営業して、商品企画して、資本政策して、やることはものすごく多い。

ただホントに2ヶ月間走りきれたかというと、

もっとやれることはあったんじゃないか、もっとこうすればよかったんじゃないかと不安になる。

起業してみて不安になることの一番は時間ですね。

もちろん通帳を見てもですが（笑）

過ぎていく時間や費やした時間、今後必要な時間、いつまでにやらなければという時間、

いろんな種類の時間がありますが、時間のスピードと総量に対して不安が常に付き纏います。

それを解消するのは、一日のやりきった感と一定の期間で区切りを入れてPDCAを巻き直す以外ないのですが。

頑張りまっす。

あるお世話になっている年長者から起業に際してお言葉を頂いたを常に心に刻もうと思います。

「雇われていた時の感覚とはキッパリ手を切り、100％自
己責任を愉しんでください」

雇われていた時の感覚とキッパリと手を切りきれているのかどうかはまだ分からないが、

１００％自己責任ということは徐々に分かりつつあります。

常に決断が要求され、常に責任はついて回る。もちろん上手くいっているときは自由もありますが。

自分次第。究極の自責性を求められるのが事業家ですね。

当たり前過ぎますが。

とはいえ肩の力は要り過ぎないように気を付けたい。

肩の力入りすぎると、「木を見て、森を見ず」になってしまうので。

集中と選択

緊張とリラックス

投資とリスクヘッジ

思考と行動

攻めと守り

利益と成長

昔、小笹さんの本に「経営とは矛盾するものを統合する芸術的なプロセス

（細かいとこと間違っていたらすみません）」って書いてあったけど、よく分かる気がする今日この頃です。

会社の立ち上げは何かと雑務が多い。

オフィスを借りる。家具を揃える。名刺を作る。

挨拶をして回る。登記関係を整備する。

その雑務をやっていることで仕事をしている気分にならないこと。

オフィスなどの「形」が出来て会社がスタートしたと思わないこと。

その辺りは肝に銘じたい。

要は顧客の支持がどれだけ集められるか。

それ以外、今の我々にとって会社の指標はないと思います。

経営者になりたかったんでなくて、事業に意味を感じ、

それを自分の手で、世の中に送り出したかったのだということを

常々忘れてはならないんだと思います。

とはいえ新しいオフィスはワクワクするモンですね。

ワクワク感と現実のヒリヒリ感を楽しみます！！