１年も１/４が過ぎようとしています。

意外と時の流れは速いもので、その中でどれだけ色々な気付きを得ながら着実に変化し続けられるかどうか、そんなことを考えつつ、日々を送っています。

さて、私を知ってる方は皆さん驚かれるでしょうが、ここ最近は意外にも内勤に注力しています。

昨年までは、とにかく動くことに意識を集中し、同時に多くのご縁が出来るように活動してきました。

お陰様でそういった面では、腰を据えて取り組むべきものも見えてきたと同時に、長年の取り組みの多くがようやく理解され、定着しつつある状況です。

当然ながら、その取り組み自体は継続しています。

が、今までのようなゼロからイチを築き上げるような部分から、イチから次のステップへとつなげる部分へとシフトしつつあります。

なので、内勤が多くなってきました。

と同時に、７０年という歴史の中で見過ごされてきた「本来やらなければならないこと」にも目を向け、その中で私でないと出来ない部分も手を加えている最中です。

例えば、弊社には品質管理標準がありますが、標準自体が古くなりつつあり、今後のことを考えると改善しておく必要があります。

今回はより深く考える時間が取れたため、「なぜ品質管理が必要なのか？」「松山工業として品質についてどう考えているのか？」などといった部分は、経営者でなければ出せない答えだと気付きました。

さらには、この答えを出すためには「私がどう思っているのか」という部分がいかに重要かを理解出来たため、猪突猛進的な活動よりも、考える時間を選択した３カ月間となった感じです。

このブログによく登場する、「お客様のお役に立つ」という言葉。

この言葉を大切にしたからこそ、品質管理標準の序文については弊社だからこその内容に仕上がりました。

改定版の品質管理標準書は、９月末までに完成させるよう協議が続いています。

その他にも、新たな会社案内で会ったり、資料作りであったり・・・社員の言葉に耳を傾けつつ、ひとつひとつ完成させています。

４月からは少しずつ、今年テーマとしていることを具現化していこうかと考えています。

１年があっという間、だからこそ時間を大切にしたいとも思います。

気が付けばホームページも新たなものに更新し、表題の国際ロボット展も大変なことになっています。

大変なこと・・・そうなんです。大変なんです！

９月末、主催者の方から「ロボット体験企画コーナー」というエリアの企画・運営をご依頼いただき、その調整に走っております。

１２月２日（土）東京ビッグサイト東８ホールで、５６０㎡（３５ｍ×１６ｍ）という広大なスペースを、格好良く言えばプロデュースさせて貰っています。身の丈をかなり超えてますけどね（笑）

今回は、お陰様でご縁がある方々に本当に助けて貰っています。

２０１５年から、Matsuyama Creator's Communityという独自のコミュニティーを立ち上げ、工場見学やワークショップ、アイデアソンなど色々と取り組みましたが、そこでご縁が生まれた方としっかりと繋がっているなと実感しています。

開催まであと少し・・・これからが本番ですが、とにかくワクワク感たっぷりな状況で仕事をしています。

近況報告まで・・・

今期は増収増益の見込み、これも皆様のお陰と心から感謝しています。

この１年、改めて考えると凄い１年だったな・・・と思います。

昨年までは猪突猛進型な動きをしていた私も、そのアグレッシブさは失わず、出口を見据えた動きにシフトしつつあります。

日立製作所、神奈川大学、川崎市産業振興財団に協力していただいた、弊社独自のイベントを行えたのも、半年間練りに練ったから成り立ったのだと思います。ご縁からご縁へ・・・今年はそんな広がりが見えました。

１０年以上前から、「お客様のお役に立つ」という言葉を大切にして動いていたからこそ、良縁に恵まれた１年でもありました。

現在進行している新たな動きも、来期がよりワクワクするようなものになりつつあります。

ただ、その一方で良い方向に進んでいるからこそ、数十年来埋もれてきた問題も噴出。社員がその対応に追われる一面が目立ちました。

古くからお付き合いがあるお客様や協力先から、「実はね・・・」と言われるケースが多いのです。
こういった現象も、お客様の声をしっかり聞いて、真正面から対応する社員が増えたから打ち明けてくれている訳ですから、今現時点で苦労しても、決して正道を踏み外さずに対応したいと思います。

