営業系の部署に属するものにとって成績の生命である「営業目標」

ここの考え方について。

毎年、この時期に当部（近畿圏担当）から、本部へ提言を出す。

簡単に言えば、直近の業績動向をしっかり分析して、「近畿に付与される目標は重い」

ことを訴えていく。

今年は分析の結果、「本当はこうあるべき」という主張に基づいて提言を作ると、

「他地域にもっと目標を乗せなさい。但し、近畿にも若干乗せてもいいよ。」

というデータがはじかれた。

重いから軽くせよ、という提言だったのが、本社全体で目標を担保するには、

ウチももっとやらなければいけないということだ。

僕は、あるべきがこうなら、それでいいと思った。

だが、上司は今の部署にマイナスになるなら、言わない方がいいと言って聞かない。

かなりのバトルをしたが、一歩も譲らない。

肩書き上、上司の意見を尊重せざるを得ない面もある。悔しい。

しかし、そんな、セクショナリズムで本当にいいのだろうか。

国に置き換えても、一地方の利益だけを訴えても国は動かない。

あくまでも全体最適を考えなければならない。

会社の為になることを大きな視点で考える。

ワールドワイドを、経営に持ち込む。

それが経営者。

だと僕は思う。

ここから東京との本格交渉。

とことん拘りたい。

ＰＳ　ちなみに今日、部署の最高責任者とＭＴ。自分に近い発想だった。勝利。嬉しかった。

　　　正しいこと、は、部署なんか小さな視点を超えて、万国共通。うん。

アメブロとは別で。

興味があれば、ネットで探してください（笑）

何故、使い分ける必要があるのだろう。

そもそも、どうして新たにアメブロを始めようと思ったのだろう。

実名を出さない利点、知っている人として読まれない利点を考えてみた。

☆格好をつけず、思ったまま書ける。心の中に描く夢。

　それを人に話すと、理解されないことがあって、未熟な自分はまだまだ

　人の評価気にしてしまうから。

そんなこんなで２本立てにしています。

でも、社長になったら、このサイトも公表する。

きっといい軌跡になるはず。

本も書けるかな、、？（笑）

これまで、先に大きなことを言い、実績をそこへなんとか追いつかせようとしてきた。

そういう生き方をしてきた。

でも２００６年からは。

言葉より行動、実績で実力を示していく自分でありたい。

自分にリーダとして足りないことは、高次元での「プレイ」だと思う。

名選手名監督ならず。

ではあるんだろうけど、

無名選手が周囲を納得させれるほどビジネスの世界は甘くない。

そういう厳しさ。

そういう現実を受け止める。

そんなシビアさを自分には突きつけて行こうと思う。

完全な性善説人間。

僕は、人間は大きく

①性善説派

②性悪説派

に別れると思う。良い悪いは人それぞれ。かつ。

どちらの思考も良い面悪い面がある。

興味深いのは、この思考回路は、一体いつ出来たのかということ。

出来るのかということ。

中学の頃には、周囲から「プラス思考なやつ」とよく言われたのを覚えている。

同じ年次を経て、違いが出る。

その違いを研究した本は多数。

自分の大好きな、７つの習慣、もそうだ。

有名なスポーツ選手を題材にした本もそう。

「結果の違いを生む行動・思考の違いは何か」

にフォーカスした本。

僕は最近、その先に興味がある。

その行動・思考はそもそもどこから来るのか。

人間は確実に環境動物。だと思う。

であれば、生まれてきた子供に対する幼児教育－この時点に、

なんらかのヒントがある気がしている。

そこを追求したい。

そこの教育は、世界を変えるかも知れないと思う。

ちなみに、、、、妻は完全に②です。真逆もいいところ。

その二人の正反対のバランスが、結婚生活を可能にしている。

そんな気がしている。

毎年、この時期は異動の話が持ち上がる。

不思議と自分のことはわからないが（直近は確定だが）、

人の噂がどんどん飛んできて好まないながらも噂話や

勝手な予想話が展開される、、、。

同じく。来年の組織をどうしようと絵を書く仕事が多くなる、、、。

年間営業目標を達成すべく2005年度の仕事をする現場。

その一方で。

今よりも先を見て動くのが本部。

今年の業績を少しでもあげることに注力する時間がなかなか保てない。

考える時間を持つことが本部機能。

当然、組織（ハコ）も人もこの時期から決めていかないといけない。

でも。

今現在、「先をみる」に偏りすぎている。

だから、結果の分析・フィードが毎年徹底されないままに

次の年度に進んでしまう。

そしてまた、秋頃には翌年度の準備が始まる。

ここもまたバランスなのか。

難しいが、少なくとも絵を描くことを好きになり、今日という日の

現場－その先のお客様を忘れないようにしたい。

本部の人間が肝に銘ずべきことだと思う。

うん。

７０％のスタートといった感じ。

自分も含め、なかなか正月気分が抜けない。

まだ初日、当然か。

でも。

今日だけは、のんびり仕事することの方が自然な気もする。

そういう「ゆとり」。

持っていたいものだ。

明日からは、全力で走ります。

と　勝手に思っている。

大晦日のテレビ

年越しそば

元旦の初詣

バーゲン

親戚周り

５日間の休みでしたこと。

妻や家族と過ごせるこんな時間を、心から楽しめる能力。

そんなゆとりを持てたら、何気ない日々からも色んなビジネスヒントを得て、

形に出来る好循環が生まれると思う。

今の自分は、仕事大好き。

ここ２年、結婚してから激変した。毎日会社に行くのが楽しい。

でも。

スポーツはしない。

ギャンブルもしない。

酒も飲まない。

タバコもやめた。

他の時間を楽しめているか、、、、？？？

いらないかもしれない。仕事で十分楽しめてる。でも、幅は持っていたい。

人生、やっぱりバランスだと思うから。

究極のバランス感を持つことは、人生のテーマのひとつでもあります。

社長になる頃には、ましになってますように。心掛けます。

明日から仕事です。

入社２年目の頃から、漠然と浮かんできた。

何故？だろう。

出世とか、カネとか、見栄とか、無いといえば嘘になるけど、

でもどうも違う。

最近見つけた答え。

「変えたい」

から。

時代には合わなくなったといわれる大企業。

それでも、ＩＴベンチャーなどとの新興事業に負けず、未だに世の中の多くの人に影響を与え、

無くなってしまうことなど許されない。（負の影響が大きすぎるから）

日本でも有数の資産を誇る我が社。

そのことを自覚し、社内でなく世の中に何が出来るかにもっと焦点を向けれたら。

大企業は変われると信じている。

時代が変わり、旧い制度がマッチしなくなったきた社会。

企業が、このままでいいはずがない。

『大企業の変革』

それは、新しい企業を創ることに負けないくらい大切で。

そこに命を掛ける人間がいてもいいと思ってます。

おそらくは、ゼロから創るより難しいですが。

変えたいから、変えれる場所へ行く。

だから、僕は社長になりたい。

●●年後って数字も入れられないほどボヤッとしてるけど、

確実に「社長」の仕事に興味がある自分。

国内大手金融機関である今の会社で目指すのか。

●歳で独立して会社を興すのか。

どちらにせよ、２７歳のイチ社員にはとてつもない目標。

でも、やれないかと言われたら、不可能では無いと答える。

そんな想いだけの青年が自分の為だけに書くブログ。

不定期ながらもゆっくりと書いていってみたい。

己を振り返る奮闘記になればと思う。

頑張れ、イチ社員！！！