いや、まともでないと言うべきだろう。

粗悪・不良の集まりながら、給料はバラマキ状態であった。

つまり、サボり放題でも社内ニートでも給料はもらえるのである。

まともな会社であれば、あり得ないことだが、

こうした風潮を正すことなく、やってきた会社なのである。

いや、粗悪・不良の集まりがゆえに、どうしようもなかったのであろう。

ただでさえ、サボり放題、社内ニート状態でありながら、

コロナ過には在宅勤務という餌を与え始め、スクラップ社員の製造に着手し、

バラマキも続けた。

最終処分場の会社が在宅勤務をやっても業務成果は極めて低く、ほとんど無い。

ただ、コロナ過には社内感染を防ぐため、世の中が在宅勤務を実行していた事もあり、

成果なしでありながら、在宅勤務を実行した。

普段サボり放題や社内ニートであるのに、在宅勤務で仕事をするわけもなく、

給料ドロボーのゴールデンワンデーに過ぎない。

また、養老院状態の嘱託にとっても会社に来なくていい

リアル養老院のような1日を過ごせるのである。

自分も在宅勤務をやらざるを得ずしたものの、成果のない実態に虚無感があった。

そうした実態を無視して、コロナ過が過ぎても、在宅勤務は続けられた。

最終的に週２日までという、さして意味も異議もないルールまで作ったが、

甘い汁を知ったスクラップ達がしがみ続け、給料ドロボーがまかり通っていた。

そして、とうとう中毒化した者が「私用でケガをして会社に来れない」と休養在宅

したり（最終的には有休に強制変更させられたが）、さらには課長職が

‘始期である４月’に「自宅を２週間連日リフォーム工事するため、会社に来れない」と

薬物乱用さながらの在宅勤務をまかり通したのである。

仕事をしていないのに給料を払うと言う、まともでない事が最終処分場では行われる。

粗悪・不良が多かった。

世間の認知度ゼロため、求人を出してもまともな人材の応募がない、

さらに粗悪・不良の出向者判断でテキトーな採用を繰り返してきたのだろう。

長年をかけて、‘エリート粗悪・不良’を集めて、作り上げた最終処分場会社なのだ。

‘元の素材’が粗悪・不良なので、勤務年数と共に歳を重ねていき

醜い姿（＝社内ニートなど）となっていく確率が高い。

ごく一部のまともな人間も粗悪・不良と毎日過ごすことで、汚染されてしまうほどの高濁度。

まともな思考を持った者たちではないので、強い精神力を持っていないと、

メンヘラになったり、自身が汚染されてしまう。

長年、粗悪・不良同士が共に過ごしているのだから、良くなる風土は形成されない。

出向者は定年が来れば、無責任よろしくで去っていき、また粗悪・不良出向者がやってくる。

多くの粗悪・不良社員も長年をかけて‘熟成（腐敗）’して、醜い姿となっていく負の世界だ。

また、高齢者会社でもあるため、60歳定年後の嘱託が「渋滞」状態となり、

仕事（がない）をしない嘱託が増えて「養老院」と化す。

嘱託として残ってもなお、醜態を晒し続ける地獄絵図がこの会社では当たり前なのだ。

そして嘱託予備軍も醜い姿を晒しながら、養老院に入る日をじっと待っている。

今や養老院付きの最終処分場なのである。

子会社にもランクがあるのは言うまでもない。

世間の認知度ゼロに等しい子会社は最終処分場に近い。

つまり、粗悪度合がひどい出向者が来る確率が高いのだ。

昭和時代の景気が良かった頃に、親会社に採用されたのであろうオジサン達だが

今となっては不用として子会社行き。

その中でも最終処分場に来るのは、特に不良・粗悪で、

昔の徒に採用した「ツケ」を子会社へ押し付ける。

そしてほぼ転籍となるので、‘最後まで’手厚く処理をしなければならない。

また時に‘体よく’一時待機所として、腰掛け出向者が来る事もある。

理由は親会社でポストが空くまで、新規事業部が立ち上がるまで等々。

呆れたのは、子供が大学に通うため1人暮らしが必要で、費用節約のため

通学に利便の良い子会社へ出向希望を出し、単身赴任をして子供と一緒に住むと言うものだった。

単身赴任費用は会社負担である。

そして、子供の卒業と共に復職。

仕事ぶりは「手抜きそのもの」で、管理職でありながら自分が還暦誕生日だからと

仕事そっちのけで平然と休暇を取得する有様だった。

最終処分場の子会社に明るい未来はない。

部長職としてやってきた出向者は役人のように自分は偉いと言わんばかりの態度で振る舞い、

部下の課長にあれやこれやと押し付け、プレッシャーをかけていた。

高飛車部長には言い返しても駄目だったのか、課長は言う事を聞くしかなったようだ。

（前任の出向者部長には、とかくメールで反撃をしてストレスを軽減していたようだが、

今度の部長にはそれが通用しないので、ストレスは蓄積する一方だったと推測する）