年初には、あるお客様の案件で中国製品と競合になりつつも、最終的には品質面で協力してくれそうだから・・・そんな理由で弊社の製品をご採用頂いたケースもあります。

これまでと違って、弊社では営業担当者が内勤するケースが増えました。
従来は訪問件数をかなり重視してきましたが、今はそうではありません。
なぜなら、相談件数が増えたことにより、よりきめ細かい対応が求められるようになったからです。
「動いて人に会う」こと以上に、「ご縁を深める」ことが重要になってきました。
いずれ、人と会う機会を増やしたいとは思っていますが、ご縁を優先させる姿勢は変えたくありません。

従来の取扱い製品の受注が減りつつある中、お陰様で新たな案件で増収増益へと繋がりました。

基本を忘れず、これからも「お客様のお役に立つ」会社であり続けます。

１年間ありがとうございました。

ブログの更新頻度が少なくて申し訳ありませんが、その時間を人と人のつながりやご縁を育む・・・といった時間に割いている状況下、この流れは変わりそうにありません。

こちらでは気ままに記したいと思っておりますので、何卒ご了承ください。

さて、先週末は恒例となっているロボット競技大会のサポートをしてきました。

今年はかわさきロボット競技大会と、水中ロボットコンベンションが同日開催ということもあり、今までにないダブル体制で臨みました。

私だけは横須賀と川崎を往復・・・体力面では厳しかったものの、それ以上に得られることも多かった週末でした。

それぞれ、かわさきロボット競技大会は８回目、水中ロボコンは５回目のサポートをした訳ですが、始めた当時と比べると関係性は変化しつつあります。

そんな関係性が変化する中で、サポート当初から続けているのが大会のオフィシャルステッカーの提供です。

これだけは全く不変なまま、今も続けいます。

このステッカーはロボット競技大会と歩んできた歴史です。

毎年１枚ずつ・・・勝手に増やそうにも増やせません。

様々なことを積み重ねたからこそ、増やせた・・・本当に宝物のようなステッカーです。

お陰様で大会では、多くの選手が機体に貼っていただいています。

こんな嬉しいことはありません。

ここ数年は、ステッカーのデザインも私がやっています。

そんな関係性もありがたいな・・・と思っています。

また来年も同じようにステッカーを配布させていただければと思います。

皆様、来年も宜しくお願い致します。

ただし今年の創立記念日は特別で、弊社にとって７０回目の記念日となります。

日本の復興に寄与しようと、愛媛県松山市から上京した創業者 鵜久森 巧が、前身である松山商会を立ち上げたのは１９４１年。

その６年後に、資本金１００万円で松山工業株式会社を設立しました。

７０年間。

時代の変化と共に歩みを続けた結果、お陰様で弊社は多くのご縁に恵まれながら、お客様のお役に立つために出来ることを追求しています。

まだまだ通過点。

松山工業株式会社の出来ることは変わってゆくと思います。

が、お客様のお役に立つという原点や、ご縁を大切にする姿勢については不変であると考えています。

弊社にはこれまで、「自己革新を続け、魅力ある企業を目指す」という理念がありました。この言葉自体は素晴らしい言葉で、今でも通用するものだと私は考えています。

ただし、我々が今必要としているのは、もっとシンプルな言葉。

すなわち、何か困った場合に何を原点にすればよいのか・・・という点だと考えています。

困ったら辿り着いてほしい原点。

それは、お客様のお役に立つために出来ること。

私に判断を仰がずとも、たどり着ける原点。

それこそが、この言葉だと。そして、これ以外何もないと思います。

松山工業株式会社は、これからもこの言葉を胸に、皆様にとってお役に立つ企業であり続けます。

ここ最近、様々な調整ごとに取り組んでいた状況下でしたが、ようやくのこと目途が立ったので久々にブログを記しています。

何をしていたかというと、松山工業のオフィシャルサイトを作っていました。

既に４月に新たなサイトを立ち上げていますが、実はそれは暫定版です（笑）
それも私が作りましたが、WIXという無料ウェブサイト作成サービスを利用して、自力で作り上げました。

これまでの概念だと、人を惹きつけるサイトを作るのはプロにお願いする以外道が無かったと思いますが、フェイスブックで皆さんの意見を聞いたところ、WIXというサービスが私の肌に合っていたので、作り込みをしました。

今後、弊社のドメインを使おうと思っているので、その使用料は支払うことになりますが、それでもウェブサイト作成ソフトなどを買い続けるよりはよっぽど安価で、かつ充実した内容だという部分に驚愕しています。

