コンサル部長の小言 https://ameblo.jp/iwabuchi0317/ コンサル会社の部長職として、気がついた事を綴っています。皆さんのビジネス活動のお役に立てたら幸いです。 ja 何度も聞かれる事はアジェンダにしろ！ 毎日毎日、同じ事言いたくないから、
私からの定型質問、アジェンダにして下さい

私との進捗会議は以下のアジェンダで
進めてお願いします

1.前回報告から発生した事
・実施した打合せの概念
・メールや電話での会話

2.タスクの状況報告
・タスクの実施状況
・タスクの進捗状況（前倒し、予定通り、遅れ）
・遅れている場合の原因と対策

3.課題・リスク・ToDo の報告
・上記2.で報告出来なかった課題やリスクの報告
・上記2.で報告出来なかったToDo

上記のアジェンダに沿って
事前に情報を整理して、進捗会議に臨んで下さい

]]> https://ameblo.jp/iwabuchi0317/entry-12730348600.html Sun, 06 Mar 2022 01:18:17 +0900 最後は声に出して読んで確認する 資料の最終チェックは、
必ず声に出して読んで確認します。

頭で考えて、
手を動かして資料化して、
目でチェックして、
最後は声に出して、耳で聞いて確認します。

五感を使って資料を作るます！

]]> https://ameblo.jp/iwabuchi0317/entry-12723388856.html Wed, 26 Jan 2022 14:51:28 +0900 一覧表も作って下さい 全体関連図を作るのも大切
フロー図を作るのも大切
一覧表を作るのも大切です。

それぞれ作成の目的が異なります。
全体図関連図は、それこそ全体と部分の関連を可視化する為に作成します。

フロー図は、流れを整理・確認する為に作成します。

一覧表は、構成要素を一覧化して、抜け漏れの確認の為に作成します。

なので面倒くさいけど、目的に応じて作成しましょう。

]]> https://ameblo.jp/iwabuchi0317/entry-12719561513.html Wed, 05 Jan 2022 12:20:06 +0900 質問に的確に答えよう まず質問応答とは、
質問者の質問に答えるんだよね？
回答者が知っている事を喋るのではないよね？
まず、これを、徹底して下さい。

次に、何を聞かれているのか、
ちゃんと理解しようね。

Who（誰が）
When（いつ）
Where（どこで）
Why（なぜ、どの様な目的で）
What（何を）
How（どの様に）
Behavior（行動したのか？）

の何を聞かれたのかを確認して、
それだけを回答してね。

あと、オープン・クエスチョンなのか？
クローズド・クエスチョンなのか、
確認して下さいね。

これが出来ると、
質疑応答がスピーディーになります

]]> https://ameblo.jp/iwabuchi0317/entry-12698933185.html Sun, 19 Sep 2021 22:35:59 +0900 その言葉で部下のやる気はどうなりますか？ 久しぶりに叱責を受けました。

確かに、受注が予定の半分しか進んでいない事は、
申し訳ないと思っています。

私の力不足を感じています。
課題を整理して、対策を実行しているつもりです。

それなのに「真面目にやれ！」
「ふざけるな！」「遊んでんじゃねえ！」と

叱責して、私のやる気はどうなるんでしようね？


考えた事ありますか？

]]> https://ameblo.jp/iwabuchi0317/entry-12691017893.html Sun, 08 Aug 2021 11:40:15 +0900 言い方・書き方の問題です？ 指摘をすると、

「言い方の問題です」「書き方の問題です」

と言う方がいらっしゃりますが、

何を伝えたいのでしょうか？


「本質は分かってます。

　間違えていません。

　表現だけの問題です。」

とでも言いたいのでしょうか？


本質間違えていなくても、

表現間違えたら、

結果、間違えなんでけど、、、

素直に指摘を受け入れて、改善すれば良いのに


]]> https://ameblo.jp/iwabuchi0317/entry-12675229850.html Tue, 18 May 2021 13:13:24 +0900 Before / After 違いがわかる男 今日は自分の失敗


私はITコンサルタント

上司に提案方針を変更した時の説明


分かっていたけど、

提案方針を変更した後の After だけで

上司に説明したけど、難儀した


やはり Before / After で説明すべきだった

分かっていたけど、私の怠慢、反省

]]> https://ameblo.jp/iwabuchi0317/entry-12675191213.html Tue, 18 May 2021 09:13:07 +0900 「主体性」も見えます なぜ、主任のあなたが報告せずに、

担当の彼が、報告するの？


この仕事の責任者は誰？、リーダは誰？

こういう事から、主体性・責任感が見えてきます。


どうするかは、あなた次第です。

]]> https://ameblo.jp/iwabuchi0317/entry-12667814274.html Sat, 10 Apr 2021 23:41:35 +0900 「やる気」がみえます 新しい仕事を依頼すると
「やった事ないので、、、」といいますよね？
私は「だから？」と聞きます。


「やる気」がある人、「積極的な人」は、
「やった事がないけど、チャレンジします」
「やった事ないから、早めに動きます」
と答えます。


逆のひとは、逆に答えます。

こういう所で「やる気」があるか判断しています。

]]> https://ameblo.jp/iwabuchi0317/entry-12667394223.html Thu, 08 Apr 2021 20:32:12 +0900 はっきりお願いしよう してもらっても良いですか？


ではなくて、

ハッキリと「して下さい。」と

お願いしましょう。

]]> https://ameblo.jp/iwabuchi0317/entry-12662398553.html Sun, 14 Mar 2021 23:06:43 +0900