学校名は伏せるが、最初の２カ月は韓国系資本の語学学校、次の２カ月は日系資本の語学学校に留学した。

それぞれの学校の感想、留学後の語学力に書いていくことにするが、

今回は、最初の２カ月は韓国系資本の語学学校について書きます。

韓国系資本の某スパルタ語学学校

総論

入学する前から、１日９時間の授業があり、キツイ！と聞いていた学校に入った。

案の定、きつかった。。

復習も予習する時間もなく、結局、ただ授業をこなすだけの生活になってしまった。

語学力は大してアップしなかった。

校則

朝起きないと減点、授業中の日本語は減点、など減点が積み重なると、

週末の外出禁止や退学になるというスパルタ方式である。

減点方式は韓国系教育のスタンダードなのかは知らないが、不満しかたまらなかった。

自分の子供には、減点方式の学校は行かせるべきではないと感じた。

食事

飯もうまくはない。入学して、ずっと下痢が止まらなかった(笑)

なかなか過酷であった。。

教育内容

肝心の英語教育については、個人的には授業のコマ数が多いだけで、

何か効果的ものはなかったと思った。

グラマー・プレゼン・1対1の授業等々、いろいろあるが、

総じて教科書に沿って、先生が説明するというスタイル。

結論

あまり語学力が向上しなかった。

授業時間が多いというだけだと復習もする時間もなく、逆効果に思えた。

プロジェクトが始まる前はワクワクしていたが、、、
揉めに揉めまくって、ボロボロである(笑)

たかだが、子会社側に親会社の会計システムを導入するだけのことなのだが。。
なぜこんなことになってしまったのかなーと原因を分析すると、、、
 

①必要な関係者をプロジェクト開始時から巻き込んでなかった。

親会社側の関与はあるが、よーわからん何もわかっていないIT系人材などだけが関与しており、

ビジネス側の関係者が適切に関与されていなかった。

②親会社の納期が非現実的であった。どう考えても無理という納期で、結局、伸ばし伸ばしになっている。

③利害関係者が多すぎて、皆言いたいことを言って、まとめる人がいなかった。

CIOやらCFOやらいろいろ出ているが、結局、だれが意思決定するのか、明確ではない。

④ベンダーのプレゼンの旨さだけで判断すると痛い目に合った。

結局、導入するのは現地のコンサルタントであり、コンサルタントのレベルが重要。

⑤ただスケジュールを引くだけのPMはダメ。PMがしっかりしていないとプロジェクトが円滑に進まない。

⑥関係者間の認識相違が多すぎる。認識祖語を解消するための背策がとられていない。

・・・・とほかにもいろいろがある。

自分がPMになった暁には、上記の点をまずは注意すべきだと思った今日この頃である

それに対して、自分はよく感情がゆさぶられてしまう。

相手が怒ってきても、自分は冷静になれればと思うのだが、

どこか自分に非があったのではないかと落ち込む場合と、

非常に理不尽さを感じて、表面上怒ることはないが、

後でイライラしてそのことばかり考えてしまうことがある。

そこで精神科医の方が書いた「怒りが消える本」について読んだところ、

まだマスターは全くできていないが、いろいろこの本の通りできれば、

人間関係がかなり改善できるのではないかと感じた。

「すべての人はそれぞれの事情を抱えている。もって生まれたもの、育った環境、現在の仕事など、

その本人にしかわからない。

どんな人も本人の最大限の努力をしている。

たとえ、その人が周りからみて、努力が足りないと思えたとしても。」

と考える視点や、

「他人を変えようと期待することは不毛」であり、

相手が変わらなくてもできる役割を期待する　という視点など、

これだけではないが、非常に参考になるところがあった。

これから何度も読んで習得していくことにしよう。