ところで、昨年末までは弊社のウェブサイトは業者に任せる方向で進んでいました。ウェブサイトを立ち上げる目的を考えると、到底自社では良いものは出来ないだろう・・・そんな考えが先行していました。

ただ、フェイスブックで「自社のウェブサイトを作ろうと思うんだけど・・・どうすればいいんだろうか？」との投げかけに対する仲間の方々からの回答は、そんな考えを１８０度変えるだけのインパクトがありました。

また、M-NEWSなどの独自資料を作っている私自身プレゼン資料なども含めて、独学ながらの経験値（スキルではなく）があったため、最終的にはWIXでの作り込みという道を選択しました。

結果、もの凄く良かったと思っています。

何が良かったのか・・・色々ありますが、こんな点でしょうか。

１、自社の情報を整理する時間になった。

２、整理すると同時に、自社の強みや今後の課題なども見えてきた。

３、SNSの連動などの連動が可能となるため、より多くの方々に見てもらえる可能性がある。

４、ウェブサイトは全部自作出来るんだと理解できた。

これまで、様々な情報を発信してきましたが、時代の変化と的確に捉えないといけないなとも感じてます。

作製期間、約２カ月。

当然ながら、空いている時間を見つけてではありましたが、ゴールデンウィーク前に完成し、社内でのヒアリング待ちの状況となっています。
皆様に公開するのは５月２５日。

弊社７０周年の前日に公開を開始することは、新たな弊社の挑戦を示すものでもあります。

これが終わったらスマホ版の改良に取り組もうと思っています。

久々にアメブロを書こうとしたら、ブログの様式が変わっていてビックリしました。

それだけ久々だったんだということが身に染みるほど分かりました（苦笑）

さて、気が付けば４月。

桜咲くシーズンになりましたが、皆さんはいかがお過ごしでしょうか？

先日、松山工業は社員総会を開催し、私も発表を行ないました。

発表をするにあたって、この半年で何をやったのか・・・振り返りをしてみると、様々な新たな取り組みをしていたんだなということが分かりました。

とにかく無我夢中で日々過ごしていますので、その中にはようやくのこと記憶の底から蘇ってきたものも（笑）

ただし、残念なことにこれらのほとんどが、ここでは書けないことなんです。

おそらく、１０年後ぐらいには書けるでしょうか。

１０年後といえば、ここ最近は１０年前から取り組んでいたことが、ようやく成果となり始めました。と同時に、「お客様のお役に立つ」という言葉や、ご縁を大切にしてきたことが劇的な変化をもたらしています。

モノづくりの発展を目的に始めた様々な活動も、お陰様で多くの方々でにぎわうようになりました。

今年に入ってからは、あるイベントを計画しておりまして、今までとは違った方向性を持たせた交流も始めようと思っています。

自分自身でも驚いていますが、何事も無理だと思わずにやってみることが大切なんだな・・・そんなことを感じる半年間でした。

現在は新しいホームページの作成や、会社内の快適化などを楽しみながら実行に移していますが・・・

昨年私が作った、この「シリコーンさん©」というキャラクターが暴走しておりまして（笑）
来週には３００人のシリコーンさんが会社にやってくる予定です・・・

そう、この半年間はこんな感じで楽しんでいました。

松山工業のいまを現すには、彼が一番いいかもしれません。

ということで頑張っております。

相変わらず、情報発信はfacebook中心になってしまっています。

が、instagramも始めてしまいまして、ブログを書く・・・という行為がさらに遠のいた感じです。

ほんとスミマセン。

さて、ここ最近感じるのは、継続することの大切さと「価値」です。

お陰様でここ数年、弊社の相談件数はかなり増加していて、その結果として収益も上昇基調にあります。

どうしてそうなったかを考えると、一番の要因は継続していたアクションで結果が出だしたからです。

私が福祉介護向けロボット市場で何かしたいと思ったのが２００５年のこと。

思ったけども、結果が出ずにいたのが数年前まで。

ひたすら結果が出ると信じて、ずっと本当に地道な活動を続けていました。

今でこそ、多くの方からお声がけをいただき、様々な機会をいただけるようになりました。

が、当初は誰も知らない中、暗中模索の状況下で活動を続けていました。

交換させていただいた名刺１枚を大切に、関係が途切れないようにするのは、結構大変だったのは今だからこそ言える事実です。

なにせ、ただ単に世間話をしに行くだけでは皆さん会ってくれません。

どんなに小さな情報でも、話せることが見つかるたびに繰り返しお会いする・・・何気にその積み重ねが、お客様との信頼関係を構築するだけではなく、私自身の学びにもつながりました。

