シンガポールの会計企業規制庁（ACRA）又は個別企業登録番号（UEN）の発行機関に登録されている事業体のキーパーソン（所有者、パートナー、又は取締役）のみが、当該事業体の税関口座をアクティベートできます。

1.     税関アカウントをアクティベートする方法

1.1     新規事業体向け

事業体はACRAに登録された後、同じACRAのウェブサイトで税関アカウントをアクティベートすることができます。

1.2     既存の事業体又は事業体以外の場合

キーパーソンは、事業体の税関アカウントにログインし、そのステータスを確認することができます。キーパーソンとは、以下のいずれかに個人情報を登録している者を指します。

(1)     事業体登録を管轄するACRA

(2)     UEN申請に関連する発行機関

税関アカウントが未アクティベート又は削除済みの場合、税関アクティベーションのステータスは「未アクティブ」又は「削除済み」と表示されます。税関アカウントがアクティベート済みの場合、税関アクティベーションのステータスは「承認済み」と表示されます。

2.     処理時間

税関アカウントをアクティベートする申請を提出後、補足書類が不要な場合、記載された連絡先には1営業日以内に申請結果が発送されます。申請書の標準処理期間は、必要な添付書類が全て揃った時点から3営業日です。

シンガポール税関が税関アカウントアクティベーション申請を承認した後、申告代理人は事業体のUENを使って許可申請を行うことができます。

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本文の内容と意見は一般的な情報共有のみであり、専門的なアドバイスではありません。本文の内容への信頼によって生じた全ての損失に対しては、啓源が一切責任を負いません。専門的なサービスがご必要な場合は、お気軽にご連絡ください。

3.     業績評価の実施時期

3.1     毎年恒例

従業員500名未満のテック系新設企業に最適です。管理職の負担過多を防止できますが、サラリーコンプレッションのリスクがあります。

3.2     重点評価

上場企業にとって重要です（株式付与時期と一致）。人材評価の標準化を促進しますが、第4四半期のボトルネックが生じます（フィードバックの質が40%低下）。

4.     業績評価の方法

従業員の業績評価は、定量的なデータ（特定の目標が達成されたか）又は、より定性的な要素に基づきます。現在、人事分野では従来の業績評価の有効性について多くの議論があります。通常の業績評価方法は以下の通りです。

4.1     比較評価法

比較法は、各従業員の業績をお互いに比較する方法です。よくある方法は、順位付け、対比比較、強制順位付けです。

4.2     定量評価法

一般的な業績の評価方法、評価尺度やチェックリストの利用です。

4.3     記述式方法

記述式評価方法では、管理職が従業員の業績を記述する必要があります。重要事例法、記述式評価、現場評価などは含まれます。

4.4     行動評価法

最もよく知られている行動評価法は行動基準尺度法（BARS）です。HRCIはBARSを「従業員評価に定性的データ及び定量的データの両方を統合するように設計された業績評価尺度法の一つだ。数値が付けられた具体的な行動例と個人の業績を比較できる」と称しています。BARSは、職務記述書を利用して職務の最も重要な要件を示す段階を構築します。各段階ごとに、評価段階の数値に対応する業績行動の異なるレベルを表す基準文を作成します。例えば、受付係の職務段階として「顧客への挨拶」が挙げられます。

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本稿では、米国企業の業績評価の5つの中核的要素、2段階モデル、4種類の評価手法を考察します。評価をビジネス成長の推進力へ転換し、ハイパフォーマンス文化を構築するよう参考に供します。

1.     米国法令遵守

米国の業績評価システムは厳しい法規制内で運用されます。

1.1     差別禁止

公民権法第7編（Title VII）は、保護対象に対して差別的評価（出身、性別等）をすることが禁止しています。行動基準評定尺度（BARS）は観察可能な職務行動を評価することで主観性を減らします。

1.2     障害を持つアメリカ人法（ADA）に基づく合理的配慮

障害を持つ従業員の業績目標の設定には、期限延長などの合理的調整を組み入れる必要があります。

1.3     文書化の重要性

Lattice等のデジタルプラットフォームは、不当解雇の申し立てに対して監査証跡を提供します。ウォルマートは不十分な記録管理によって1億8000万ドルの損失が生じた事件は、記録不備の代償を示しています。

