私たち、日本人事経営研究室も次のステージへ向けて、今月から新たなスタートを切りました。

まず、4月1日から「青山オフィス」を「東京本社」として営業を開始しました。
創業の地である福岡も「福岡本社」としてこれまで以上のサポートができる体制を目指していきます。

昨日はコンサルティングのクライアントさん、

『ビジョン経営　実践塾』へ参加したみなさん

をご招待して忘年会。

今回は福岡、場所はクライアントさんでもある

博多駅前の「竹乃屋」さんです。

２４名もの方に寒い中参加いただきました。

北九州、佐賀、宮崎からも！！

ありがとうございます。

クライアントさん同士は初顔合わせの方々が

ほとんど。

お互いの当社コンサルタントが仲を取り持って、

情報交換が進みます。

博多手一本で締めて

全員で来年の

「ビジョン実現型人事評価制度」の実践、徹底と

成長を誓い合いました！

初めての試みでしたが、みなさん

評価を通じた「人材育成」の重要性

を再認識するとともに

他社の成功、失敗事例等が共有できて、

改善やさらなる成長へ取り組むきっかけ

づくりができたようです。

１２月２０日には東京で開催しますが、

来年以降も継続して行きたいと思っています。

今日、

ラジオに初出演

します！

といっても地方の東海ラジオの

「安蒜豊三　夕焼けナビ」

という番組なんですが、

流れるのは東海地方だけで私自身も聞くすべがなさそうです……（笑）。

東海地方にいらっしゃって、お時間がある方は

ぜひ聞いてみてください。

今日と明日の２回、１４：２０前後の放送で「聞きナビ」とい

うコーナーです。

テーマは

「社内ニート」

に関して。

ことばの響きもあって最近関心が高まっているようですね。

先日の「Ｒ２５」に続いての取材です。

今日の日経新聞の朝刊に

「５０代の社員は自己評価の方が会社側の評価より高い」

という記事が出ていました。

これによると、５０代だけがクローズアップされています。

私たちの会社には、のべ数千人もの評価結果のデータがあります。

そのすべてに自己評価と上司評価が存在します。

この結果を分析してみると、若い世代でも自己アピールの強い人は存在し、

むしろ勤務年数が長い５０代の人は会社の考え方や方針を理解していて

忠誠心や愛社精神が強く、

自分を厳しく評価をする傾向

があります。

社長の思いや考え方に共感した人だけが

長く勤めているという中小企業ならではかも

知れませんね。

このデータ、他の世代はどうだったのかを知りたいですね。

”２０代の「社内ニート」”

Ｒ２５に掲載されている私の記事関連で引き続き。

私は別の角度から、次のような要因もあると考えています。

それは

「会社側、管理職側の問題です」

効率化に伴う人員削減等によって、管理職の仕事量が増えて
部下の面倒まで見る余裕がないとよくいわれていますが、

実態は少々違うように感じています。

１）経営側が管理職に部下の育成を具体的に求めていない、

２）あるいはそのための指導をしていない、

という場合が非常に多いのではないかと。

１）は、たとえば業績結果ばかりを管理職には求める場合です。

この場合、管理職本人が業績を上げるために奔走せざるを得なくなり、

部下指導に関してはそっちのけという状況に陥ってしまう。

２）は、管理職に昇進させたはいいが、そのために必要な指導や教育は行われず、

リーダーシップや管理職としての成果はすべて自主性に任せているというケースです。

よほど自己成長意欲がある人なら別ですが、

そうでない場合は理想の管理職に育ってくれるケースは稀でしょう。

まとめると、

リーダー側が部下指導の必要性を認識していない、

あるいは

その方法がわからないがために若手の育成が手つかず

となって社内ニート化を引き起こしているとも考えられます。

⇒Ｒ２５　掲載記事