継続するって大切ですね。

とにかく自分も社員も、途切れずに人と会い続ける・・・

ご縁が深まるからこそ、様々な面でお役に立てる機会が増える・・・

今現時点、私が１０年前に判断した海外生産の撤退は正しかったかなと思っています。

価格勝負だけであれば、安さしか魅力はありません。

ただし、お客様のお役に立つ存在であれば、価格以上の価値が生まれます。

私が続けたのはとにかく人との交流と、人と人をつなげること。

決して、行動した全てにおいて自分の利を追求するという姿勢にはならず、皆の利益につながることを考える・・・ここも大事に視点だと思っています。

こんな思いも継続出来ればと思っています。

新年あけましておめでとうございます。

ブログを綴るのも久方ぶりになりましたが、前にも記した通り、今はfacebookとinstagramでの投稿を続けております。

アメブロでの登場が少なくなってしまっていますが、もし宜しければ下記アカウントをフォローしていただければと思います。

（facebook [松山工業株式会社]、 instagram [matsuyamaindustry])

お陰様で昨年は様々な変化を起こし、道半ばではあるものの、様々なご縁に恵まれた一年を過ごすことが出来ました。

今年一年も、人とのご縁を大切にしながら、「お客様のお役に立つ」という言葉を念頭に置きながら結果を残してゆきたいと思っています。

さて、弊社は今年で７０周年を迎えます。

今まで以上に「原点」、すなわち「お客様のお役に立つ」という言葉を見つめなおしたいと思っています。

と同時に、新機軸で動いているものの重要性を認識しつつも、まずは当たり前のことが出来る状況にすることを優先したいと思っています。

当たり前のこと・・・納期を守る、品質を守る、価格を適時に提示する・・・など、当たり前のことにさらに磨きをかけたいと思っています。

弊社の第７１期は「質」にこだわりたいと、昨年１０月の社員総会で伝えました。

様々なことに取り組むことが出来ても、会社全体としてはお客様のお役に立っていなければ、結局のところ何も結果を出すことが出来ないということも強く感じています。
だからこそ、まずはお客様が望んでいる「当たり前のこと」に着目して、その部分に応えられるようにします。

一方で、私自身は昨年に引き続き、日本のモノづくりの発展に寄与すべく、ご縁をつなぐ活動を展開してゆきます。

昨年は様々なワークショップを開催し、多い時には６０名を超える方にご参加いただきました。

今年もその延長線上での活動を展開する予定です。

より一層、皆にとって結果につながりやすいものに変えてゆければと思っています。

ここまで述べてきたことについては、松山工業自体が健康でなければ取り組むことが出来ません。

なので、心身ともに健康である状況の中で１年間頑張ってゆきたいと思います。

２０１７年も宜しくお願い致します。

ブログは気が向いたらという感じでやるようになったら、本当に更新しなくなってしまいました。
ただ、フェイスブックだけは続けていて・・・というよりも、以前にも増して活用するようになっています。単に発信の場が変わっただけなんです（笑）

私の場合、今やりたいことは「ご縁を深める」ことなので、ここで不特定多数の方々に読んでもらうよりも、フェイスブックで既知の方との交流に焦点を合わせています。

やりたいことが多くても、時間は限られている訳ですから、私は活動するフィールドを選択しました。残念ながらここでの活動は、今私がやりたいこととはちょっと離れているな・・・と思っています。

ブログの連続更新を終了してから、様々な変化が起こっています。

たった１年でここまで変化出来るんだ・・・そんなことを感じずにはいられない変化が起こっています。

なので、フェイスブックでの交流はとても大切だと思います。

ただし、私はそれ以上に重要だなと思っているものがあります。

それは、実際にお会いして話すこと。

ＳＮＳって、あくまでも【実際に会えない時のツール】だな・・・そんなことを感じます。

ご縁が深まるものではありますが、その前提となる部分は実際にお会いしなければ何もはｊまらないように感じられます。

ＳＮＳで知り合ってからお会いする・・・そんな機会もありますが、実際に面と面を合わせてしたことがない・・・それだと、ご縁って深まらないような気がします。

この１年ほどで、本当に様々な大切な出会いがありました。

やっぱりこのブログの昔のタイトルではありませんが、「理論・理屈より行動力」が大切だな・・・と感じる次第です。