緊急事態宣言が明けて、世の中も動き始めている今日この頃。

今日は、久しぶりに飲みにいった。

南浦和のおじちゃん？いや、年齢的にはおじいちゃんが一人でやってる小料理屋。

季節に合わせた手作り料理がまぁ上手い。

私自身、和食がこんなに美味しいものかと教えてもらえた大事なお店だ。

さすがにコロナ対策で席の間隔を設けたり、

カウンターにシートをかけたり、

入り口のドアを開けたりしているかと思ったが

これら全てやっていなかった。

むしろ、コロナが広まる前の状態そのままだった。

驚きはしなかったが、何かしらの対策はしてるのかと思った。

お客さんは他にはいなくてマスターと沢山話すことができた。

コロナの話になり、マスターの考えを聞くことができて納得した。

全ていろいろと考えた上での結論だった。

このお店の売上の大多数は常連さんで成り立っている。

全ては常連さんを意識したものだった。

このお店には長年培って作られたお店の雰囲気というものがある。

コロナ対策のためにする行為はその全てを壊すように思われた。

対策しなかったらお客さんは怪訝に思うのではないか。

そういうお客さんもいるだろう。

でも、そのお客さんはリピートはしないはず。

ここのお店のお客さんはそもそもそういうことはあまり気にしていないからだ。

飲みに行くなんて不謹慎だ。

コロナにかかりに行ってるようなものだと、

世間的にはまだまだ厳しい目が向けられている。

コロナにかかるリスクはゼロになることはないけど、

じゃあいつまでこの状況を続けるつもりかと思ってしまう。

行動を極端に抑制することは経済に大きなダメージを与え、

最終的には自分達に返ってくることだと国民は今一度考えるべきだと思う。

目の前のことだけを考えて行動するのは楽だけど、

後で痛い思いをすることだってある。

リスクは基本的には避けるもの。

でも、リスクを取って行動することが必要なときがある。

いつまでもじっとしていたらホントに日本はダメになる。

対策はしつつ、でもリスクを取って未来は開かれていくと信じて行動していく。

With コロナ。

上等だ。

これまで中小企業だと4/5を助成、

解雇をしない場合は9/10の助成であったので、

拡充した形である。

これで企業は雇用を守ることができる。

対象企業を小規模企業に限定していたが、

中小企業まで拡がりそうだ。

留意点は一人の一日あたりの助成額の上限が

8,330円であること。

制度が複雑なので、社労士に相談して実行してほしい。

企業は雇用以外にも多くの固定費があり、

売上がなければいずれにしても厳しいが、

給与を支給することで従業員離れを少しでも抑えたい。

コロナが収束した後、必ず反動がくる。

来るべきに備えてなんとか頑張ってほしい。

他人事を自分事にするためには

リアリティをもつことが大切である。

リアリティを持つためには生活者としての視点をもたなければならない。

佐藤可士和さんは生活者としての視点をもつことを常に思考のベースにしていると言っていた。

普段の生活のなかで感じたものは

何よりもリアリティがある。

自分にとってリアリティのあるものは

相手にも伝わりやすいと思う。

クライアントの声に耳を傾けて

自分事と受けとめ、リアリティのある提案ができるようにしていきたい。

そのためにも世の中で起きていることに

自分だったらこうすると考えを深めていくことが大切である。

浴びている芸人ではないだろうか。

芸歴17年のベテランコンビ。

2017年キングオブコント優勝

2019年M1準優勝

コントと漫才の両方をこなすコンビである。

写真の左側が山内、右側が濱家。

山内はネタを作りボケ担当、濱家はツッコミ。

この二人のバランスがとてもいい。

山内は元々顔が気持ち悪い。

中国人に見える。

でも、とても斬新なボケをする。

そこに濱家が軽快にツッコむ。

まぁ笑ってしまう。

2019年のM1の優勝者はミルクボーイというコンビだった。

かまいたちは残念ながら準優勝だった。

かまいたちのネタ（USJとUFJを言い間違えるところから始まる）の方が個人的に好きだった。

凄く新しい切り口で久しぶりに心が踊った。

気になってYoutubeで色々見てみた。

始めは漫才ばかり見ていたが

その後コントも見たがコントも実に面白い。

漫才もコントもここまで面白いのは

サンドウィッチマン以来ではないか。

かまいたちを知らなかったわけではない。

昔見たことがあるがそこまで好きにはならなかった。

芸歴17年。

