ビジュアル系と言えば、やはり「ビジュアル系」という言葉を生み出したとされるX Japanが先ず始めに思い浮かぶ人が多いのではないでしょうか。

X Japanは、1992年に米タイム・ワーナーと世界進出のために契約をしますが、その後、海外市場に向けた作品を発信することなく1997年に解散しています。

2007年には再結成、2008年には「I.V.」のiTunes Storeなどにおける全世界23ヶ国同時発売、2009年にはアジア2010-11年には、北米やヨーロッパを含むワールドツアーを成功させ、2014年には米ニューヨークのマディソン・スクエア・ガーデンで講演をおこなうなど世界で活躍しています。

その間、X Japanよりも下の世代のビジュアル系アーティストが続々と世界進出していきます。

その代表格がDIR EN GREYでしょう。

1999年にメジャーデビューして以来、2002年にアルバム「鬼葬」を発表し、アジアツアーを行い、初の海外進出。2005年のアルバム「Withering to death.」は欧州のチャートにランクインし、この頃から海外のロックフェスにも積極的に出演するようになります。また、2006年のKoЯn主宰の北米ツアー「THE FAMILY VALUES TOUR」に参加したことで世界のメタルリスナーに日本のメタルバンドとして認知されることとなります。

その後もthe Gazette、MUCC、MIYAVIなど複数のビジュアル系アーティストが世界ツアーを行うようになりました。

海外で活躍されているとされているビジュアル系バンドでも海外ではキャパが数百人の中規模のライブハウスなどで講演を行う事が少なくないので、メインストリームとは言えないですが、現地のビジュアル系ファン、オルタナティブロックファン、日本の音楽ファンなどの間で根強い人気があります。

筆者は海外在住歴が長いのですが、ビジュアル系バンドのライブに行くとけっこう毎回同じ顔ぶれに遭遇します。特定のバンドのファンももちろんいますが、海外のファンは「ビジュアル系」とか「JRock」とか大きなカテゴリが全体的に好きなファンが多いと感じます。なので、DIR EN GREYとOne ok rockとBABY METALのライブに同じ層の人達が毎回足を運んでいるようなイメージです。日本の音楽を聴いて、アニメを見てるような人達が最近の客層としては多いように思います。

ハードロック、パンク、プログレ、ニューウェイブ、ゴシックなど欧米の音楽・文化の影響を受けて生まれたといわれる日本のビジュアル系が日本で独自に成長を遂げ、今度は逆に欧米に進出し、ファンを獲得しているという、かつて日本の製造業を中心とした産業がたどった道を今ビジュアル系がたどっているようにも見えます。

例えば、トヨタは米自動車フォードやGMを目指して開発を行い、独自に改善を行い、安価で高品質の自動車を製造し、今や世界に輸出するグローバル企業となりました。自動車、エレクトロニクスに関しては日本企業が世界のメインストリームで通用する（或いは、過去に通用した）と言えるでしょう。

しかし、コンテンツ（音楽や映像）産業などは人種や文化の壁もあり、メインストリームになるというのは非常に難しいです。欧米でアジア人のアーティストが局所的にチャートに登場するといったことは稀にありますが、メインストリームとして売れ続けているというような事例は今までないと思います。

もちろん、グローバルでのメインストリームになれればそれに越したことはありませんが、昔は強かった日本のエレクトロニクスも今や世界でのプレゼンスは落ちてきています。経営戦略として、ニッチな分野でトップになる「ニッチトップ」、「グローバルニッチ」といった戦略がこれからの日本には適しているのではとささやかれてきましたが、その通りかもしれません。

これからの日本はビジュアル系をお手本に、ニッチな分野で世界で戦っていくのです

みんなが1度は考えた事があるトピックではないでしょうか。

唐突ですが、私も街を歩いているとふと頭に浮かんだので備忘録的に書いてみます。

1つの答えとしては、

幸福とは

「相対的な格差に対する羨望・嫉妬の対象となる事」

ではないでしょうか。

そしてその羨望・嫉妬には2種類あり、

1. 「本来備えているもの」と2. 「後から得たもの」への羨望・嫉妬があると思います。

例えば、原始時代、地球上に2人しか人間が存在せず、その人間たちがまったく同じスペック（身長、体重、見た目等々）だったとして、

1. 片方（Aと呼ぶ）が早く走る事ができ、高く飛べる事ができ、他方（Bと呼ぶ）がそうでない場合、BはAが自身より高い能力を備えているので、Aを羨ましいと思い、また妬ましく思う事もあるでしょう。　

これは「本来備えているもの」への羨望・嫉妬という事になります。

（本来備えているものは身体的な特徴といった自身の努力ではどうにもならないものから、経験や知識といった自身の努力でなんとかなりそうなものを含むことにします）

2. そして、Aは早く走る事で獲物を捕らえることができますし、高く飛ぶ事で木に実っている果実を採る事ができます。　Aさんが獲物や果実を持っていることで、BさんはAさんを羨ましく思うし、嫉妬します。

これは「後から得たもの」への羨望・嫉妬という事になります。

AさんはBさんよりも能力が高く、良いものをもっている事で、Bさんの羨望・嫉妬の対象となっており、AさんはBさんよりも「相対的に幸福である」といえます。

この仮説が正しいとすると、幸福になるには他の人よりも高い能力（容姿や知識も含め）を持っており、

他の人よりもより良いモノ（家、車、お金等々）を持っていなければいけない事になります。

全世界の人と比べる訳にはいきませんから、「比べる人」を選ぶ必要があります。　

多くの場合、学校や会社の中で自身と他人とを比較するでしょうから、ここでは会社を例に取りましょう。

従業員5千人の大企業に新卒で入社したとしましょう。

入社した当初は5千人のうち、本来備えているものはもしかしたら上位になる可能性もありますが、後から得られるもの（給料、家庭、役職等）は最下層となるでしょうから、これでは幸せになれません。　

従業員50人の中小企業でも、5人のベンチャー企業でも同じでしょう。　

ですが、従業員が2人以上で、自身が最上位の場合は幸せになれるのかもしれません。

（従業員が自身1人の場合は相対的に比較できないので幸福とはいえません）

上記のように、組織、コミュニティーの中で自身の相対的な能力、あるいは所有物の価値を高くするには2通りの方法があることがわかります。　

1. 自身が所属している組織・コミュニティーの中で自身の相対的地位を高める

2. 自身が新しい組織・コミュニティーを創り（或いは別の組織・コミュニティーに移り）、自身を頂点として、自身より下に人を置く

しかしながら、これは一過性のものではなく、継続的にやらなければいけません。

つまり、自身がサボっていれば努力した下の人間に追い抜かされ、自身の立場を失ってしまうからです。　

幸せになるには常に努力しなければいけません。

努力は多くの時間を要します。

ただの正論になってしまうかもしれませんが、

これらから導かれる結論は、

自身の時間の多くを捧げて、努力する事ができる事を見つけて、没頭し、その分野で1番になる事

が幸福になるという事であると言えます。