りに動いてくれる、いわば自分のコピーのような部下を求めてしまうのは人としての性でしょう。しかしマネジメントの能力は、自分に欠けている能力や苦手な分野を補ってくれる人を、いかに味方につけるかにあるといっても過言ではないと思います。

そういう意味では、自分と異なる考え方を持つ部下がいたほうがいい。違いを受け止め、上手に生かしていくことが上司の度量をも広げるのです。

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（日本IBM理事 鈴木あや　石田純子＝構成　澁谷高晴＝撮影）

　面白みがなかったというのは、この選挙戦を通じて都政の課題が具体的な政策として論じられることがなかったからである。いやそんなことはない、各候補はそれなりに政策を訴えていたではないかとの反論はあろうし、筆者もそれを否定するつもりはない。ただ、その訴えがちゃんとした政策だったかというと、残念ながらその域には達していなかった。

なぜ「脱原発」は
都民にひびかなかったか

　例えば、宇都宮候補や細川候補が訴えた「脱原発」である。原発政策は中央政府がやることであって、都政の論点ではないとの反論があったが、そんなことはない。東京都はわが国最大の電力消費地であり、その電力は震災前まで他の地域に所在する原発に依存していた。再稼働すればまた以前と同じ状況に戻る。

　都民の中には再稼働に反対する人たちだけでなく、他の地域に原発のリスクを押しつけつつ大量の電力を消費することに対し、一種の後ろめたさを感じる人は多い。エネルギーのこの現状を都民としてどう考えるか、都政はそれをどう受け止め、どう対応するのか。何もなすすべはないのか。こうなると「脱原発」は都政の課題に十分なりうる。

　ただ、単に原発は嫌だからという理由で「脱原発」を唱えるのでは政策とは呼べない。都政に結びつかないからである。特に、「即ゼロ」というからには、都政として具体的にどんな取り組みがあるのか。筆者を含めて多くの都民は聞きたかったはずだ。論戦を通じて、「即ゼロ」を実現する手段を都は持ち合わせていないことが明らかになっただろうが、それならば都としてエネルギー政策について具体的にどんな関与ができるのか、と議論は進んだだろう。

　再生エネルギー開発に全力を注ぐ。そのために公共施設の屋上を太陽光発電に提供する。ゴミや下水道汚泥を火力発電の燃料として利用する。伊豆諸島などで波力発電を支援する。どれほどの予算を投入する。そればかりでなく、全国知事会などに呼びかけ、自治体が連携して自然再生エネルギー開発に乗り出す。こんなやりとりが候補者の間で交わされ、あるいはマスコミを通じてそれぞれの考えが都民に伝えられれば、それこそもっと面白みのある選挙戦になっていたはずだし、それは今後の都政にそれなりの影響を与えることになったに違いない。

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