https://ameblo.jp/k-kuchimura/ 大学院で経営学を研究し、在学中に事業計画を立案、現在恵比寿で会社経営をしています。日々の気付きや記録に残しておきたいことを綴ります。 ja
しかも人生80年しかない。
いや、もっと少ないかもしれない。

僕らが現在、歴史上の人物を知っているのは、
それが何者か（本人の場合もある）によって記述された
書物が現代まで残っているからだ。

つまり、それがなかったら、僕らは死んだ人のことを知る余地はない。
せいぜい自分が生きている間の身内や友人の存在しか知らない。

時代は流れ、今ではマスメディアや出版物、インターネットによって
僕らは、僕らの友人・知人・家族以外にも多くの人々の存在を知っている。

それは、当たり前だと言えば当たり前だ。

だけど、冷静に考えてみれば、これほどまでに

「自分は相手のことを知っているけど、相手は自分のことを知らない」

という人々を大量に生み出せた時代はない。

書物のアナログなものだけじゃなく、ネットやTVなどのデジタルなもので多くの情報発信がされている。

つまり、「向こう側の人間」と「コチラ側の人間」に大きな隔たりがある状態だ。

彼らは自分のクローンを大量に生み出すことに成功した人たちである。
ブラウン管の中に、あの芸能人がいるわけではない。

100万世帯にTVがあったら、その人はバーチャル空間で100万人に増殖しているのだ。
そうやってみんなの前に姿を表しているのだ。

最近、ずっと「同じ時間生きているのに、人間の差はなぜ生まれるか？」っていう命題について書いている。

自分の分身を大量に生産することができれば、即ち1時間TV番組に映っている人は
100万世代のひとたちの、100万時間ものアテンションを得ているのだ。

なんだか、もう想像を絶している。

資本主義社会における、マーケティング。
これはまさに広告活動によって多くの人たちに
自らの存在をアピールするために金が動く現象だ。

これほどまでに時間にレバレッジを効かせられれば、

有名人と一般人に大きな隔たりが出来ても仕方が無い。

※ただし、個人に対しこのようなブランディングをすると、その人の生涯をかけて、多くの人に注目を浴びることになる。良くも悪くもプライバシーなんてない。
その点、法人に対しブランディングできれば、個人のようなプライバシーは気にする必要がない。

だって、コカコーラの社長の名前なんて誰も知らないでしょ？

だから法人というのは、こういうところにおいても便利な存在になる。
だって、法律上は人格を持っているが、実際には存在しないのだから。


]]> https://ameblo.jp/k-kuchimura/entry-11580635517.html Fri, 26 Jul 2013 20:38:39 +0900
っていう命題について色々考えてきた。

それには
①スピード
②質（濃度）
③相対性理論（時間の感じ方）
④資本主義（雇用や資金調達）
⑤社会関係資本（大学や会社、出身地などの人付き合いにより様々なグループに分類される）

というようなことを、これまで書いてきた。

今回は④資本主義について色々と考えてみたい。

経済学的な資本主義の定義などよりも、もっと細かい考察をしてみる。
例えば

①OPT（Other People's Time）
　雇用によって100人雇えば、10時間拘束の契約をした場合、
　株主や経営者は1000時間獲得することができる。

②OPM（Other People's money ）
　資金調達によって株主からの出資金、銀行、政府からの借入金により、
　自己資金だけではできないことを可能にする。
　例えば自己資金300万円で借入金700万円であればいきなり1000万円
　の事業投資が可能となる。
　この場合、友人知人・エンジェルからの出資であれば彼らが稼いだり生み出したお金、政府であれば国民から集めた税金、銀行であれば預金している人々のお金（自己資本比率の問題はおいておく）を経営者は使えることとなる。