2.     業績評価の中核的要素

2.1     管理職の評価

管理職の評価は、評価開始時に設定された目標の検証、及び期待成果が達成されたかどうかの確認から始まります。管理職は、従業員のパフォーマンス不足か、それとも企業の方向変更によって従業員が制御不能となるのかを評価しなければなりません。その後、管理職は状況に応じて計画を策定する必要があります。

2.2     従業員の自己評価

当該評価は双方向コミュニケーションで、評価の一環として従業員に自身の業績を評価してもらいます。従業員が過去の業績を振り返り、将来の目標や関心のある専門能力開発分野について考える時間を確保するために、評価面談の日程を事前に通知する必要があります。

2.3     第三者評価

管理職は、従業員が平日接触している者から情報を入手し、意識していない問題又は顕著な業績を発見することが重要です。これには360度フィードバックも含まれ、HRCIでは「社内・社外（同僚、部下、上司、顧客、仕入先など）から収集した従業員評価データ」と定義されており、多面評価とも呼ばれます。

2.4     目標設定

戦略計画の変更点、管理職の目標に基づいて従業員の業績目標を設定することは、評価を構成する重要な一部です。従業員が自身の目標設定に参加することは、目標達成を促進することにとって極めて重要です。

2.5     能力開発目標

評価の一環として、管理職は従業員の不足分野の改善や昇進をサポートし、能力開発の機会を提供することができます。

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公告に関する規定は以下のとおりです。

1.       輸出業者が海外倉庫（税関監督コード9810）を通じて商品を輸出する場合、商品は税関を通過した時点で税還付（免税）を申請することができます。

2.       輸出業者が税還付（免税）を申請する際に、商品が既に販売された場合は、現行規定に従って税還付（免税）を申請できます。ただし、まだ販売されていない商品については、「出国時還付、販売時確定」というアプローチによって、税還付（免税）を申告・処理することができます。すなわち、商品は税関を通過した時点で、いったん税還付（免税）を申請し、販売状況に応じて税額を確定します。

3.       輸出業者は、未販売商品と販売済み商品を区別しながら、申告しなければならないとされています。区別しない場合は、すべて商品を未販売商品とみなし、輸出税還付の予定申告を事前に行うことになります。

4.       2025年1月27日より前に海外倉庫経由で商品を輸出し、税還付（免除）を申請していない場合は、「出国時還付」の方法により税還付（免除）を申請することができます。

啓源グループには豊富な経験を持っているプロなチームが在籍しており、中国で会社の設立・登記・各種の許可証・ライセンスの申請及びアフターサービス、税務計画、会計業務等の業務内容を携わっております。詳細について、弊社の専門コンサルタントにご相談くださいませ。

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試験区では付加価値通信サービスに対する外資出資比率の制限は撤廃されました。

1.       インターネットデータセンター(IDC)

2.       コンテンツ配信ネットワーク(CDN)

3.       インターネット接続サービス (ISP)

4.       オンラインデータ処理および取引処理

5.       情報公開プラットフォームおよび情報配信サービス(インターネットニュース、インターネット出版、インターネット動画配信、インターネット文化活動に関連するサービスを除く)

6.       情報保護および処理サービス

北京市、海南省、および深圳市の通信管理局の発表によると、付加価値通信サービスのパイロットスキームに参加意思のある外国投資企業に対して最低資本金について以下の通りに規定されています：

1.       全国または省、自治区、直轄市に跨いでインターネットデータセンター（IDC）、コンテンツ配信ネットワーク（CDN）、インターネット接続サービス（ISP）事業を行うる場合、資本金は1,000万元以上でなければなりません。

2.       その他の事業を行う場合、資本金は100万元以上でなければなりません。

パイロット外国投資企業の最低登録資本については、上海通信管理局の規定は北京市、海南省、深セン市の要求とは異なり、以下の通りです。

1.       各省または自治区もしくは直轄市内で事業を行う事業者に対し、最低登録資本金は100万元です。

2.       全国または省、自治区、直轄市に跨いで事業を行うる場合、最低登録資本金は1,000万元となります。

上記のパイロットスキームへの参加を希望する試行地域に登録された外国投資企業は、工業情報化部のワンストップサービスプラットフォームを通じてオンラインで申請することができます。要件を満たせば、工業情報化部により付加価値通信サービスのパイロット運営に関する承認が取得できます。