今は脂がのって一番いい時期なんだろう。

これからも楽しみにしたい。

家で過ごすときに是非見てみて

目的は、土日を使って分散出勤させ、

従業員同士の濃密を避けることだ。

できることをしようという

トップの考えで進めている。

方向性はある程度決まったので、

来週以降実施する予定である。

土日の出勤について

従業員ごとにヒアリングしていたときのことである。

ある従業員が胸の内を明かしてくれた。

その方は小学生のお子さんが二人いて

学校が5/6まで休みのため

強制的に家にいる状態が続いている。

その方はメインで旅館で働いていたが

コロナの影響でその仕事も休みになっている。

休みの期間が長く続くことで、

子供達だけでいさせることに不安を感じているため、側にいてあげたいとのこと。

これはトップにも伝えていないことだった。

コロナにより多くの影響はでているが、

もっとも心配すべきは人の気持ちなのかもしれない。

皆、それぞれ異なる環境の中で

多くの不安を感じている。

会社としてどうするかはもちろん大切だけど、

一人の人間として少しでも皆を励ませるようにしていきたい。

この危機を皆で乗り越えよう。

私自身も普通に出勤している。

中小企業に勤務している人は多いのではないか。

在宅勤務も視野にいれてはいるが、

現状、実施はできていない。

休業してもなんとかなるのは、

資金力のある会社だけ。

こんな状況でも働かざるを得ないのが実状である。

でも、今起きていることは命に関わることである。

新型コロナウイルスが他国のように

蔓延してしまったら、取り返しがつかないことになる。

それこそ、

医療崩壊が起きて死者数は大幅に増えると思われる。

一方で、休業によって職を失った人が

自殺することも増えるだろう。

完全に自粛するとか、一切働かないとか

割りきれるものではない。

でも一人一人がかからないように、

人にうつさないように意識した行動はとることができるはず。

完全に自粛できなくても、

生きてくために働かなくてはならない人も、

少しでも蔓延しないように工夫するしかないと思う。

そうすれば拡大は抑えられるはずである。

一人一人の意識が鍵になる。

新型コロナウイルスの影響で先の見えない状況の中、

企業は決断をしていかないといけない。

企業は借入の問題、従業員の補償の問題など

多くの問題を抱えている。

日々状況が変わるなか、従業員は不安でいる。

それと同時に経営者も不安である。

経営者から話を聞くと、

資金繰りの心配がこんなにも辛いものかと痛感しているとのこと。

今後についての相談を受けるなかで、

経営者の方に少しでも安心して決断をしてもらえるように相談に乗っている。

少しでも経営者の決断の一助になればと思う。

経営者に安心と決断を提供するということを

意識して取り組んでいきたい。

3月の最終週から客足がピタッと止まり、

影響は一段と大きくなっている。

売上を支えていた常連さんも

会社から止められてしまっているらしい。

この状態はしばらく続くことが想定される。

飲食店など影響を大きく受けている会社は

今後について決断が迫られることになる。

傷口が深くなる前に店を閉めることだって

視野にいれる必要も出てくる。

来週飲食店のお客さんと、今後の資金繰りについて打ち合わせをする予定。

色んな想定をして対策を考える必要がある。

非常に難しい決断になるだろうけど、

覚悟をもって対応しようと思う。

小池都知事の発言により

先週末から完全に足取りが止まったとのこと。

飲食店は既にロックダウン状態。

少し前までは宴会の打撃はあったものの、

常連さんは来てくれていた。

なんとかお店を開くことができていたが、

ここまでくると厳しい。

営業日を少なくしたり、パートを来なくさせたり

開く店舗を限定するなどして様子を見る。

このままだとホントにヤバい。

新型コロナウイルスにかかって

肺炎を引き起こしたとのこと。

急なことすぎて頭の整理ができない。

世代的にはバカ殿世代。

子供の頃、かなりお世話になった人。

テレビの人なのにとても身近な人。

それだけにとても悲しい。

子供も志村動物園を見ていた。

業界の人、一般の方、多くの人が

志村けんの死を悲しんでいると思う。

志村けんの死を無駄にしないために、

新型コロナウイルスと向き合わないといけない。

一人一人ができることをしていこう。

志村けんさん長い間お疲れ様でした。

心からご冥福をお祈り申し上げます。