これにより、一部の人々は自己実現や社会貢献に大きく寄与するし、貧富の差も生まれてしまう。

じゃあ、今回僕が書いているこの内容は一体何なんだろう？
ここで書いていることを当たり前と感じる人と、よくわからないと感じる人がいるだろう。

じゃあこの人たちの差は何だろう？

一言。　知識である。

この仕組みを理解している人は、理解していない人よりも、
この資本主義社会で上手く生きて行くことができそうなのは、想像にかたくない。

では知識はどこから得るのか？

先人である。

先人といっても、この世にまだ生きている人でもいい。

国の仕組みや経済の仕組みというのは、必ずそれを考えた人間がいる。
そして、その仕組みの中で生きている人間がいる。

ようは、２極化しているのだ。
仕掛ける側と仕掛けられる側。

このどちらに自分は位置しているのか？
これすら分からない人は分からないし、興味がないという人もいる。

でも、

この仕組みを知っている側は、知らない人がいるのを知っている。
この仕組みを知らない側は、この仕組みを知っている人を知らない。

これは何を意味するか。

だから、先人から学ばないといけない。

現代ではインターネットで情報が腐るほどあり、
TSUTAYAでは、スタバ2～３杯頼めば10冊くらい簡単に読破できる。
（1杯のスタバが500円だと仮定すると、1500円だ。これで本を10冊読む時間と空間とコーヒーを買うことができる。家でゆっくり読むのもいいが、それだと1冊1500円なので、1冊しか読めないし、なんか家は眠くなる）

図書館にいってもいいだろう。
というより、そもそも義務教育過程でも多くのことを学んでいるし、
飲食店でバイトするだけで、経済の仕組みは分かる。
（席数×回転率×客単価で売上が出るし、人件費なんて壁の求人広告で簡単に計算できる。賃料がいくら？なんてのはネットで坪単価調べて物件名で検索して、何坪あるか分かれば計算できる。これで売上ー経費＝利益が概算で計算できる）

色々と言ったが、

伝えたいことはただひとつ。

「先人の一生涯かけた経験を書物から読み取る。」

これだけだ。

要するに、本を読めってこと。

たった数時間で1人の生涯をレビューできるなんて、そんなレバレッジは他に無い。

人生80年を３時間で理解する。

80年×100冊＝8000年

これを一冊3時間で読めば

300時間で8000年分の知識を得る。

まあ、これはすごく大げさに見えるかもしれないけど、

本を読むことっていうのは、結局他者の時間を買っているんですよ。
（つまり Other People's Time を得ているということ）

雇用や資金調達はハードルが高くても、
本屋で立ち読みするのは誰でもできますよね。

そっからOPTを読み取ってもいいんじゃないか。

毎日1冊読めば一年で365の個人や団体の思想・意見・解釈などを得ることができる。

これを続けることができれば、

今の脳みそと１年後の脳みそはきっと別物になっているでしょう。

ということで、仕事に戻ります。




]]> https://ameblo.jp/k-kuchimura/entry-11580624794.html Fri, 26 Jul 2013 19:55:21 +0900
出来る男と出来ない男を隔てる理由。

じゃなかったw 同じ時間を生きているのに人間に差が出る理由だ。

人が勉強をしたり仕事をする環境。

例えば自宅の書斎だったり、事務所だったり。

サラリーマンは仕事場を選ぶことはできない。
せいぜいデスク周りの整頓ぐらいだろう。
好きなPCも好きなデザインの机も選べない。

でも、自分で仕事をしていればすきな
打合せテーブル、好きなPC、好きなものをデスクにおいて仕事ができる。
もちろん、好きなときに好きな仕事もできる。

例えば事務所で間接照明なんて非合理的だ。
天井についてる電気の方が簡単につけたり消したりできるし、
全体をてらすことができる。

でも僕は、無駄に間接照明や観葉植物などを周りにおきたいタイプだ。
壁面に絵を飾ったりもしたい。
観葉植物なんて、まだまだ狭い事務所には邪魔なだけだし、絵を飾るなら売上表や事業計画でもはっておけばいいかもしれない。

でもそんな雑多な空間で仕事をしたくない。

ノマドワーカーが一時期流行ったが、環境を変えてどこでも仕事ができるのはいいと思う。
例えばMac Book Air で手軽に文筆業ができる人もいるだろう。
あの、ガヤガヤした感じはとても集中できたりする。

でも、これにも限界がある。

会社組織となると、打合せ時に機密情報がだだ漏れなカフェで打合せはできない。
面接だってカフェではできない。
人から情報を引き出したいとき、または交渉したい時というのは、
やはり密室に限る。じゃないと話せる話もできない。

