http://brighteningcare.com/

セラミド成分のサプリメントを販売開始しました。

事業部の青木が頑張って開発、プロモーションしてます。

応援お願いいたします！！！

気付きました。

新千歳空港に着いて、すぐに空港に電話をしたら、井関ですと言うと、

井関貴博ですねと

困るでしょうからとすぐに次の便に財布だけ乗せてもらって、２４：００に羽田空港に到着

しました。

担当のかたに、本当に感謝するとともに、次に札幌に行ったときに

感謝を伝えなければ。

財布が見つかって、このように親切にしてくれるのは日本だけでしょう。

いつもお会いすると楽しい会話＋ビジネスの話ができる良い関係だと感じてます。

そんな関係値のかたが、どんどん増えていくともっと幸せになれそうです。

その人に、「井関さんの趣味ってなに？」と会話の中できかれて、

悩んでしまいました・・・・

2006年に起業して以来、ほとんど趣味らしいことはなく、

趣味＝仕事、そして家族のことで今はいいかなと。

ニューヨークでメジャーブランドの日本初上陸です。

https://www.facebook.com/magnoliabakeryjapan?ref=ts&fref=ts

オープンは６月１６日ですが、あっという間にfacebookのいいね！

は１．２万人。twitter insta などソーシャルとの相性も抜群です。

表参道のジャイルビル（シャネルが１F）の地下に店舗がありますので

一度いらっしゃってみてください。最新のトレンドが実感できます。

表参道は、しばらく前はアパレルブランドのメッカで行列してましたが、

今や、スイーツブランドの聖地となりました。

この流れはしばらく続きそうです。

閑古鳥が泣いていた骨董通りも食で復活しました。

表参道の大通りで勝負をして、PRに投資をして、ブランディングする。

テレビ・雑誌にとりあげられて、

そして、ソーシャル・口コミで評判が広がっていき、また行列ができる。

若干パワーゲームになってきた様相はありますが、

初期投資の費用が上がってきている気がします。

初期に思い切った投資ができるかどうか。ここがポイントになってます。

ゲームやアプリも一緒ですかね。

ECホールディングスとしても時流をとらえつつ、研究をして、

自社ブランドの育成とお客様のブランドのお手伝いと、

全力でやっていきたいですね。

現在７店舗直営店舗を運営してます。https://www.facebook.com/doughnutplant.jp?fref=ts

今日は、ブランドについてですが、

ブランドを創るということは血と汗と涙と妥協なき戦いだなと痛感してます。

自社ブランドとしては、サプリメントのオーダーサプリ、スイーツのチャプチーノを保有して

いて妥協なき戦いをしてますが、手を抜くとすぐにお客様に見抜かれてしまうという恐ろしい

戦いです。ほんと直ぐにいなくなる。

お客様は、店の雰囲気がすきなのか、商品がすきなのか、サービスがすきなのか、全てを

含む世界観が好きなのか。

当然、ブランドも進歩、仮説をたてて進化、進歩していかなければなりませんが、

ブランドを創ったときの思い入れというか、ビジョンというかは永遠に不滅で、ブランド

そのものに宿り、受け継がれていくものだと考えてます。

たとえば、チャプチーノの店舗に行くと、店のスタッフは、何もいわなくても、勝手に

黒のはさみではなく、ピンクのはさみを購入して使ってます。別に超細かい指導を

している訳ではありませんが、、、

まだまだ成功していないので偉そうなことは言えませんが、ひとつひとつの行動に

注意して、頑張ります。

最後に、ECのディレクションができるかた、店舗のエリアマネージャーができるかた、

札幌在住でやる気があるかた、当社へのご応募お待ちしております。

スタートしました。ただひとつ、今日の決意は、20年、30年、100年続く会社

を目指して頑張るだけ。

最近、人のオリジン（起源）を考えることが多いです。

私はECホールディングスの社長をやっているので、

相手方の社長とミーティングすることが多いのですが、

たとえば、今スイーツのお仕事をしていても、

相手の社長がスイーツの製造・販売からのたたき上げの人ではなく、

たとえば、アパレル出身、金融出身、はたまたIT出身などなど

多種多様です。

私は、金融（VC）⇒IT⇒起業（ITとスイーツ）という変貌をとげてますが、

今でも、オリジンが金融なので、

初めておあいしたかたに、

金融ぽいよね。と未だに言われます。

服装や立ち振る舞い、考え方など、オリジンで身についたものが、

未だに心の中に根深く？根強く残っているのだと思います。

ビジネスとは、相手が合っての話なので（BだろうがCだろうが）

いかに、相手の強みや考え方を取り入れながら、

最高の仕事をつくりあげていくか。

だと思ってます。

それだけに、初めてビジネスでご一緒するかたについては、

注意深く、オリジンがどこだろう？と考えながら

お話することが多いです。

先日も、やはりこのかたは金融かな？とやはり当たってました。

事業への投資のしかた、考え方が出るんですよね。

そういう意味でのオリジン＝起源のお話でした。

「クールジャパン」

お世話になっている共楽堂の芝伐社長

http://www.kyorakudo.co.jp/

と小島さんの月例会をおこなってます。

失われた２０年、日本のコンテンツを海外進出の

本格化を安倍政権としても第三の矢としての

目玉にしている以上、政府の後押しも本格化

してきてます。

乗り遅れず、前のめりでいきたいです！

ちなみに、ランチはカレーでした。

写真撮ればよかった。

決算発表で、今後、ロイヤリティビジネスから物販事業に力を入れる

ということがマイナス材料になっているとのこと。利益率の低下と

在庫リスクを持つことにたいするものでしょうか。

サンリオとしては、版権の貸出しをして、作ってもらって店で売る。

結構売れているのを見て、あるいは、もっとこうしたら売れるのに

という考えでの発表でしょうが、餅は餅屋という市場のメッセージ

でしょうか。

上場しているって難しいですね。企業ビジョンに合っていて、

お客様のため、会社のため、社員のやりがいになるのであれば

積極的にチャレンジすればいいかとは思いますが。。。

サンリオの株価が暴騰したのも、海外へのロイヤリティビジネスの

成功でしょうが、市場はそのビジネスの拡大を望んでいるのでしょう。

弊社も小さいながらもいくつかブランドを持っているので、

ブランドのマネタイズの考え方には悩みますね。

短期、中期、長期の中でどう考えるか。そうはいっても、

ベンチャーなんで、すぐに目先を考えてしまいますが、、、

自分への戒めも含め。