一喜一友 https://ameblo.jp/kaku38/ 「男は30代から」を座右の銘に、トレンダーズ株式会社で日々頑張っております。日々の喜びここに賛美！ ja 仕事に日付をのこすこと 2015年の締めくくりとして久しぶりにエントリー。

2015年の個人テーマは「アンバランス」でした。

元々自分がバランスタイプで、
また30代後半になってくると仕事の「型」が決まってくるので、

対極のテーマを置き、年間を串刺す行動指針としました。


今までのバランス型を脱し、多少ほころびが出る箇所があっても
総じて成果を残す

という意味を込めていましたが、年間を通じて
行動・判断の基準として機能していたテーマ設定だったと思います。


突然ですが、

2013年の上半期に自分がどのプロジェクトでどういう成果を挙げたか

という質問に即答できますか？

仕事に日付を残していない人には難しい質問だと思いますし、
僕自身社会人生活14年目で2割くらいしか答えられないと思います。

自分の人生で、自分が選んだビジネスフィールドにおいて、
2割は寂しいなと思ったことが、上記個人テーマを設定した理由です。


ちょうど一年前のブログに、

オヤジの栄光時代はいつだよ・・？

と書いており、

タイトルの問いには2015年だ！と自信をもって言えるし、

2015年上半期・下半期に何の成果を挙げたか、数年後即答する

自信はあります。

ただ、目指していた「新しい価値を創った！」までは言えないことが

2015年の大きな反省点。


2016年は仕事に日付を残すことはもちろん、

ZEKKEI Japanで、新規事業のゴールでもある「新しい価値を創った！」と言えるように

引き続き全力で挑みます！


やーメラメラ



]]> https://ameblo.jp/kaku38/entry-12111228782.html Tue, 29 Dec 2015 18:30:55 +0900 自分の役割を超える勇気 トレンダーズでは月1回の全社会議で役員が持ち回りで話しています。

前回の役員発表で、別の役員から

ミッションとミッションの間にチャンスはある
自分の役割を超える勇気を持とう

という話があり、個人としても学びがあったので備忘のために。


前提として我々がたっているインターネット市場は変化しつづける、
そして市場の中に企業が存在するので企業も変化しつづける必要がある、

とここまでは良く言われる話し。

とすれば、企業の中に存在する社員も変化しつづける必要があるが

具体的に何をもって変化とし、どのように変化していけばよいのか？

という点はあまりフォーカスされていないと気付かされました。


その答えがまさに、上記に集約されており、

「自分の役割を超えるアクションをすること」

であると思います。


ベンチャーでも一人ひとりに明確なミッションとタスクがある中で、
どのようにしてミッションのスキマにあるチャンスを見つけられるか？

今パンパンに抱えているタスクの中で、どのようにして
新しい取組みを自分からスタートできるか？

従業員が数名のスタートアップだと当たり前のように全員が行っていることを
100名の組織でどう当たり前にできるか？


新規事業＝変化という短絡的な図式ではなく、

企業の中にいる自分がイマ自分の役割を超えたアクションをする事が、

変化しつづける市場・社会に価値を提供出来ることに繋がる。


ルーチンという環境や忙しいという事情を言い訳にしていないか、

いまの自分のミッションの外に目を向けられているか、

自分の役割を超えたアクションができているか、

ということを自問自答し、まずは「自分から変化しつづけられる人」

になろうと思いました！


やーメラメラ

]]> https://ameblo.jp/kaku38/entry-12036496015.html Mon, 08 Jun 2015 19:30:20 +0900 10年後、月曜日からワクワクしているか？ 6名の新入社員を迎えます。

