以前あった「PSY'S」というバンドのライブ映像をYouTubeで発見したので、つい書き込んでしまいました。

PSY’Sの音楽も好きですが、今回はここで使われているチャップマン・スティックという楽器に注目したいと思います。

私自身、これまでずっとバンドをやってきており、昨年4月に日本に戻る直前まで、赴任地香港でもバンドをやっていました。担当楽器は主にベースでしたが、過去に1回だけこの「チャップマン・スティック」をライブで演奏したことがあります。

スティックという楽器は、一言で言うと「タッピング専用のベース＆ギター」です。１０弦タイプ、１２弦タイプなどいくつものモデルがあります。有名なスティック奏者としては、キング･クリムゾンの「トニー・レヴィン」さん、日本ではパール兄弟の「バカボン鈴木」さんあたりがいます。

実際のところ決してメジャーな楽器ではありませんが、このPSY'Sの曲を聴いてわかるとおり、幅広い音域とタッピング専用という特性から、実に複雑でユニークかつ美しいニュアンスを曲に与えることができます。

http://www.youtube.com/watch?v=7cCE6IvyiR4&NR=1

帰国後、忙しくてなかなか実現できていませんが、ぜひとも今年はバンド活動を再開したいと思っています。

特にずっと埃をかぶっているチャップマン･スティックさんにもう一度日の目を見せたいなと思います。

でもスティックがピッタリあう曲ってなかなか無いんですよね、実は．．．

＜補足＞

よく聞いてみると、このライブ演奏でのサビ部分のベースライン、クリムゾンの「エレファント・トーク」によく似てる。あらためて思うのは「トニー・レヴィン」さんは偉大だなあということ．．．

ところで、一言で「海外進出」といっても、その内容はここ数年で多様化してきています。

我々のお客様である中小企業の中国進出のパターンでみると、大きく4つの大きな流れに分けられます。

今回はこの4つのパターンについて見てみましょう。

１．まず最もオーソドックスなパターンが、「中国で作って世界で売る」パターンです。改革開放以来、中国は外資の導入による産業の近代化を推進してきましたが、その改革の旗手となったのが日系製造業であり、これまでにも数え切れないほどの中小企業が中国に進出してきました。中国が「世界の工場」と呼ばれたのも、このパターンの進出が相次いだためといえるでしょう。

しかしその後時代は下り、特に2000年代に入って、いわゆる第3次中国ブームが始まったあたりから、外資による中国進出はさらに加速し、13億人の人口を抱える中国でも次第に労働需給が逼迫し、人件費が上昇し始めます。その結果、とくに労働集約型産業の進出先としての中国のメリットは次第に低下し始めたわけです。

２．しかし、人件費の上昇は逆の見方をすれば国内の購買力の上昇ですから、この時期（2000年代の中ごろ）から次第に中国の市場としての魅力が注目され始めます。こうして中国が市場として注目され始めたことから、中国進出のパターンの主流は2000年代中ごろから、「中国で作って中国で売る」かたちへと変化し始めます。広東省広州市への日系自動車セットメーカー3社の進出はまさにこのパターンですね。

３．そしてその後も市場としての中国はさらに重要性を増していきます。2000年台末ごろになると今度は「日本から中国市場に売る」パターンの進出が増え始めます。このパターンの進出はとくに食品関係に顕著に現れています。ちょうど2008年ごろから、中国国内においても「食の安全」に関する問題がクローズアップされたことも、日本食品への流れを加速したといえるでしょう。中国富裕層は、「安心」「安全」「健康」といった点を重視しますので、日本食品はこれらをすべて満たすものとして注目されています。

４．さらに昨年末あたりから増えているのはいわゆる「インバウンド」つまり、日本にいながらにしてチャイナマネーを取り込もうという流れです。典型的な例は、中国人旅行者の呼び込み、中国資本によるM&Aといった動きです。尖閣問題でややスローダウンしたとはいえ、中国人にとって日本は依然として魅力的な観光先であることには変わりませんので、この流れは今後も続くでしょう。

