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<title>経営理念教育で商売繁盛！</title>
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<description>儲けるのではなく儲かる会社。本当に人が育つ会社とはどうやってるくるのか。そのシンプルかつもっとも有効な方法である自利利他経営とはなにかをお伝えしていきます。</description>
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<title>商売人にできること！</title>
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この度の地震で・・・祈るしかない自分にいら立ち落ち込んだ人も多いかもしれない。僕もその一人です。でも、その祈りは無駄ではない。想いの力は偉大なんです。祈ろう！！日本は挫けない！そして商売人はまっとうな商売に邁進しよう！復興の原動力になっていこう！直接的にも少しの力でもお役にたっていこう。以下拡散して頂ければと思います。-----------------------以下転載拡散希望-----------------------熊本県では、平成２８年４月１４日に発生した平成２８年熊本地震によって被害
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<dc:date>2016-04-17T02:15:00+09:00</dc:date>
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<title>外枠のマネだけしても・・・</title>
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案ずるより「たけたにやすし」です。（人材育成に関するお困りごと、迷わずご相談ください）子曰、学而不思則罔、思而不学則殆子曰く、学びて思わざれば則ち罔し（くらし）思いて学ばざれば則ち殆し（あやうし）。孔子先生に登場願いました。よく知られた言葉です。「学んで、自分で考えて落とし込まなければ身にはつかないよ。自分で考えるだけで人から学ぼうとしなければ、ひとりよがりになって危険だよ」って感じでしょうか。僕はしきりに経営者に対して「学びのメリーゴーランドから降りてください！」と申し上げます。理論をいくら学
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<dc:date>2015-02-10T02:35:50+09:00</dc:date>
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<title>思い遣りってね。。。</title>
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案ずるより&quot;たけたにやすし&quot;です。（経営に思い悩む前にご相談ください！）♪君の胸の痛みが　僕にわかるといいね　無理に笑顔で別れた　涙色の悲しい交差点♪長渕剛の「交差点」っていう曲です。いい歌なんだなこれが。。。『優しくしてあげたくて　優しくしてあげられなくて』泣けてきます。優しくない自分に嫌気がさす。優しくなりたくてもがく。繰り返し。「なんであいつはあんなにひどいことして平気な顔して　やがるんだ…」「なんであいつはあんなに怒ってるんだ…」なんてことがあります。ちょっと待てよ。。。平気な顔してるあ
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<title>吉田松陰のように生きたい！</title>
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案ずるより&quot;たけたにやすし&quot;です。（会社のお困りごと案ずる前にご相談ください）大河ドラマが始まったんですね（見てませんが…）吉田松陰の妹が主人公だとか。どうして妹なのか、創作をたくさん入れて視聴率を稼ぐつもりか？「天下の英才」として名をとどろかせていた久坂。だが、京では愛人を作り、隠し子までいた。土屋さんは「兄は罪人、夫は浮気。さらに文さんは、その隠し子を、久坂家の跡取りとして認知する。そのうえ、姉の夫と再婚して、育てた子供は殿様の子供（元昭）…。これまでスポットライトが当たっていなかったけれど
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<title>今年は素晴らしい年になる！</title>
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案ずるよりたけたにやすしです。平成27年皇紀2675年西暦2015年が始まりました。誰もが「今年は〇〇な一年にしよう」などと抱負を語ったりしますが、なかなか長続きしない場合もあります。どうすればいいのいか・・・多くの成功法則などで語りつくされているので各々自分に合う方法を工夫していくのがよいのでしょう。ところで私は占いみたいなのはあまり信じていないのですが「なにか大きな力」で生かされているのだなというのは思っています。それを神というのか仏というのか宇宙の力というのか・・・いわゆるsomethin
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<title>理念で飯が食えるか・・・</title>
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案ずるより「たけたにやすし」です。（人材育成に関するお困りごと、迷わずご相談ください）～コンサルティングの現場より～「徹する」経営理念を掲げ、ビジョンを共有してありたい姿を実現する。その「ありたい姿」とはきっとお客様の役にたっている自社の姿に違いない。そして自分らしく、自社らしく輝いているに違いない。ならば当然「利益」は上がっている。ありたい姿を追求する中で、理念に共感した人材が「仕組み」に沿って動くことで成長していく。これを人材育成という。「経営理念は大切だけど、まず利益がないとね」「人材育成
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<dc:date>2014-07-26T23:26:38+09:00</dc:date>
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<title>それでも理念経営を謳うのか。。。</title>
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案ずるより「たけたにやすし」です。（人材育成に関するお困りごと、迷わずご相談ください）嘘偽りのない経営理念を掲げビジョンを共有し利益の上がる仕組みを作って幸せな経営をする！理念経営で商売繁盛！！残念ながら経営理念が大切とかふだん金科玉条のごとく言っている団体に所属する経営者にもこれが「タテマエ」の人がかなりの数存在する。なぜだ！！だったら「経営理念」など語るのをやめればよいのに。。。。
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<dc:date>2014-07-25T14:44:18+09:00</dc:date>
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<title>小さな会社の大きな夢</title>
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案ずるより「たけたにやすし」です。（人材育成に関するお困りごと、迷わずご相談ください）とっても素敵な経営者を紹介します。株式会社Dreams代表取締役　宮平崇さんお菓子業界のディズニーランドになる！これが彼のビジョンです。めちゃめちゃわかりやすい！！僕はよく「理念を落とし込み、ビジョンを共有してください！」と経営者にお願いします。この「ビジョン」を描くのが苦手な経営者が多い。すぐに「3年で10億やろうじゃないか！」とか言いだしてしまいます。繰り返し言ってますが「数値目標」は「ビジョン」とはまった
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<title>自分の経営スタイルを貫く</title>
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案ずるより「たけたにやすし」です。（人材育成に関するお困りごと、迷わずご相談ください）所属している兵庫県中小企業家同友会の阪神支部でブロック長を務める尼崎第1ブロックの例会を開催します。尼崎第1ブロック例会は「尼1経営道場」と表現しています。経営者の生の声が聴けることが例会の醍醐味なのですがさらに、そこで参加者が「自分ならどうするだろう」と考え、議論する。。。あたかも社外重役会のような学びの場になっています。5月は阪神支部長経験者のお二人が自身の経営を語ってくださいます。日時：5月22日(木）1
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<title>主観的に思い、客観的に伝える・・・？</title>
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案ずるより「たけたにやすし」です。（人材育成に関するお困りごと、迷わずご相談ください）十年来「社長の思い通訳業」を名乗って、経営理念、ビジョンの共有をお手伝いしています。いろいろな経営者を見てきましたが、いわゆる「伝え下手」には二通りあるなと感じますね。ひとつは「思いが自分の言葉でうまく表現できない」というもの。経営者ですから、思いが弱いということではないのですが、言葉にするのが苦手というパターンはわりと多いものです。こういう経営者の場合、「伝え下手」を自覚していることも多いので案外すんなりと外
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