https://ameblo.jp/kagaku-c/ タイトル通り、仕事の仕方について考えるブログです。 ja いかに家の中でぐうたらしているかがわかる。

家の中でももちろん真剣にしていることもある。
しかし、しょせん家の中だ。

家の中でしかできないこともあるだろうが、 
家の中でできることはどうしても限られる。

日頃から家の中の生活に慣れていると、
必ずといっていいほど影、というかじめじめしたところがでてくる。

自分でそのじめじめをとる努力はしているつもりでも、
隅っこにまだ残っている。


自分が何をしているのか、
自分でしか発見できない自分がいる。
自分には気づかない自分をどこまで許せるか。


]]> https://ameblo.jp/kagaku-c/entry-11161038265.html Fri, 10 Feb 2012 21:19:34 +0900
つまらない、
と一蹴して結局なんら改善していないことが多い。

つまらない、と決めつけている時点で解決から一気に離れてしまっているのか、
関心がなくなってしまうのか。

間違いはなくならない。
ミスは０％にはならない。

なりっこない。

目指す必要もない…

のか！？

日付の打ち間違い。
メンバーの誰かを抜かして名簿作成。
言い忘れ。

今日もまた同じミスをしている…


時間が無駄に流れていく。
]]> https://ameblo.jp/kagaku-c/entry-11158386027.html Tue, 07 Feb 2012 22:45:38 +0900 クリックしたら次々と紙芝居みたいに流れていく。
ずっと前から当たり前のようになっていて、
プレゼントは、
次々と提示するもの、
というような感覚を持っていた。

ところが、ある日、ぐねぐね視点が動くプレゼンをみて驚いた。

プレゼンソフトの大きな革新だと思った。

Prezi
http://prezi.com/explore/ 

ぜひ一度みていただきたい。

訴えたいことを１枚にまとめる。
オンラインで編集できる。
極めて視覚的。

見ていて楽しい。

しかも、一から作らなくても、手本さえあればそれを真似して作ることができる。

できれば、
オフラインでもいいからソフトが欲しい。
年間購読ではなんだか。

フォントも変えたい。

Flashベースだけども、
なんとかならないかな…


]]> https://ameblo.jp/kagaku-c/entry-11156379350.html Sun, 05 Feb 2012 21:20:18 +0900 こういう機会をいかして飲みに行くとか、
連絡先を交換するとかして、横のつながりをもつようにしてください

というようなことを最近よく言われる。


もちろん、
人脈は大切である。

人に聞ける、話せるというだけでずいぶん救われることがある。

自分一人ではとても思いも寄らないということも、
違う視点で意見をもらうことができる。

新しい見方ができたり、刺激をうけることができる。

そのことと、横のつながりをひろげることとはイコールではない。

そもそも、
同期だからという理由だけで、
それだけが大事なのだろうか。

同期より同志こそが、
本当に必要なことではないか。

たまたま同期として一緒だったとことから意気投合し、
同志と認め合う、ということならまだしも、
顔を合わせる機会が多いとか、
同じ年に採用だからとか、それだけでは結局それだけのものになる。

人脈とはいえない。


本当に困ったときには必死につながりをもとうとするだろうし、
そのときにつながりを持てないのはそういう運命なのだと思う。

信をなくすことなく、
思いを持って行動すれば必ず出会うべき人に出会う。

同期であろうとなかろうと同じことである。

横のつながりを大事にするとは、
どういうことをいうのか、
まだ自分なりのイメージが持てない。




]]> https://ameblo.jp/kagaku-c/entry-11153292264.html Thu, 02 Feb 2012 18:57:10 +0900 という言葉がある。

予防こそ最善の治療、ともいう。

準備をできるだけして事に挑めば、
そうでない場合と比べて全然結果が変わる。

だれもがわかっていることである。


しかし、
実際に動きを見てみると、していることが予防ではないことが多い。
例えば、
10分で話す機会があって、その順番も他の人の後に回ってくる、
という場合。

10分間の話をどのように組み立てるか。
プロットを立てる人もいるだろうし、
その場の聴衆の雰囲気でうけるネタをくりだすこともあるだろう。

普通ならそれなりに話題を用意する。
もともと仕入れいる場合もあるし、
準備してノートに書いたりプレゼン資料にしたりする。

ここでポイントは
10分という制約の中で、
どのように10分が使えるかということになる。

10分で話をするというようにはっきりとした事柄に対して、
何ができるか、
何をするかも仕事力の現れではないかと思う。

10分であろうと30分であろうと、
その時間を活かす工夫が出来るかどうか。

日頃からの情報収集もあるだろうし、
仕入れた情報をどのように編集するかということもある。
そういった総和が人に伝わり、さらには評価につながるのではないか。

準備は、してもしたりないことはないということがある。
もちろんいくらでも時間があるわけでもなく、
準備の時間すらほとんどないということもあろう。

いろんな制約の中でどのような結果を残すか。
結果にいたるまでの過程こそ大事という意見もあろうが、
結果は過程の反映こみのもので、
偶然の結果は本来はない。

そこまでに積み重ねたものが必ずどこかにあるはずで、
偶然性を頼りにする姿勢では仕事の仕方は身につかない。
人事を尽くして天命を待つとは、
まさにこのことではないか。