でも、その密室がよくある会議室みたいな感じだったり、警察の取調室みたいなところじゃ嫌だ。

やっぱりオシャレな空間で話がしたい。

Google や facebook のオフィスや、日本のベンチャー企業の先進的なデザインのオフィスが取り上げられることがあるが、やはりアイディアを創出し、他者との連携をしていくためにはオシャレな空間が必要だと思う。

ノマドワークスタイルについてもう一ついえること。
それは、あんなちっちゃなMac Book Air の画面では、
イラレとブラウザとPOSデータとエクセル表を同時に開けないってことだ。

やはりPCはマルチモニターに限る。
やっぱり事務所は必要なのだ。

生産性を上げるために。 ]]> https://ameblo.jp/k-kuchimura/entry-11580653000.html Thu, 25 Jul 2013 21:05:51 +0900
なんでみんな必死こいて電車で通勤するのにCEOはプライベートジェットで空飛ぶんだろ。

結局、前者は時間で買われていて、後者は時間を買ってるんだよな。

だって、人を雇うってことは、1人でできない仕事があるから、それを分担してやる。

8時間拘束されて10人いれば、それだけで80時間もの時間を買ってるんだよ。CEOは。

そんなの都内は運転手付きの車が当たり前だし、
（移動中も極秘な電話やメールが書けるし、打合せもできるし）
CEOの時給考えたら、飛行機で飛んだ方が安いっていう、笑える話もあるし。

不老不死はないかもしれない。
だけど、限りなく時間を買い、限りなく早いスピード感と質で毎日を過ごす。
それが実は、いちばん不老不死に近いんじゃないかって思う。

そしてその人が生きた人生ってのは、その後語り継がれるようになる。
そうなったら、正真正銘の不老不死ですね。

皆の心に生き続けるんだから。

龍馬が活躍したのはたった数年だけど、30代前半で亡くなったけど。
いったいその数年間で、どれだけの働きをしただろう。
一国のあり方を変えた。
すごすぎる。

ちょっと話がずれました。

たけど、資本主義社会が生き残ったのは、何か相対性理論に通じる。
「時間の感覚」ってのはつまりお金。
「Time is Money」

そういう意味だったのか。
※勝手な解釈です。

だから、何かを成功させることが出来る人。
何かを成し遂げることができる人。

そういう人の時間の流れ方っていうのは尋常じゃないし、
さらに時間を買うことでもっと思い描いたものに実行力と実現力を備えさせることができる。

M＆Aも結局時間を買っている。
ものやサービスをそのレベルまで作り、それを維持する組織が育つまでは相応の時間がかかる。
それを買っているんだ。

だから「会社が売られた」なんて悲観に思うのもあれですね
（変な場所に売却されれば不幸だが）

Google も facebook も Apple も優秀なエンジニアを数多く抱えている。
スタンフォード大学の理系博士とかたくさんいるし。
またはハーバードでMBAとった人が経営陣に加わることもあるだろうし。

でも、そのトップには必ず1人CEOがいる。
その人が心の底から実現したいこと、あったらいいなって夢。
これが全ての根源で、これを実現させるために
CEOは多くの優秀な人たちを雇う。

だからCEOは誰よりも夢は語れないといけないけど、技術についてNo.1である必要はない。

世界中の優秀な学生がアメリカのトップ大学で集結し、そこからさらに頭脳集団企業へ入社する。世界の頭脳がそこにあつまる。

凡人の8時間をもらうのか、これら世界レベルの人材の８時間をもらうのか。

そりゃ、後者の企業はとんでもないものやサービスを生み出すだろうな。

シリコンバレーにはそんな世界が広がってる。
]]> https://ameblo.jp/k-kuchimura/entry-11578717788.html Tue, 23 Jul 2013 20:52:30 +0900
顔はかっこよくないけど、なんかすごくかっこ良く見えたり。