上記のうち１．の流れは今後スローダウンを余儀なくされ、企業によっては中国からの撤退も含めた事業の見直しを迫られる可能性が高いでしょう。その反面、２．３．４．のパターンは今後一層の可能性の広がりが見込まれます。しかしその一方で競争はさらに激化すると見込まれますので、我々もアドバイスを与えるにあたっては、十分に注意しなくてはならないところです。

以前は、中国に進出するだけで儲かった時代があったのは事実です。しかしその頃進出した企業の皆さんは、進出にあたってはかなり苦労されました。当時の中国はいわば「ハイリスクハイリターン」の国だったわけですね。

しかし時代は下って、現在の中国は外資受入れ制度は以前と比べるととても充実しており、進出先としては「ローリスクローリターン」となってしまいました。

今、中国への進出を検討する場合、その点を十分理解する必要があると思います。

本日は2011年の仕事初めです。

今日から会社に出ましたが、早速海外進出の相談がいくつも入りバタバタの幕開けでした。

ところで、私の業界のお客様である中小企業の海外進出先について、定期的にアンケート調査をしているのですが、ここ数年は、ストックベースでみた進出相手国はほぼ安定しています。

大まかに言えば、海外展開をしている中小企業の進出相手国は「9割がアジア」、また「6割が中国」という結果がここ数年続いています。ストックベースで見た進出先では、ほぼ中国一人勝ちという状況です。

ところが、一言でアジア9割といっても、内訳を見るとここ数年で少しずつ変化しています。

1位は圧倒的に中国なのですが、直近では製造業の進出は次第に減少する一方、サービス業（製造業のサポートから飲食関係まで幅広く）の進出が増加しています。

アジアＮｏ２は、ここ数年安定してタイです。人件費の上昇にもかかわらず、ＡＳＥＡＮのＦＴＡの核として安定した人気をキープしています。

アジアＮｏ３は、ベトナムです。ベトナムは、2005年の中国国内の反日暴動で「チャイナ・プラスワン」という言葉がクローズアップされるようになってから、急速に人気を高めています。過去2年間の新規進出件数では、タイを抜いて、中国に次いで2位にランクインしています。

さらに今後は、インド、バングラデシュといった国々についても、次第に注目が集まるものと考えられます。（実際に、昨年以来、私のところによせられるインド、バングラデシュの質問が次第に増えてきています。）インドは、国内市場向けの輸送機器製造にかかる工場進出関連、バングラデシュは低廉な労働コストに着目した繊維産業に関する質問が大半です。

次回はもう少し詳しく、中小企業の海外進出の流れ、そして各国の情勢などを見てみましょう。

とりあえず今日はこの辺で

しばらく海外暮らしが続いたので、今年は6年ぶりに日本で過ごす年末です。

今日は大学時代の友人と忘年会がありました。メーカー、公務員などは今日で仕事納めだったのですが、自分も含めて金融はまだあと2日働かないと今年は終わりにならない。

ところでこんな年末になってから言うのもなんですが、自分の会社が懇意にしている日本商工会議所さんでは今年を「国際化元年」と位置付けて、日本企業の国際化支援に取り組んでいます。

あらためて振り返ってみると、ほんとに今年は日本企業、特に自分のいる業界のクライアントである中小企業にとって、今年は「国際化元年」だったように思われます。

確かにここ1年程度で、海外に展開する中小企業の裾野が急速に広がったような気がします。今まで殆ど海外と関係なかったような企業が海外向け販路拡大に動き出したのも、中国の国内市場の急速な拡大をまのあたりにして、今まで海外進出に躊躇していた中小企業が背中を押されるように中国進出を決定したのも、いずれもここ最近の動きだと思います。

バブル崩壊以来長引く景気低迷に、一昨年のリーマンショックが追い打ちをかける形で、国内の消費はすっかり冷え込んでいますが、一方近隣のアジア諸国は概して調子が良い。中でもお隣の中国は、富裕層が急速に拡大しており、特に食品やファッションなどの日本製品人気は根強いものがあります。こうした状況の下、日系中小企業は、生き残りをかけて海外展開に挑もうとしているわけです。

自分は今、そうした中小企業の海外進出のお手伝いをしています。

このブログでは今後、毎日の仕事の中で思ったこと、気がついたことなどを書いていきたいと思います。

はじめはやり方がわかりませんが、徐々に充実させていこうと思います。