PRESIDENT Online スペシャル 掲載

■TOPIC-4　「他人が期待する私」の発見

前回（http://president.jp/articles/-/8333）まで、セルフブランディング論の系譜をみてきました。当初のブランド論は「自分らしさ」の確立と発信を主張するものでしたが、2010年以後のブランド論はソーシャルメディア上で受けの良い情報発信を主張するものへと意味変化しました。先週はその意味変化のプロセスを追いましたが、今週と来週では、この意味変化の内実にもう少し迫ってみようと思います。今週は「自分」のあり方について、来週は「つながり」のあり方についてです。

今週のテーマである「自分」のあり方を考えるにあたって、社会学の「役割期待」という概念を参照することから始めたいと思います。社会学的観点からすれば、自分という存在は全て生得的な特性から出来上がっているのでも、また全て自分自身で作り上げられるものでもありません。アメリカの社会学者ジョージ?ハーバート?ミードによれば、他者からみた自分、もう少し言えば他者から自分への「役割期待」としての「客我」と、そうした「客我」への期待に反応する「主我」という二つの側面から自分という存在は成り立っているとされます（ミード『精神?自我?社会』237-246p、および井上俊?船津衛編『自己と他者の社会学』118-119p）。

「心」を重視する自己啓発書においては、この「役割期待」からの解放が訴えられます。たとえば、連載第2テーマ「心」の回で扱った心理カウンセラー?石原加受子さんの著作では、「他者中心」でものごとを考えるのではなく、「自分中心」で考えることが推奨されていました（『「やっぱり怖くて動けない」がなくなる本』など）。他人に期待され、受け入れてもらえる自分ではなく、自分が心から思うことを優先させて「自分らしさ」を取り戻そう、というわけです。いわば「他人が期待する私」ではなく「私が期待する私」を復権させようとするスタンスが、自己啓発書においてはかなり多く見られるのです。

しかしブランド論は、もう一度「他人が期待する私」に注目します。2009年以前のブランド論では、「自分らしさ」を確立することと合わせて、それが他人に伝わって承認されるところまでを一貫した作業にしよう、とされています。2010年以後のブランド論では「他人が期待する私」がより重要視され、「自分らしさ」にこだわり過ぎず、他人に受け入れてもらえる自分のあり方を見つけ育てていこう、とされています。また、以前紹介した「ブランド?プロミス」、つまり他人が自分に期待する役割を定めるためのキャッチフレーズを案出しようという言及は、「他人が期待する私」に自らはまり込んでいこうとする態度が伺えるという意味で、石原さんの議論とは対極をなすものだといえます。

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はじめまして。鈴木一成です。現代アートギャラリーでディレクターをしています。

現代アートってよく耳にするけど、なんだかわからない。きっとそう言う方が多いのではないかな？と思います。ここでは、「案外身近に現代アートと触れ合う機会がありますよ！」という事をお伝えしていきます。

一回目は僕が働いているGallery OUT of PLACE TOKIOを簡単にご紹介します。

本店は2005年に奈良県で開廊。その後2009年に東京?広尾に支店をオープンしました。

僕が居る支店（TOKIO）は今年の2月に広尾から末広町にある3331 Arts Chiyodaに移転して来ました。ここにはアートコンプレックスという形で、合わせて10軒程度のギャラリーがあり、いつ来ても何かしらの展示を見る事ができるでしょう。

以下ご紹介する写真は2月に3331に移転してから初めての展覧会、大西康明『垂直の隙間』の様子です。

なんだか凄い事になっていますね。

これは天井に付けられたワイヤーからホットボンドが自然に垂れてできた垂直の線に、尿素の結晶が付着することによって創られたインスタレーションなんです。

とても大きなインスタレーションですが、ボリュームはとても軽やか。作家が創造した大きな形は、人がコントロールできない自然現象によって完成しているわけです。

でも、難しい事は言わずに「おぉ！」「どうなってるんだ？」と心が動かされ、観察したり考えたりするきっかけになれば、それは既に現代アートの楽しみに触れているんですよ。

なので、まずは難しいこと考えずに実際に皆さんの眼で確かめてもらえればいいなと思います。

現在Gallery OUT of PLACE TOKIOでは、KOLKOZ（コルコッツ）というフランス人の2人組が、奈良県の御所市名柄で滞在、制作した不可思議な映像作品を展示しています。

