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<title>行政書士を盛り上げよう</title>
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<description>遺言相続、宅建業務、NPO法人設立などを主業務としている行政書士です。</description>
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<title>「持続可能」な働き方</title>
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<![CDATA[ 『雇用再生～持続可能な働き方を考える～』清家篤(慶大名誉教授)著(NHKブックス)2013年、￥1100、244頁、一般向。<br><br> 時代の急激な変化で、雇用の在り方が問われています。<br>  <br> 日本社会はどのような働き方を選択すべきなのかが問われています。<br><br> どうすれば「持続可能」な働き方が構築できるのかが重要です。<br>
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<pubDate>Tue, 21 Jul 2020 10:10:55 +0900</pubDate>
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<title>「地域」から行動する</title>
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<![CDATA[ 『小樽志民運河保存運動の市民力』石井伸和(印刷会社経営)著(社会評論社)2018年、￥2510、237頁、一般向。<br><br> 市民活動の重要な点のひとつとして、「地域」(足下)から行動することが、挙げられます。<br><br> これといった産業のなかった小樽に、市民の総力を結集して、一大観光都市を築きあげました。<br><br> このようなことが、全国各地に波及すれば、日本の地方産業の創生が成し遂げられると思います。
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<pubDate>Mon, 13 Jul 2020 08:31:49 +0900</pubDate>
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<title>「行政」の劣化</title>
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<![CDATA[ 『行政学の基礎』風間規男(同志社大教授)編(一藝社)2018年、￥2640、219頁、一般向。  <br><br> 近年、忖度政治をはじめとして、残念ながら明らかに行政が「劣化」しています。<br>  <br> 行政は時として、一人の人間の人生を左右しかねないこともあります。<br> <br> 時代が進むことで、行政は「進歩」しなければならないのに、「劣化」していることは改善されなければいけないと思います？<br><br> <br>
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<pubDate>Tue, 30 Jun 2020 14:49:47 +0900</pubDate>
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<title>「賢者は歴史に学ぶ」</title>
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<![CDATA[ 『これだけは知っておきたい働き方の教科書』安藤至大(日大准教授)著(ちくま新書)2015年、￥780、214頁。<br><br>「愚者は経験に学び、賢者は歴史に学ぶ」ということわざがあります。<br><br>これを「働く」ということに当てはめると、歴史は、経済学や法学といった学問の歴史の蓄積がそれなあたります。<br><br>つまり、経済学や法学を学ぶことによって、今後の労働環境の変化に対応できるように備えることこそが大切だと思います。
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<link>https://ameblo.jp/jwakijun/entry-12605954430.html</link>
<pubDate>Mon, 22 Jun 2020 05:16:00 +0900</pubDate>
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<title>「時間外労働」を考える</title>
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<![CDATA[ 『なぜ、残業はなくならないのか』常見陽平(千葉商大講師)著(祥伝社新書)2017年、￥880、248頁、一般向。<br><br>過労死を招くような「時間外労働」いわゆる残業は、断じてあってはならないが、そこまでいかずとも長時間の残業も、なかなかなくなりません。<br><br>著者が主張するように、まさしく使用者側にとっては、合理的システムだからだと思います。<br><br>一方、労働者側にとっては、残業代が必要であることに他なりません。<br><br>結局、労働者としては、時短と賃上げの敢えて二兎を追うしかないと考えます。
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<link>https://ameblo.jp/jwakijun/entry-12604529118.html</link>
<pubDate>Tue, 16 Jun 2020 05:15:31 +0900</pubDate>
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<title>働き方改革と「人権」</title>
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<![CDATA[ 『御社の働き方改革、ここが間違ってます！～残業削減で伸びるすごい会社～』白河桃子(相模女子大教授)著(PHP新書)2017年、￥968、269頁。<br> <br>働き方改革といえば、第一に考えられる手段は「時短」であり、それ自体は間違っていないと思います。<br><br>しかし、何のための「働き方改革」か、何のための「時短」かをはき違えてはなりません。<br><br>働き方改革の目的は、人間が尊厳のあるひとりひとりの人間として、「人権」が尊重されなければなりません。<br><br>さらに、仕事の内容も問題で、セクハラ、パワハラといったハラスメントがない職場環境が強く求められると考えます。
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<link>https://ameblo.jp/jwakijun/entry-12602547126.html</link>
<pubDate>Sun, 07 Jun 2020 17:33:49 +0900</pubDate>
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<title>「生産性」の向上</title>
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<![CDATA[ 『実践！テレワークで「働き方改革」～生産性向上の切り札に～』日本テレワーク協会・監修(日本経済新聞出版社)2018年、￥1540、111頁。<br><br>今、俄に「テレワーク」が注目を浴びています。<br><br>要因は、言わずと知れたコロナ対策です。<br><br>これまでは、テレワークは「生産性」が低いと見られて、軽視されてきたきらいがありました！<br><br>ところが、意外にも「生産性」が高いという声が続出しています。   <br><br>緊急事態宣言が解消されましたが、勤務体制を元に戻すのではなく、テレワークをはじめとする新しい働き方を模索した方が良いと思います。
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<pubDate>Sat, 30 May 2020 07:07:14 +0900</pubDate>
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<title>「人的資源」の活用</title>
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<![CDATA[ 『中堅・中小企業のための働き方改革実践40』浅香博胡(社会保険労務士)他・著(日本生産性本部)2019年、￥1650、186頁。<br><br>働き方改革の議論が巷では盛んですが、ともすると制度の在り方にばかり議論が終始しがちです。<br><br>しかし、企業を動かしているのは、紛れもなく人であり、その意味で「人的資源」がより重要だと言えます。<br><br>どんな素晴らしい制度を作っても、「人的資源」が枯渇していては、「ほとけ作って魂入れず」になってしまいます。
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<link>https://ameblo.jp/jwakijun/entry-12598718900.html</link>
<pubDate>Fri, 22 May 2020 12:59:40 +0900</pubDate>
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<title>「AI」の未来</title>
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<![CDATA[ 『AI自治体～公務員の仕事と行政サービスはこうかわる！～』井熊均(日本総合研究所)他著(学陽書房)2018年、￥2310、172頁、一般向。<br> <br>「人工知能」の目覚ましい発達ぶりは言うまでもなく、人にとってかわるような勢いです。<br><br>しかしその一方で、人間にしかできない分野もあります。<br><br>何が変わって、何が変わらないのか。<br><br>「人工知能」といかに付き合ってゆくべきなのか、考えさせられます。<br>
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<pubDate>Sat, 16 May 2020 10:00:11 +0900</pubDate>
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<title>「政」と「官」</title>
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<![CDATA[ 『行政責任～歪んだ政官関係を問い直す～』新藤宗幸(千葉大名誉教授)著(東京大学出版会)2019年、￥3080、208頁、一般向。<br><br>行政機関が自己の行為に関して、究極的には民衆に対して負う責任のことを「行政責任」といいます。<br><br>現在の日本においては、「政」と「官」が相互に依存関係にあると思います。<br><br>本来、「政」と「官」はもっと適度な緊張関係にあるべきであり、国民・市民を向いた仕事をしてほしいと思います。
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<pubDate>Sun, 10 May 2020 10:17:46 +0900</pubDate>
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