やっぱ男は顔じゃない。金？違う。オーラ。

だって、これから成功しそうな匂いがする、
夢のある、夢の語れる人ってもてるでしょ。

逆に金だけもってても、面白みがない人もいる。
ただ、宝くじで当たった。とか。親が金持ちだとか。

そんなんじゃない。

やっぱ、オーラだわ。

で、そのオーラの正体を妄想してみたんだけど。

最近相対性理論にはまってたから、
結局その人のまわりに流れてる空気ってのは電気信号で
光がビリビリ走ってるのかわからないけど、
時の流れが早い人なんだよね。

きっと。

頭の回転が早いんじゃない。
その人が高速なだけ。

頭だけじゃないんだよ。すべて早いんだよな。
だってその人だけ時間が早く流れてるんだから。

]]> https://ameblo.jp/k-kuchimura/entry-11578703738.html Tue, 23 Jul 2013 20:47:03 +0900
例えばGPSは上記の理論に基づき計算されているし、
未来へ向かう為のタイムマシンを論理上可能にするし、
物理学の世界を変えた。いや、世界を変えた発明。

そこで無理矢理新しい「数字に基づかない論理」を頭の中で
描いたので、書いてみる。

アインシュタインはこの論理を説明する際に
「キレイな女性と一緒にいる時間は一瞬でしょ」とか
「退屈なことをしてるととても長い時間を感じるでしょ」とか
説明したようだ。確かに分かりやすい。

これを元に最近よく書いてる
「何で同じ365日なのに年の重ね方によって人間に差が出るのか」
っていう命題にチャレンジしたい。

立ちっぱなしの警備員みたいな仕事は僕は無理だ。
※ごめんなさい。警備員さん。

あれこそ、同じ1時間でも、楽しい時の10時間ぐらいに感じる。
10倍は大げさかもしれないが、それこそ、僕が楽しく人生を歩んでいれば、
毎日外で立っている生活と比べれば絶対に老ける自信がある。

つまり、「わくわくしないこと」「つまらないこと」を毎日やっている人生は
とても長く感じ、思考停止を招いて脳も体も年を取るってことだと思う。

でも、すごくリスク背負ってるのに、生き生きしている経営者はたくさんいる。
40代なのに、30代に見える経営者はざらにいる。

彼が過ごす1時間はものすごいスピードで流れているんだと思う。
そう。最近口癖の「スピード」。

脳の回転も考えてる内容の質（濃度）も、その辺の人たちと全然違うんだろう。

だから、彼は生き生きと、若々しく、それでいてスピーディに自分の描く世界を実現していくんだ。

そんなことを思っていたら、

やっぱり、自分の好きな事を追求していける人ってのは真の幸せものだし、
彼らの過ごす時間のスピードと濃度は一般人はまねできないんだね。

だから、「夢を見る能力」っていうのが、いちばん大事なのかもしれない。

まったく数字では表現しようがない、定性的な内容なんだけど。

何となく、「確かにそんな気がする」って思ってくれたらこの文章書いた意味あるわ。 ]]> https://ameblo.jp/k-kuchimura/entry-11578696573.html Tue, 23 Jul 2013 20:29:01 +0900 人間に大きな差が出る事について考察したことがあった。

それに一つ付け加えたい。
それは「濃度」だ。

適切な表現かは分からないが、

例えばマティーニやテキーラを一気飲みする。
そうするとどんどん酒がまわる。

スピードで例えるなら、アルコール度数が低い酒を
いかに多く飲むかが、時間が流れる中でとれる唯一の手段である。

別の例えをする。

一日18時間寝ていたとしても、
世界で活躍できるレベルの人間と3時間でも一緒に働けば、
睡眠時間を削って1日18時間働いている猛烈サラリーマンよりも濃度（質）が高い時間になるだろう。

もっと別の例を出してみる。

某有名元経営者は東大へ6ヶ月の勉強だけで合格したという。
確かに頭のいい高校ではあるが、あまり勉強に身が入らない時期があり、サボっていたらしい。

でも、最後の6ヶ月を1日１２時間勉強、１２時間寝て過ごしたという。
彼の論理では、睡眠時間というのは非常に重要で、寝ている間に情報を整理し、
定着させていくために多めの睡眠時間をとっていたらしい。

結局、全部結果だ。

普段は遊んでぶらぶらしているように見えた友人は、
「人生の節目」では猛烈な集中力をみせた。
人生というのは、そのたった数時間でその後に人生を変えることがある。
例えば大学受験の数時間、この数時間のためにどれだけの時間を使ったか。
または、面接。
この小一時間でその後の人生が大きく変わると思うとぞっとする。