啓源グループには豊富な経験を持っているプロなチームが在籍しており、中国で会社の設立・登記・各種の許可証・ライセンスの申請及びアフターサービス、税務計画、会計業務等の業務内容を携わっております。詳細について、弊社の専門コンサルタントにご相談くださいませ。

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電子商プラットフォーム管理実体によって税金を源泉徴収ができない販売者は、直接ベトナム担当機関に税務登記を行い、税金を申告および納付する必要があります。上記の新政策の実施に伴い、詳しいガイドラインが示される予定だとベトナム税務総局が明らかにしました。

啓源グループには豊富な経験を持っているプロなチームが在籍しており、中国で会社の設立・登記・各種の許可証・ライセンスの申請及びアフターサービス、税務計画、会計業務等の業務内容を携わっております。詳細について、弊社の専門コンサルタントにご相談くださいませ。

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2.     自社従業員に贈る場合

2.1     会社から直接支給する場合

会社が中秋節期間中に従業員に支給する賞与または礼品は、所得税法第14条第1項に規定されている「給与所得」に該当します。よって、手続き上では、該当分の費用を控除し、翌年1月末までに源泉徴収を行い申告しなければなりません。実物で支給する場合は、相当価格を査定しなければなりません。例えば、丙社が実物で1個あたり250台湾ドル相当のゆず入りギフト、50セットを従業員に贈る場合、50 に250を乗じた結果に基づき、翌年１月にインボイスを従業員に発行・交付し、総合所得税を申告させなければなりません。

2.2     会社に届け出によって成立された従業員福利厚生委員会から従業員に贈る場合

従業員福利厚生委員会からによって支給された中秋節の礼品は従業員の「その他の所得」に属します。この場合、金額に関わらず、支給する際に税金の源泉徴収はいりません。ただし、翌年の１月に会社は翌年1月末までに台湾国税局に源泉徴収申告の免除を申し込まなければなりません。

以下のようにまとめさせていただきます。ご参照ください。

(1)     営業税：礼品をクライアント様または自社従業員のどちらに贈るかに関わらず、かかる仕入税額は控除できません。

(2)     営利事業所得税（法人所得税）：クライアント様に贈る場合、「交際費」という名目で計上され申告できます。一方、従業員に贈る際に、支給先の名義によって翌年1月の源泉徴収申告書の記入内容即ち、会社の名義で支給する場合、「給与所得」、従業員福利厚生委員会の名義で支給される場合、「その他の所得」というところが違いますが、どちらおいても社員の所得と区分されます。

啓源グループには豊富な経験を持っているプロなチームが在籍しており、中国で会社の設立・登記・各種の許可証・ライセンスの申請及びアフターサービス、税務計画、会計業務等の業務内容を携わっております。詳細について、弊社の専門コンサルタントにご相談くださいませ。

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例を使い説明いたします。甲社は、商品を100個、総価格が10万台湾ドル仕入れました、仕入税が5,000台湾ドルでした。仕入れの際に、5,000台湾ドルの仕入れ税を売上税から控除する旨の申告を行いまして、その後、自社商品を従業員への中秋節の贈り物として贈与する場合、時価に基づいて台湾政府に決められたインボイスを発行する必要があります（宛先は自社名義となります。）。なお、贈答品として使われた分の商品にかかわる仕入税額分は売上税との一部相殺することは許されません。

違うパータンのお話ですが、甲社はクライアント様への贈り物として、ギフトを10個、21万台湾ドルで仕入れました。当該部分の費用を会計上の交際費として計上されているため、1万円分の仕入税額を売上税からの控除申告も行いませんでした。この場合、会社は当該ギフトを贈っても決められたインボイスの発行義務はありません。