二つの視点で見えてくる様々なずれを是非楽しんでいただければ嬉しいです。

　ブラジル?ワールドカップのグループリーグ第1節が14日に行われ、グループDではウルグアイ代表とコスタリカ代表が対戦した。

　優勝経験国3カ国が入り、“死の組”とも称されるグループD。前回大会で4位のウルグアイはセレッソ大阪所属のFWディエゴ?フォルランやエディンソン?カバーニらがスタメンとなり、5月にひざを手術したルイス?スアレスはベンチスタートとなった。一方のコスタリカは大会直前の親善試合で日本と対戦した際にも出場したブライアン?ルイスやジョエル?キャンベルが先発に名を連ねた。

　試合は15分、セットプレーの流れからウルグアイのクリスティアン?ロドリゲスが左サイドでクロス。カバーニがコースを変え、ディエゴ?ゴディンが押し込んだがオフサイドでノーゴールとなる。直後にはフォルランがFKをゴール前に送ると、相手DFのクリアミスで浮いたボールをカバーニがダイレクトで狙うが、力んだか大きく枠を外してしまう。

　徐々にペースを掴んだウルグアイは24分、左サイドでFKを得るとフォルランがゴール前に送ったボールを合わせようとしたディエゴ?ルガーノがエリア内で倒されPKを獲得。カバーニがこれを決めてウルグアイが先制する。

　コスタリカは27分、キャンベルがミドルシュートで狙うが、ゴールをわずかに捉えられず。31分にもセットプレーから最後はジャンカルロ?ゴンサレスが押し込んだが、ゴール左へ外れた。43分には左CKがゴール前を抜けるが、ファーサイドのゴンサレスはわずかに合わせられなかった。

　44分、ウルグアイはゴール左45度からフォルランがシュート。これがDFに当たり、浮き球になってゴールへ向かったボールはコスタリカGKケイラー?ナバスが下がりながら弾き出す好セーブを見せた。前半はウルグアイの1点リードで終える。

　コスタリカは後半立ち上がりの50分、ゴール正面やや離れた位置でFKを得ると、ゴール前にクリスティアン?ボラーニョスが上げたボールをオスカル?ドゥアルテがヘディングで合わせたが、GKフェルナンド?ムスレラの正面を突いた。

　攻勢をかけていたコスタリカは54分、右サイドをパス交換で崩すと、クロスボールをペナルティエリア内フリーで受けたキャンベルが、胸トラップから左足を振り抜き、豪快に決めて同点とする。

　畳み掛けるコスタリカは3分後、遠い位置でのFKをボラーニョスがゴール前左へ送ると、再びドゥアルテがダイビングヘッドで合わせる。今度はゴール右へ流し込み、逆転に成功した。

　一転して追いかける立場になったウルグアイのオスカル?タバレス監督は60分にフォルランとワルテル?ガルガノを下げ、ニコラス?ロデイロとアルバロ?ゴンサレスを送り出す。64分にコスタリカはカウンターからキャンベルがロングシュートを狙うも、ゴール左へわずかに外れた。

　70分、ウルグアイはセットプレーから最後はカバーニがヘディングシュートを放ったが、GKナバスが防ぐ。ウルグアイは76分にC?ロドリゲスに代えてアベル?エルナンデスを投入して交代枠を使い切る。

　ウルグアイが押し込む中、コスタリカはカウンターで度々脅かすと84分、スルーパスに抜け出した投入されたばかりのマルコ?ウレーニャがペナルティエリア内右からシュートを流し込み、試合を決める3点目を獲得する。後半アディショナルタイムには、ウルグアイのマキシミリアーノ?ペレイラがボールをキープしていたキャンベルを蹴り、一発退場。試合はそのまま終了し、コスタリカが3－1で勝利した。

　グループD第2節でウルグアイは19日にイングランド、コスタリカは20日にイタリアと対戦する。

【スコア】
ウルグアイ　1－3　コスタリカ

【得点者】
1－0　24分　カバーニ（PK）（ウルグアイ）
1－1　54分　キャンベル（コスタリカ）
1－2　57分　ドゥアルテ（コスタリカ）
1－3　84分　ウレーニャ（コスタリカ）

オフィスでアラフォーのキャリアウーマンに年齢を感じさせると感じる仕草は？

遠近両用コンタクトレンズを使用している女性に対するイメージは？

マナー研究家の住友淑恵さん

　夫、デーブ?スペクターさんの所属事務所社長、エッセイスト、タレント、海外経験を生かしたライフスタイルコーディネーターなど多彩な顔を持つ。

　「人生、明日はどうなるかわからない。きょう一日を２人で最大限に楽しもう」というデーブさんの方針で、結婚以来、ほとんど家事をしたことがない。

NPO法人那須フィルム?コミッションは、那須国際短編映画祭「那須ショートフィルムフェスティバル」の第8回開催を発表した。期間は11月10日（日）～17日（日）の8日間。

