私にとって、ほぼ最後のヒーローだったので、かなり精神的に参っています。

ただ、魁皇がこれだけ大きい存在に感じられるのは、長年にわたって彼のなした業績によるもの。

私だって日日の生活を漠然と送るのではなく、少しは何事かをなして、少しなりとも生きた甲斐を残したい次第です。

ちょっとした設定の違いが、面倒くさいことになるということです。

「合わない！」と、パートさんより少し焦り気味の報告をうけました。

サンプルを電子ノギスで測定した数値が、期待値とかなり離れているということです。

ぱっと見では問題なさそうだったので、私もノギスを当ててみたのですが、確かに合いません。

とりあえず残りのサンプルも測定してもらったり、その間に再サンプリングを他の人にお願いしたり。

バタバタし始めたところで

「これ、ゼロになってないけど、どうしたらいい？」

ノギスをとじた状態で、本来はゼロのはずなのに、マイナスの値が出ていました。

そう、単純に、「ゼロ」をどこにするかという設定が狂っていただけです。

ボタンひとつを押すだけで解決です。

測定した数値のずれも、この設定が原因でした。

無駄になった手間は１０分ほどでしょうか。

でもそれ以上に、みんな心中焦ったという（個人的？）損失を、金銭や時間に無理矢理換算ると、それ以上のものでしょう。

それが、ちょっとした注意で気づくミスで、起こってしまいました。

今回と同じことが起きても、次はすぐに気づくでしょう。

しかし、機械の最低限の使い方を頭に入れていれば、今回のことも、あるいは今後類似することも防げるはずです。

検討のため、全く同一ロットの原料を用いて、別々の方法で製品をつくり、比較する必要があります。

しかし、もう少しで、あやうく別々の原料を用いていしまうところでした。

問題は、実際に作業に当たる人たちへの周知徹底の不足です。

他のルーチン作業もあるため、目的を伝えてなければ、特別なルールに気を使うことができません。

報告・連絡・相談は、うるさい上司に対してはまだ気を使って行おうとつとめていました。

しかし、部下にあたる人たちが相手だと、疎かになってしまいました。

必要な連絡の不十分さが招く危険性を、強く認識しました。

製造方法の変更を検討しているところです。

「上手くいくだろう」

そう思って、加熱に用いる機械の方式を変えたみました。

ふと思って測定したところ、表示数値が一緒でも、実際に製品に掛かっている温度がかなり違うようです。

製品の性能にも悪影響があるかも知れません。

数値があっていれば良い、というわけではないようです。

これまで必要性がわからなかったバリデーションが、実はやっぱり重要なことを理解しました。

先は長そうです。

その上司自身への報告だけでなく、さらに上への報告ももっと細かく行うべきということでした。

報告・了承を得るということのほかに、

「報告をしなければ何もしていないと思われる、アピールすべき」

というのが重要な効果です。

これまで上司の様子をみて省略したり、後に回すこともあったのですが、「思いつき次第」ぐらいの勢いで報告するようにしていきたいと思います。

（このことは、前回の記事に書いたとおりです）

また、以前、ある試作品の報告を求められたところ、

「現物を見せるのはちょっと準備がいる」と答えたら、

「あ、それなら良いよ」。

そのまま放置した場合がありました（今回特に問題とされたことの背景です）。

真意は、「今すぐではなく、あとで良い」であることを考えるべきでした。

（自分の立場なら、あとでも良いから見たいと思うでしょう）

そして指摘されたことは以下のとおり。

◯基本的に報告・連絡・相談は迅速に行うこと。

変に気を使って遅くなるよりは、少しでも早く対応する方が良い結果になります。

また、社内の立場としても、早い対応が大切ということであり、確かにこれは、漠然と思っていたことでもあります。

◯成功経験を重ねること。

私の姿からは、「ツキ」のようなものを感じられないということです。

人間が小さくならないためにも、成功体験を重ねるべきとアドバイスを頂きました。

私の場合、何かを継続して達成したということがほとんど有りません。