つまり、会社がクライアント様または従業員様への贈答用の中秋節のギフトを仕入れた場合、ギフトにかかる仕入税額は売上税からの控除申告は認められません。

しかし、法人所得税の観点からみれば、中秋節の贈り物に関連する費用は、合理的な範囲以内であれば、事業経費として計上されることは可能です。何故なら、接待交際費は事業運営に不可避な支出と考えられますから。よって、台湾の営利企業審査ガイドラインには、浪費を防止するための具体的な規制が設けられています。以下では、贈り物の受取対象によって関連する規則を概説します。

1.     クライアント様に贈る場合

許容範囲内の接待交際費であれば、クライアント様に贈答するものを購入することができます。「事業運営上必要」に該当する費用（法人番号が印字され、かつ、通常の事業運営状況下で発生した費用）は、会計帳簿に計上されることは許されます。

ただし、税法で控除額に上限が設けられているため、過大の接待交際費は税務上、全額控除できない可能性があります。さらに、過度の接待交際費は、国税局による税務調査の対象となる可能性があります。

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3.     選考面接：候補者リストの調整

書類審査後、採用担当者は15～30分の電話又は対面面接を通じて以下の目的を達成します。

(1)     候補者の最も重要な資格と職務要件との適応性を検証すること。

(2)     候補者の企業文化への適合性を判断すること。

(3)     候補者の入社意思を確認すること。

(4)     採用マネージャーへの移行を判断すること。

4.     二回選考：最適な候補者の特定

初めの選考を完了した後、次の要素により最適な候補者を特定します。

(1)     さらなる面接

(2)     実際的な仕事体験

(3) スキル検証（インバスケット演習など）

(4)     アセスメント・センター・シミュレーション

面接の戦略は次の点を保証します。

(1)     チームの一致性

全ての面接官は、候補者の履歴及び職務要件を十分に把握しています。

(2)     評価の一貫性

面接全体では標準化された評価プロセスを実施します。

(3)     方法論の厳密性

仕事の複雑さに応じて面接形式（例：ケーススタディ、コンピテンシーベース）を調整します。

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採用活動で履歴書や応募書類が集まる中、人事部門は構造化された選考手法を実施し、優秀な人材を特定すると同時に雇用機会均等（EEO）の遵守を確保しなければなりません。本稿では、候補者の潜在能力を組織のパフォーマンスへの転換、面接方法、戦略を紹介します。

1.    選考の重要性

候補者から提出された履歴書及び応募書類を受け取った後、職務要件に最も適応する候補者の選別は、均等雇用機会（EEO）の遵守を確保してから始めます。

2.    選考ツール

選考の目的は、候補者の人数を管理可能な規模に縮め、ポジションに最も適格な候補者を含むグループにすることです。候補者の適格性を評価するために、様々なツールが利用されます。

2.1     履歴書 – 最初のフィルター

履歴書では候補者の経歴に関する基本情報が提供できますが、指定のない書式及び選択的な自己表現が問題になる可能性があります。主な問題事項は以下の通りです。

(1)     内容の構成が違うため、候補者の客観的な比較は難しいこと。

(2)     重要な資格の詳細を容易に見逃すこと。

(3)     法により正確性を検証できないこと。

従って、追加の応募申請書は依然として必要な慣行です。

2.2     応募申請書 – 標準化する評価

雇用機会均等委員会（EEOC）により「採用試験」に分類される応募申請書は、職務関連性及び予測の正確性を実証するものです。法的拘束力を持つ宣言条項はその最大のメリットです。応募者が情報の真実性を保証する必要があるため、採用後の虚偽記載請求時の重要な証拠として機能できます。以下の4種類の応募申請書は会社の異なるニーズに対応します。

(1)     簡易応募申請書（1～5ページ）

社内転勤・昇進及び低スキル職の事前審査に適用されます。

(2)     詳細応募申請書

詳細な職歴が記載され、高レベル資格が必要な職種の採用に適用されます。

(3)     職種特化応募申請書

教師、エンジニアなどの標準化された職種の大量採用に向けます。

(4)     重み付け応募申請書

職務記述書の要素に重み付けを行い偏見を低減します。職務内容の更新に伴って常に調整が必要で、維持コストが大幅に発生します。

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