でも受験も就職も統一化された一つの共通の人生の分岐点だ。
そんなレールに乗らなくても、「ある出会い」「ある一瞬のひらめき」「ちょっとした行動力」これで「え？なんでそんなところにたどり着いちゃったの？」って人を知っている。

結局ルールはあるようで存在しない。
ルールに従う方がはるかに楽だ。
でも、そんなんじゃ嫌だ。自分の人生を活きたいって人もたくさんいる。
僕は彼らから色んなことを教わった。

]]> https://ameblo.jp/k-kuchimura/entry-11578675478.html Tue, 23 Jul 2013 19:53:32 +0900
新規採用する際に、大きく３種類の人材がいる。

①業界の経験も社会人経験もない（主に新卒）
②業界の経験はないが社会人経験はある（中途採用）
③業界の経験も社会人経験もある（中途採用）

さて、上記でどのタイプの人材がいちばん必要か？
答えは全員必要である。

ただし、各タイプごとに性格が異なり、それぞれのタイプごとへの
教育をしていくことが必要なのは間違いない。

上記を語る上で欠かせないのが以下の二つである。

・社会人基礎力
・業界特有の技術力やノウハウ

①の場合、人材育成担当者はそれこそ挨拶の仕方や名刺の渡し方、話し方などの基本的なレクチャーが必要となる。これに加えて業界特有の技術研修をする。３つの中では人材育成にかかる負担がいちばん大きい

②の場合、社会人基礎力があるため、業界特有の技術力やノウハウさえ伝授できれば、比較的早く戦力になり。人材育成は比較的楽である。

③の場合、どちらの基礎ももっているため、即戦力になる。

上記だけを見ると③を採用することが人材育成担当者の負担が最も少なく、良いように思える。
しかしながら、③の場合は本人にこれまでの業界経験の自負があり、また別の職場で培った習慣などが染み付いており、新しい会社のカラーにすることとても時間がかかる。

逆に①の場合は人材育成にはとても時間もコストもかかるが、しっかりと育成できれば、自社のカラーを理解し、従順な社員になる可能性が高い。

間の③については、技術については当社のノウハウをスムーズに吸収してくれるが、社会人基礎力については以前の会社のカラーがあるため、自社に順応してもらう必要がある。

上記の内容は、経営学でいう人的資源管理論の分野では常識的な話なのだが、以外とこれを理解している人が少なかったりする。

採用活動において、どのタイプをどのタイミングで入れて行くか？

例えば創業期に未経験者を採用して育成する余力はない。
であれば、経験者を採用し、自社のカラーを目指しつつも、それはとりあえずおいといてオペレーションを確立することが先決である。

創業期をこえて成長期に入れば、人材育成の余力ができ、企業理念を浸透させる第一歩となる。
そのため大企業では新卒一括採用が主流としつつ、足りない部分を既卒者や外部委託でまかなうことになる。

当社では２店舗目をオープンし、今後の多店舗展開に向けて人材が非常に重要だ。
幸い、現在のメンバーは優秀でモチベーションも高く、アイデザインが成長しているのは彼女たちのお陰である。

創業期から成長期に入り、今後の事業展開をさらに押し進めるためには、既存のメンバーがリーダーシップ能力を高めていき、新しく入ってくるメンバーをしっかり指導できるような体制が必要不可欠だ。

アイリストから副店長、店長に昇格した社員に対しては、日頃の仕事の中で、きっと能力を高めていってくれると思う。

もちろん、自発的に成長するだけはなく、成長できる環境を会社が提供することが前提である。
この当たりの整備をしていきつつ、今後も多くのお客様に喜ばれる店舗作りをしていきたい。 ]]> https://ameblo.jp/k-kuchimura/entry-11572920312.html Mon, 15 Jul 2013 13:09:25 +0900
テーマはモチベーションである。