毎日新聞をタイトルだけでもすべて読むことなどを勧められましたが、実際に何をやろうかはまだ決心していません。

（まずこのブログ自体を継続しないといけませんが）

今のところ、現在の業務と若干関係のあることを勉強することや、あるいは自転車などで少しでも体を使うことのいずれかにしようかと考えています。

本日の業務で気になることがあり、少し神経がピリピリしてしまいました。

しかし、これを維持出来れば、上記のことを行えるよう変われるんじゃないかと思っています。

先週のおわりのことですが、ふとしたことで問題を意識し、あっさり解決しました。

新製品の開発に関わり、試作品の制作と試験日程を考えているのですが、試験を担当するのは他部署でした。

しかしその部署が忙しいことや、ごくごく細かい点までの相談がむずかしいが原因で、日程調整などがうまくいかず進展が遅れていました。

先日も試験の依頼について、試験担当部署に行って相談しようとしました。

すると上司に「こちらは忙しいし、基礎データ取りはそっちでやってくれ。堂々と実験できるように社長に交渉しろ」と指摘されました。

「なるほど、確かにこれまで不便だった」

これまで、試験計画を立てるものと、試験者が全く異なることの不便さについては、なんとなくは意識していたのですが、今回の指摘で初めてはっきり「問題である」と意識しました。

さらに、指摘通り社長に許可を得れば、あとは僅かな時間を捻出するだけであっさり解決する問題です。

そして社長に交渉すると、わずか10秒（は大げさかもしれませんが、３０秒以内）で許可が出ました！！

学んだのは以下のとおりです。

◯何が問題か

◯問題がはっきりすることで、解決法も明示されることもある

そして

◯問題をきっちり意識するためには、言語化が必要である。

これまでも漠然と考え、どうにか解決してきた問題も多かったのですが、意識的に動くために、せめて体力的に無理のないときぐらいは、ブログ更新を再開します。

予想通り当社の原料調達体制があやしくなり、原料の管理を行う私としては少々手間のかかることとなりそうです。

一方、想像していなかった出来事として、受注量の増加が起こりました。

東日本の同業者にての製造ができなくなり、緊急で当社への依頼が増えているのです。

製造がフル回転することとなり、三連休のうち少なくとも一日は、出勤することとが決定しました。

ただ、それでも生産能力が追いつきません。

本日、急遽ラインを設定し、製造量を増やせるように対応しました。

問題ないかについては、明日（日付が変わっているので正確には本日）検証の予定です。

計算上は高い生産性を上げることが出来る予定なのですが、実際にどうなるか、期待と心配が混じり合っています。

震度３。

月曜日到着予定の原料が大丈夫か。

届かない場合の製造予定はどうなるか。

職場にいる間はそんなことを考える余裕もありました。

帰宅してテレビを見ると、それどころではありません。

学生時代の友人も、東北にいます。

ただただ、人的被害がこれ以上でないことを祈るのみです。

今朝は、朝起きると8時36分でした。

始業まで24分。

通常は車で20分弱の通勤で、遅刻しなかったのが奇跡的なことです。

さて。

どうやらかなり疲れていたようです。

一つは業務に負われて、睡眠に若干悪影響を与えているのが、疲れている原因でしょう。

しかし、原因はそれだけではありません。

「ちょっとだけ」のつもりでまどろんで、気付いたら午前4時、ということが最近何度かありました。

（今、この時間に更新しているのは、やはり今日も1時間ほどうたた寝してしまったからです）

明かりがついたり、睡眠が中断されたりで、眠りの質は最悪です。

同じ「ちょっとだけ」なら、ちょっとだけ頑張って風呂なども済ませれば、きちんと布団に入って、明かりを消して、きちんと眠れるのですが……。

他のことが、仕事の上でも起こっていそうです。

特に、ちょっとだけ情報整理や記録の手間を惜しんだがために、その後、5分、10分（あるいはもっと）捜し物や、再び似たような調べ物をする必要がある場合が生じています。

精神的な修養だけでなく、単純なコスト問題としても、整理をこころがけて行きたいと思います。