【恋する気持ちを盛り上げたい!!　「恋愛映画」診断】

毎年6月開催だった同映画祭が、今年は“風にまけないで”をテーマに11月に月を移して行われる。メイン会場は那須高原?南ヶ丘牧場内にある「ザ?バイカル」。メインビジュアルを米倉万美さんが務める。

特別上映作品では、井口昇監督の『ロボ芸者』『デッド寿司』『電人ザボーガー』3作品、田平衛史監督の『益子日和』（出演?椿鬼奴、大島美幸）、近藤勇一監督の『ソラから来た転校生』が登場。

他にも「那須アワード2013」「ショートショート特別セレクション」「ショートショートアカデミー賞セレクション」「フレンチシネマセレクション35mmフィルム上映」などのプログラムが準備されており、最終日11月17日には「那須アワード2013」の授賞式が行われる。

スペックだけ見ると、デュアルコアCPUやHD液晶ディスプレイなど、同時期にauより発表された製品と比べて見劣りする。しかし、上品な大人向けのデザインと、シンプルで使いやすいユーザーインタフェース（ＵＩ）の設計はスマートフォン入門機として最適だろう。デザインでは、筐体上部に電源?スリープボタン、右側面に音量調節ボタン。そして今ではほとんど見ない、バック?ホーム?メニューのハードキーが前面のディスプレイ下に搭載されている。スマホに慣れないユーザーにとってはこのハードキーの有無で使い勝手は変わってくるだろう。またＵＩを、初心者向けのかんたんメニュー、通常ホーム(Advance Home)、エントリーホームの3種類から選択できる。なかでも「かんたんメニュー」は、シニア向け端末の「らくらくスマホ」のような作りになっているため、親や年配の方へのプレゼントにもオススメだ。さらに、初心者にも使いやすいようにロック画面から簡単に起動できる「すぐごえ」機能を搭載。「○○、電話」と発声するだけで電話してくれたりといった、やりたいことを話しかけるだけで目当ての機能を起動してくれるのが便利。

開発部門と運用部門の間の壁を取り払う手段?DevOps?

　「2009年に開催されたO'Reilyによる国際会議で、写真共有サイトのFlickrは1日10回リリースを実現していると報告され話題となった。新しいサービスをどんどん提供できたのは、DevOpsという考え方を取り入れているからだ」（上村氏）。

　もちろん、Flickrだけではない。FacebookやeBay（インターネット通信販売）、Netflix（オンラインDVDレンタル会社）、Etsy（ECサイト）、淘宝網(タオバオ：中国系ECサイト）など、非常に速いスピードで新しいサービスを提供している会社は、DevOpsを採用していると上村氏は説明する。

　DevOpsという考え方はどのように普及し、これらの企業に取り入れられるようになったのか。上村氏は普及してきた過程を次のように説明する。

　2008年にO'ReilyによるWebの性能や運用に関するVelocityという国際会議において、PuppetやChefという運用自動化のツールが紹介されたことから始まる。そして2009年ごろからITベンチャー企業やITマネジメント協会、オープンソースコミュニティ、クラウド業界、アジャイル?コミュニティなどで、開発と運用を連携し、一体化した形で開発を進めるという考え方に注目するようになった。

　この開発と運用が一体化した形で進めるという考え方に「DevOps」という名前をつけたのは、ITコンサルタントのPatrick Dubois氏である。以降、「DevOps Day」というイベントが世界各地で定期的に開かれるようになり、DevOpsという考え方が普及。2012年5月には東京でも「DevOps Day」が開催され、多くの来場者を集めた。

一般企業にもDevOpsを適用する動きが登場

　「最近になって、DevOpsという考え方を一般の企業にも広く適用しようという動きが出てきた」と上村氏は指摘。IBMをはじめ、HP、OracleなどのIT企業もDevOpsに関する情報を積極的に発信しており、「先駆けとなる適用事例も出始めている」（上村氏）。

　なかでも、DevOpsがエンタープライズ分野でも注目されているいちばんの理由は、「開発から運用までの時間がかかり過ぎていることだ」と上村氏。2011年にIBMが大手の調査会社に委託して行ったサーベイによると、修正を入れたバージョンをユーザーが使えるようになるまでに要した平均的な時間は4～6週間になるという。冒頭で紹介したFlickrと比較すると雲泥の差だ。