人は行動をしないとどんどん堕落していく。
人は思考を止めるとどんどん漂流していく。

行動力のある人はモチベーションが高い人が多い。
逆に行動しない人は自堕落な生活をする人がいる。

人は行動することによって思考が活性化し、さらに行動力に繋がる。
行動しないということは、頭の中で思考だけがかけめぐり、整理できなくなる。

「動きながら考える」というのは行き当たりばったりに見えて、実は合理的だったりする。
「考えてから動く」ことも重要だが、前者に比べるとはるかに「スピード」が遅い。

そう、この世の中には「スピード」が非常に重要なのだ。
小学生や中学生では大した人間的な差はないのに、社会に出てからは非常に大きな差が出る。

言い方が悪いが、４０代でしょうもない人もいれば、２０代でバリバリな人もいる。

この年齢ではなく、人間的な差はいったい何なのか？

明治維新の立役者や首脳の平均年齢は30代である。
アップルやfacebook, Google の創業者はみんな20代で事業を起こしている。

みんな24時間、365日という平等な時間があるのに、なんでこんなに差があるのか？
それは「時間の使い方」である。

毎日ぼーっと生きていれば空っぽな人生になるだろう。
毎日何かを必死に成し遂げようと努力すれば、そのような人生になる。

でも、努力しない人は論外として、努力しているのに差がつくのはなぜだろう？
これが「スピード」の違いなのだ。

行動しない人はさらに行動しないし、
行動する人はさらに行動しようとする。

行動する人にとって、行動しないことは、「気持ちが悪い状態」なのだ。
筋トレも同じ論理を説明する人がいる。
筋トレは大変だ。だけど筋トレを習慣化している人から言わせれば、
「筋トレしないと気持ち悪い」のだそうだ。

行動せずに自堕落な生活をするのは自由かもしれない。
だけど、「行動しない」という習慣がついてしまうと、
行動することに億劫になってしまう。なんてもったいないだろう。

どれだけ水泳の指導書を読んでも、オリンピック選手の泳ぎを映像で見ても、
泳げるようにはならない。

一刻も早く、水の中に飛び込んでみることが必要なのだ。
それから考えればいい。

そういう人には「スピード」が備わってくるだろう。

]]> https://ameblo.jp/k-kuchimura/entry-11572309034.html Sun, 14 Jul 2013 13:58:50 +0900
人間の根源的な欲求でもある「承認」というものが「いいね！」が支持される理由だろう。
SNSでは、意見が違ったりすれば口を出さないし、意見が合うときのみ発言する場合が多い。
これはお互いが実名であるがゆえに、良好な関係を継続するための自然な行動だろう。

だがこれが実名でなかったらどうか？
人というのは、一気に攻撃的になったり自己主張や他者否定をするのである。
２ちゃんねるなんかがいい例だ。

でも、実はそこに人々の本音が隠されており、ときにそういった媒体の方が
価値のある情報を提供することもある。（もちろん情報リテラシーは必要だが）

それはさておき、人がウェブで発言するということは、そこに「自己顕示」の欲求があるからだ。そうでなければ、個人的なダイヤリーに今日の出来事を書いておけばいい。

それをわざわざ共有するのだから、人は自分のことをもっと表現したいと思っている。
とりわけ、経営者という人種は自己顕示欲が強い人が多いと思う。目立ちたがりも多い。
政治家や芸能人もそうかもしれない。人前やメディアに出て、自分を表現する仕事をする人たちは、みんな自己顕示欲が強い。

でもその欲求により、社会をよりよい方向に変えて行けるならとても健全だし、自分を表現できない人たちは、宝の持ち腐れになる場合もある。

だが、過度な自己顕示は禁物であるように思う。
結局、人は他人の幸せを妬むこともあるし、調子に乗っていると思われるのも面倒である。
自慢話や楽しそうな光景は時に、他者にとっては面白くないこともあるのだ。

では自己嫌悪はどうだろうか。
確かに自分のネガティブなことばかりを書き込んでいる人には、人は寄ってこない。

でも、普段は自己顕示している人が、たまに自己嫌悪な一面を見せると、不思議と親近感がわくことがある。

今は大成功している有名人や経営者が、昔貧乏だった、というドキュメンタリーなんかを見ると、あまりいけ好かなかった人に親近感を覚えることもある。

どうやら強い人にも内面は弱い部分がある、みたになストーリーは受けがいいようだ。
そんなことを考えていると、「パーソナルブランディング」というのは「ストーリー」なのだと思う。

そして、そのストーリーに共感すれば人が寄ってくるし、共感できなければ離れていく。

人が集まる人というのは、人間的な魅力と深さをもつのだろう。 ]]> https://ameblo.jp/k-kuchimura/entry-11571909484.html Sat, 13 Jul 2013 20:16:18 +0900