https://ameblo.jp/kagakeisan/ 会社の経理サポートをして、もう10年以上になりました。行き着くところは、会社の経営のエスコートでした。 ja 柏市では、エコ窓設置工事に補助金を付けている。

この補助金を頂くまでの手続きで、目的を忘れるとはこういうことだなあっと思った。

補助金交付の申請→認められたら→工事→工事完了報告→工事が確認されたら→補助金の請求

この申請書の提出1回目、工事完了報告書の提出2回目、補助金の申請提出3回目・・すべて、書類郵送不可・・窓口受け付けのみ

しかも工事完了報告は1カ月以内、補助金請求は請求を許可してから2週間以内・・・

少しでも市民が省エネ住宅の整備をしやすくするための補助金なのだが・・

実行するお役所の事務方は、不正がないようにと・・あれこれと条件をつける。

エコ窓設置の普及の目標より不正がないようにする事が目標になってしまっている。

お役所の窓口の方は、気が付いていないよなあ・・・っと思いながら・・

実行する現場が、目的を見失わないで現場で工夫をするという事は、よほどリーダがしっかりしていないと出来ない・・

残念だよねえ・・・
]]> https://ameblo.jp/kagakeisan/entry-11573049520.html Mon, 15 Jul 2013 17:28:36 +0900 マックの1000円バーガーの話題で触れましたが、雰囲気という見えない商品・・

すべては人が作り出す商品・・会社では社風だろうか？

目に見える設備には、お金を投資するが・・・人にお金をかける人は少ないような・・・

事業計画を立てると、必ずぶつかるのが・・・人の成長の問題

どうしても避けて通れないと分かり、具体的に取り組む事になる。

中小企業家同友会でよく出てくるテーマである「何でも話し合えるとか」「社員がパートナー」という話・・

事業計画を立てて実践していくと・・ああもしかしたらこれがその話になるのかなあっと・・

取り組みが浅い頃に、どういうものなのかをイメージで話していた時には、特別なもののような感じだったが・・

今までの延長線にあって、「さあやりますか」と実行を意識するかしないかぐらいの差しかなかった。

今思えば・・なぜあんなに事に時間をかけてグループ討論をしていたのか？不思議なぐらいに感じた。

「何でも話し合える」とか「社員がパートナー」とは何かを話し合うときのグループ討論の方向性が悪かったかもしれない。 ]]> https://ameblo.jp/kagakeisan/entry-11567269639.html Sat, 06 Jul 2013 05:51:58 +0900 今朝の日経の記事　3日間限定で1000円バーガー・・・

外食で常連になる条件に、何があるのか？特に高い商品を売りにしているところでは・・雰囲気が結構重要だと思う。雰囲気も商品・・・

もうマックへは行かなくなったので、分らないが安売り時代の雰囲気では・・・NGだろうなあ。

話題づくりと安いだけのイメージ壊し？気にしない方々も多いかもしれないが、一度出来あがった雰囲気と言う目に見えない商品

変えるには、かなり明確な方針が必要になるような気がする。
]]> https://ameblo.jp/kagakeisan/entry-11565842711.html Wed, 03 Jul 2013 21:35:23 +0900 地域の新たな需要の掘り起こしや雇用を支える事業に対して交付される創業助成金のはずだが・・・

申請の手伝いをして分ったことは、金融機関のサポートが受けられる事が条件に・・・

経営支援等認定機関が金融機関と提携している覚書が必要・・ふう・・

事業計画も金融機関からの融資を入れた計画の方が良いと言われて・・・スーッと気持ちが引いていくのが分りました。

大きな趣旨　→　これを実行するためにいろいろ考え要件を付けたら・・主旨よりもその要件を満たす方が大事になっている。

ああこうやって目的を見失っていくのだなあっと・・

実行する御上が常に目的と照らして行動するように気がつかなければ・・・日本は良くならないかもしれないと・・・

ふっとそう思った。
]]> https://ameblo.jp/kagakeisan/entry-11564783039.html Tue, 02 Jul 2013 05:42:24 +0900