https://ameblo.jp/japantorinity/ このブログでは私自身が面談させていただくなかで感じたことや、おすすめの書籍の紹介などを日々更新していきたいと思います。少しでもお役に立てれば幸いです。 ja デリバラブルという言葉を聞くようになってきました。



デリバラブルとは、deliver(届ける)とable(できる)を合わせた造語のようです。デリバラブルを要約すると「その人がもたらした結果や有効性を重視するという」考え方とされています。




「何をするのかできるのかではなく、どういう結果がもたらされるのかで、人事部の活動は考えなければない」デイビッド・ウルリッチ



ウルリッチが主張した人事部のデリバブルは以下の4つになるようです。

①戦略を達成する
②生産性の高い組織の仕組みを築く
③従業員のコミットメントとコンピテシーを向上させる
④組織の変革を実現させる

の4つが重要とされている。


企業よりで働く人にとってはかなりきつい内容に思えます。




そういう意味でデリバブルは経営としての基本的な思想を人材マネジメントに持ち込んだ考え方のようです。何を達成しどんな価値があるのかという考えといえます。




そもそも人材マネジメントは企業の経営機能なので、企業としての戦略や目標を達成させるための方法です。その中では人は戦略達成のための資源として扱われます。




しかし、人は心を持っています。単純に資源ととらえるのではなく人間としての価値を認めてほしいというのが本音ですよね。それを認めてくれる企業の方が働く意欲が湧いてくることは間違いありません。





また、企業としても、労働者の過度の努力や自律性を重視した組織よりも人の心を理解した取り組みを行っている企業の方が、結果として企業としての目標を達成させることが多いと考えられています。





終身雇用制度の崩壊とともに人事部の制度や雇用管理主体の時代から、さまざまな分野・職業経験をした人のキャリア育成を図る必要があるなか、今までの縦軸のキャリアではなく、デリバラブルという考え方は現代に必要な要素なのかもしれないですね。
]]> https://ameblo.jp/japantorinity/entry-12036154535.html Sun, 07 Jun 2015 19:16:19 +0900

そして、医療機関での経験を経て、医学的な信頼性と気軽さを兼ね備える、そのような位置づけである当カウンセリングルームの設立に至りました。


現代は世界中の人や物、企業がつながっており、今後ますます国際化が進むと言われています。年功序列や終身雇用等の旧来型の日本企業のモデルは行き 詰まりつつあります。

ビジネスマン個人も知識や技術を獲得し、自身の力でキャリア育成を図っていかなれらばならない時代になってきました。その中で、今ま ではプラスの要素として認識されていた周囲に合わせるという行為は協調ではなく妥協と認識されるようになってきているように感じます。


日本人特有の「阿吽の呼吸」という言葉より「表現しないと伝わらない」という欧米諸国の様式が浸透してきています。 そのため、自己の内面に豊かさを持ち、自己との対話を得意とする内向的な性格の方は「生きにくさ」を感じる世の中になってきているように思います。


このブログでは私自身が面談させていただくなかで感じたことや、おすすめの書籍の紹介などを日々更新していきたいと思います。

]]> https://ameblo.jp/japantorinity/entry-12036115847.html Sun, 07 Jun 2015 17:23:37 +0900