大前　研一　著

この本は、2000年に出版されているので、内容が古いかなぁと思ったらそうではありませんでした。

本の中で一番印象的だったのは、「知的ブルーカラー」という言葉でした。

毎日残業に追われ、時間もなく、そこそこの収入しかなく、特別なスキルを身につけることもできず、40歳代で、リストラ予備軍。

これじゃ、いけない。

知的ブルーカラーを脱出できるよう、なるべく残業せずに、自分の人生を再設計して、勉強しなおそう。

大前さんの提唱するリカバリーの方法は、「コンピュータ」「外国語」「ファイナンス」の能力を磨け、ということなんですが、同じことを勝間和代さんも言ってますよね。恐るべし、マッキンゼー。

「カモメ課長」

トラビス・ブラッドベリ　著　

講談社

新刊のビジネス書なのですが、名前と表紙の絵に惹かれて買ってしまいました。

カモメが主人公の、リーダーシップをテーマにしたビジネス寓話です。

があがあわめき散らして、部下たちを罵倒した後、さっさとさっさとさっていくカモメ課長が、人を動かすための３つの基本を学び実践していくことにより立派なリーダーになっていくというお話です。

１．期待像を一人一人に明確に示すこと。

２．部下と意思の疎通を図ること。

３．部下の仕事振りに目を配ること。

リーダーに求められるのは、目標設定と目標達成のため方法の明確化、実行とフィードバック、コミュニケーション能力といったところでしょうか。

アメリカ人が書いているにもかかわらず、なぜか日本のネタも満載で、楽しい本でした。

最近のマイブームはリーダーシップ、コミュニケーション力、タイムマネジメントです。

それは、新しい上司の影響です、きっと。

ＭＢＡや、ＭＢOじゃないです。

ＭＢＴって、「マサイベアフットテクノロジー」の略で、マサイ族素足歩行テクニックシューズのことです。

「世界級キャリアのつくり方」

黒川　清・石倉　洋子　著　

東洋経済新報社

この本の中では、「プロフェッショナル」という言葉が定義されています。

プロフェッショナルに共通する資質、要件特色は次の６つ。

①アマチュアとは桁違いの知識と技術をもち、それを武器にして、組織ではなく、個人で勝負ができること

②仕事の成果プットが明確なこと。

③結果について責任を漢字、自分の成長につなげていくこと。

④自分が属するコミュニティで尊敬され、認知されること。

⑤確信ある提案をし、代替案を準備すること。

⑥目先の利益ばかり追い求めず、世界はどう動いていくのか、自分の携わっている分野は将来どのように変化していくのか常に考えること

そして、「パッション」と「プライド」。

2009年はじまったばかりと思っていましたが、気がつけばもう2月中旬。

「組織人」ではない、「個の力」で勝負するプロフェッショナルをめざして、目標達成に向けてがんばろうと強く思った週末でした。

日々の気づきや興味のあることを綴っていこうと思います。

よろしくお願いします。