人事と天命とは一見乖離したものに思えるが、
尽くさない人事に天命は訪れない。


などなどと長々書いてきたが、
要するに、
10分で話すというなら、10分で話せ。
そのために全力を尽くせということ。
10分という枠があるのに20分使ってそのことに気づかない。
こんなかんじでは全体が弛緩する。

仕事の緊張感はこういった弛緩した空気では生まれない。

準備をしても失敗は起こる。
しかし次回はそこからのスタートになり前回よりも進歩したスタートになる。

先手を打つとは一歩先をゆくことと同じだ。
この繰り返しを積み重ねるだけで、あっというまにプロのプロになれると思うが、
どうであろうか。
]]> https://ameblo.jp/kagaku-c/entry-11152554489.html Wed, 01 Feb 2012 22:03:43 +0900
凡田夏之介という名前、
およそスター選手とは思えない風体。

一見のんびりした普通のプロ野球マンガだと思った。

しかし、読み進めるとおもしろい。
話が具体的というかリアルなのだ。

なんといっても年俸。

人の2倍、3倍、10倍もらっている選手なんていう視点は、
灯台もとぐらしであった。

どんな業種であっても、
人の評価によって給料をもらっている。

真剣勝負、
という惚れ惚れするような醍醐味も野球の一面ではあるが、
そこで戦う選手ひとりひとりの背景を知れば知るほど、
生きていくこと、人生について考えてしまう。

野球の別の一面を垣間見え、
選手名鑑で思わず年俸をチェックしたくなった。
]]> https://ameblo.jp/kagaku-c/entry-11151593665.html Tue, 31 Jan 2012 21:57:19 +0900
技術とは。

「ハウツーものだから」という時はたいてい低く見ている。
ハウツーものと技術とはイコールで語られることがある。

ハウツーとは、経験則ともいえる。

では、技術は経験則か。

そうともいえる。

医療技術の進歩は経験則から発展している（と思う）。
投手の変化球も、経験則から球種が増えた（と思う）。

技術の根幹は現場だ。
医療技術も、変化球も現場で生まれている。

理論は後付である。
理論を肉付けするのは技術ではない。
技術を軽視するとは、現場を軽視するのとイコールだ。


現場を軽視すれば、
あっというまに変化が起こる。
100％負の変化だ。

ハウツーもの、
大いに吸収すればいいではないか。

ハウツーものにまで、ある一定の物事をくくることができるその人のものさし。
技術を身につけ、使いこなせるというのは、
現場で何かをつかんでステップアップしたということである。

プロとはそういうものだ（と思う）。


]]> https://ameblo.jp/kagaku-c/entry-11150740576.html Mon, 30 Jan 2012 22:07:06 +0900 なぜなぜ分析の本
「なぜなぜ分析　徹底活用術」
を読んでいる。


『現場・現物を見て、的確にモノゴトをとらえよう』

とある。

自分自身モノゴトをとらえるとき、おおざっぱにとらえる傾向があるので、
的確にとらえる、
をもうちょっと突き詰めてみる。

的確にとは、

視点を決めること、
焦点化すること、
ではないかと考える。

視点を決めるとは、
モノゴトをみるものさしをちゃんと持つということである。
ものさしを持っているということは、
いつでもモノゴトをはかる基準を自分で持っていること、
それにいつもぶれがないということ。

さらに、
そのものさしの使い方を理解していること。
分度器のように、
基準の点をはずしてはかってはいけないということ。

ぶれのない視点を持つということは、
自信を持てていること、
それだけの力量を身につけているということ。


焦点化するのも同じで、
どこを絞るか、
その基準が明確であるということ。

絞るということは、他を削るということ。
捨て去るということ。
決断できるということ。


『事実のとらえ方がハッキリしている』
とある。

ハッキリさせられることも仕事の仕方の重要なポイントなのだ。

]]> https://ameblo.jp/kagaku-c/entry-11149586776.html Sun, 29 Jan 2012 19:25:12 +0900