『ビショナリーカンパニー』 では、理念について以下のように述べられています。

「基本理念を明確にし、組織に浸透させ、基本理念を日々実践することにある」

誰が「理念なんて……」などと言おうとも、私はこれを重視していきたいと考えています。

その思いは、『西郷南洲遺訓』の以下の一節に集約されます。

「凡そ事を作すには、須らく天に事うるの心有るを要すべし。

人に示すの念有るを要せず」

人を相手にしていると、その基軸が「人の心」という移ろいやすいものであるがゆえに、経営判断が得てして不安定なものになりがちです。

それに比べ、原理原則というブレないものを基軸にして判断していけば、迷いや戸惑いを最小限に止められ、その結果安定した経営判断がしやすくなります。

価値ある事業を創造するためにはどちらを採るべきか。

今更言うまでもないことです。

私は、自身の事業を、『ビジョナリーカンパニー②』の「飛躍の法則」に忠実に従って進めるつもりでいます。

起業して3年になりますが、今はまだ準備段階です。

自身が「第五水準のリーダーシップ」を持っているかどうかはわかりません。

また、その資質があるかどうかなどということには、全くもって興味がありません。

私はただ己のやるべきことを粛々とこなすだけです。

ただし、リーダーにその資質があることが偉大な企業の前提であるならば、前途は少々暗いかもしれません。

バスに乗せるべき「適切な人」がなかなか見つかりません。

この点に関しては、自身の福運のなさを感じます。

ですが、別段焦りはありません。

やるべきことを進めながら、5年でも10年でも待つつもりです。

ただ、10年待って現れなければ、そのときは事業自体を閉じることも考えます。

「適切な人」なしで事を進めるつもりはありません。

逆に、「適切な人」さえ見つかれば、一気に前に進みます。

私の事業の目下の課題はこれなのです。