　その他にも先述のサーベイからは、「70％の予算が保守に費やされている」「65％のお客様が自動化の欠如によりソフトウェアのリリースが遅延すると感じている」「39％のアプリケーションはデプロイ（利用可能な状況にすること）に1～7日かかる」「37％のプロジェクトが予算オーバーする」などの課題があることがわかった。

　「これらの課題は、開発と運用が連携することで解決できる。つまり開発と運用の溝を埋める方法としてDevOpsは期待されている」（上村氏）。

DevOpsの利用が期待される3つの場面とユーザー事例（金融＆保険会社）

　実際、どのような場面でDevOpsが利用できるのか。上村氏は「3つのケースが想定できる」という。まずはアジャイル開発を行っている環境で、アジャイルのスコープを広げ、本番に近い環境にデプロイしてテストを実行するまでを早くするケース。

　「例えば、製品開発部門がテストの環境構築やテスト実行を高速化する、モバイルアプリケーション開発において、ユーザーからのフィードバックに対して頻繁にサービスの向上を図るような仕組みを作る必要がある場合に利用できる」（上村氏）。

　次に従来型の開発でもテスト環境を頻繁に構築する必要がある場合や、いろいろなアプリケーションを同様のサーバやミドルウェア構成のシステムに頻繁にデプロイする場合などにも利用すると効果があるという。

　ここで上村氏は、エンタープライズDevOpsの先駆け的な事例を2件紹介。1件目はオーストラリア?ニュージーランド銀行のケース。同銀行ではテスト環境の設定、管理の効率化をするため、ラショナル?ツールを導入したという。その結果35％のワークロードの増大に対してもコストを増やすことなく実現。新規プロジェクトに要する立ち上げを3カ月から4週間に短縮できたという。

　2件目はグローバル展開している大手保険会社のケース。同者ではビジネスのニーズに応えるためのサービス?インまでの時間短縮、コスト削減、品質向上を目指し、DevOpsの考えを取り入れた。IBMツール、ラショナル?ツールを導入し、開発運用の協業を推進。運用の人員を増やすことなく週1000件のデリバリーを目標にしているという。

エンタープライズDevOpsを実現するラショナルのソリューション

　このようにエンタープライズ向けの開発環境においても、注目されているDevOps。ではIBMラショナルとしてはどのような製品を用意しているのか。それが「本日出荷される新製品、IBM Smarter Cloud Continuous Delivery（SCCD）である」（上村氏）。

　SCCDは、IBMおよびラショナル製品をひとつのパッケージとして提供するエンドツーエンド?ライフサイクルの管理および自動化のためのソリューション。構成管理上のアプリケーションの成果物をデプロイするまでという一連の流れを自動化して高速化する。例えばユーザーが使い始めて修正ニーズが出た場合、構成管理上の成果物を修正し、それを本番環境に展開することでデリバリーを頻繁に回せるようになるというわけだ。

　SCCDは、テストおよび本番環境はクラウド環境を想定しており、その背景にあるのが「Infrastructure as code」という考え方である、と上村氏。つまりクラウドを配置の対象にすると、ITのインフラ情報をすべて正確にプログラムとして記述することができ、その情報を構成管理ツールで管理できるようになるからだ。

　またSCCDは「エンタープライズの開発環境でよく使われるオープンソースの自動化ツールも同梱している」（上村氏）。その他にも典型的なアプリケーションとミドルウェアを配置するためのスクリプト群を用意。ツール間の連携はオープンなインターフェースを採用しており、ユーザーのニーズに応じてツールを組み込むことも可能になっているという。 「例えばビルドではIBM Rational Build ForgeやHudson、デプロイではFrameworkやChef、テストではCucumberなど、SCCD2.0はさまざまなツールをサポートしている」（上村氏）。

SCCDを利用し、製品開発のスピードアップを実現

　IBMラショナル自身、SCCMをコラボレーティブ?ライフサイクル?マネージメント（CLM）の開発や製品のシステム?テストなどで積極的に利用し、開発のスピードアップを図っている。

　「CLM4.0のシステム?テストに適用したところ、今まで手動では40時間ぐらいかかっていたものが、3時間に節減。1回のデプロイで40時間の削減ができた」（上村氏）。CLMのテストのデプロイは年間640回行われているので、先述の効果を年に換算すると2万5600時間の節約が可能になる。

　競合他社に勝つためにも、製品開発やテスト、サービスの提供のスピードアップは欠かせない。「SCCDはそれを可能にするソリューション。課題を持っているのなら、ぜひ検討して欲しい」（上村氏）。

EnterpriseZine編集部[編]、中村 仁美[著]