そして、1年位が過ぎた頃、とうとうストレスが限界に達して課長は退職してしまった。

周囲も同情しながらも、高飛車部長をどうにもできない。

唯一の社長も1年間の腰掛けのため、退職劇に何の反応も示さなかった。

他部署の役職ポストは同じ出向者であるため、見て見ぬふり。

15年近くコツコツやっていた課長だが、周囲に味方もいないため、高飛車部長に勝てず退職となった。

さらに悲劇は続き、チームリーダーも後を追うように退職してしまった。

ポッとやって来た出向者が2人を退職させた。

やがて高飛車部長にも制裁が下り、地方への出向が決まったが、数年経つと首都圏に戻って来ていた。

2人を退職させた自責の念など微塵もなかっただろう。

難あり・訳あり出向者は生き残り続け、弱者は退職しかない。

大企業の子会社は安定はあるかもしれないが、最終処分場の役割もあるため

ポッとやって来た粗悪出向者によって退職に追い込まれるのだ。

大手企業が実施している早期退職者制度、子会社でも親会社命令で実施せざるを得ないものだった。

やるからには本気でやって、社内ニート社員を一掃してもらいたいと思ったが、

実際は非常に手ぬるい形式的なものだった。

結果として、ニート社員が辞めるわけもなく、わずかばかりの退職者が出るだけだった。

しかし、それが理不尽な異動命令として自分に降りかかってくる事になる。

4月の人事異動で突然、職種転換の異動辞令を受けた。

出向者上司から、理由は早期退職者が出た部署へ欠員補充としての異動だと説明され

漠然と「頑張ってもらいたい」とリストラを彷彿させる言葉だった。

しかしそこから、出向者上司や社内HL（出向者が責任者）に体力的に継続するのは困難であり、

すぐに退職するようになるのは異動先部署にも迷惑がかかる等、再三訴えたが、

コネ入社でない下っ端よそ者の言い分など聞く耳持たず。

「お前が退職になろうが、知ったこっちゃない」と1人リストラの如く、

自己都合退職させられた。

労基署にも相談して、あっせんを考えたりもしたが、実行しても自分にどれだけの

利益があるのかわからず、様々策を立てたが、弱者のできる事には限界があった。

子会社の重要ポストは出向者。

親会社から難あり・訳ありで子会社へ出向→転籍がほぼお決まり。

こっちが長年コツコツやってきていようが、ポッとやって来た唐変木に

人生を狂わされるのである。

田舎村（子会社）ではゆかりのある者（出向者やコネ）が優遇される。

そして、他人の人生を狂わせた自覚など微塵もなく、村でぬくぬくと生き残っていくのだ。

そして、ネコの目のようにコロコロと入れ替わり、その時々の社長や管理職の

意向によって施策がなされ、会社としての一貫性はない。

だから後になって、無用の長物になる事も少なくない。

出向者は「難あり・訳あり」で社長でさえも然り。

加えて、うちの会社は社員も同様である。

よくもここまで難あり・訳ありを集めたなと呆れるばかりである。

露骨に言えば「ろくでもない」に尽きる。

何といっても多いのはコネ入社。

石を投げればコネに当たる、コネ天国。

親族が親会社に勤めているが、有名企業の親会社にはコネ入社が出来ない難ありの子供が入社してきたり

家族一家での入社もあり、何でもありの世界だ。

新卒採用しても、地方の高卒や大卒が入社してくるだけ。

そして、ろくでもない大人達に囲まれて仕事をするので、ろくでもない大人になる事が否めない。

中途採用でたまにスペック高めの人が間違って入社してくるが、結果的に辞めていく。

そして、難あり・訳あり出向者である。

片田舎の閉鎖的な村のような会社なのだ。

【子会社ってこんなとこ？】

人事評価がぬるい。

コネ天国なので、コネには評価も査定も甘いが

コネでないよそ者には疎外的である。

査定を上げるために「手柄」をあげることに躍起になり、やたらしゃしゃり出てきてウザい。

「手柄」という発想がセコい、マウントの取り合いが醜い。

毎日始業前に自席で、デカシューマイ4個、コンビニラザニア、ナイススティック６本などなどを

５分程で完食する巨漢おばちゃん。

腹がいっぱいになって、10時頃に居眠り。

昼にはデカ盛り弁当完食。

昼過ぎに再び居眠り。

仕事中も間食は絶えず。

毎日仕事中、休憩コーナーで新聞を立ち読みして暇を持て余してるオヤジ。

仕事中に自席でティッシュペーパー１枚を広げて、ピーナッツの皮をむいて、ぽりぽり。

いつみても暇そうなのに、冷蔵庫には栄養ドリンクをストックしているオヤジ。

仕事中にネットで脳トレするおばちゃん。

このように社内ニートぶりを晒していても、会社は見て見ぬふり。

こんな子会社（に限らないかもしれないけど）はやめましょう。