世間でも沢山の方が社会人としてスタートを切るタイミングですね。

入社した会社は違っても、スタートラインとしてイマは
大体同じ所に立っていると思います。

ただ、これから10年後にはいる位置はバラバラ。

ホント、びっくりするくらい差が出ます。

その差を生むものは何か？

能力、野心、環境などもあるとは思いますが、大きいものとして

「ガチンコな環境でワクワクして仕事が出来てるか否か」

だと思います。


その必要条件は人それぞれだと思いますが、自分自身の場合は

成果＝価値のある環境で、自分が仕掛ける側、創る側にまわること

がそれにあたります。


社会人になって、沢山の先輩達を見て来た中で、

後輩・年下の自分に対して、仕事の楽しさ・ワクワクを背中で見せてくれた

先輩たちはその後5年・10年で必ず大きなステップアップしています。

私自身もアレコレ考えつつ、シンプルな指標として、

「月曜日の朝、出社するときにワクワクしているか？」

を自分のモノサシとしています。


人生の大部分を費やす仕事。

そこにワクワクが無いと、まだ見ぬ自分の可能性に出会えず、

「人生の機会損失」ですし、それは「社会的損失」だとすら思います。


自分が企画したお誕生日会やサプライズ企画、運営側として大変だった文化祭など、

は覚えているけど、イチ参加者として参加したイベントは忘れてませんか？


新入社員の皆さん、

振り返った時に思い出せない仕事、、、ではなく、

何年後に振り返っても「覚えている仕事」をしましょう！



やーメラメラ


]]> https://ameblo.jp/kaku38/entry-12008768864.html Wed, 01 Apr 2015 09:14:07 +0900 上司の選択肢を増やせる人 ある事業責任者（上司）がいたとして、

メンバー（部下）が複数人いた場合、どういう人が評価されるかというと

上司の選択肢を増やせる人

だと思います。



歴史の長い業界なら、上司自身の成功体験や経験則があり、

そこが判断基準になっているケースもあると思いますが、

上司も正解を持っていないのがインターネット業界。

特に新しい取組みをしている場合、

上司の言ったことのみをソツなく実行する人に上司は不安を覚えます。

自分の言ったこと＝答え、ではないと痛感しているので。


上司の思考のスキマに入り、

自分のアイデアが全体戦略に反映されることに喜びを感じられるのが

この業界やベンチャーの良い所だと思いますし、

それが出来ている人が評価され、より大きな責任を任せるという循環が

熾烈な環境を生き抜く会社の強さになっていくと思います。


社長に対しての役員・幹部も同様で、

答えがない経営判断の選択肢を自分の手で何個作っているか？

を私自身自問し、作っていきたいと思います！



やーメラメラ



]]> https://ameblo.jp/kaku38/entry-11979576206.html Tue, 20 Jan 2015 19:54:24 +0900 オヤジの栄光時代はいつだよ・・？ 2014年もついに最終日。

振り返ると公私共に変化があり、エキサイティングな1年でした。

そして今ふつふつと思うことがあるので2015の抱負として。


社会人13年目の節目として、

タイトルのスラムダンクの名ゼリフになぞらえ

「オレは今なんだよ！！」

と言える1年にします。


これまでの社会人人生を振り返って瞬間最大風速が最も大きかったのは

2回あり、1回目はトレンダーズへ転職した1年目。

山積みの課題も、それを個人の知恵で解決できる環境も

全てが新鮮で楽しく、毎日が凄いスピードで過ぎていきました。

そして2回目が、イマ。

無我夢中だった1回目とは違い、狙いにいっている分

過去最大風速かも知れないです。

新しい事業や仕掛けを来年に向けてを複数仕込んでいることが

その理由の一つですが、それ自体は表層的な理由で、

本質的には、

自分たちがワクワクする仕掛けを狙って仕込める組織に変化してきた

ことが一番体感速度が上がっているポイントだと思います。


元々当社が持っている「人の良さ」という文化に

「新しい価値を創る」という文化のかけ算が見え始めた2014年。


2015年は既存事業でも新規事業でも

「新しい価値を創った！」

と振りかえられる1年に絶対します！



やーメラメラ


]]> https://ameblo.jp/kaku38/entry-11964484662.html Fri, 26 Dec 2014 18:43:42 +0900 「正解がない環境」の値段 若いうちの苦労は買ってでもしろ！

という格言がありますが、最近

苦労＝正解がない環境での経験

という意味で捉えています。


新卒採用の面接の場に限らず、

新規サービス・事業、裁量権の大きさなどを初志とする数に比べ、

いざ組織の中でそれを貫徹し、自ら掴みに行っている数は少ない。


実行出来ている少数の人に共通していることは、

正解がない環境を本能的に楽しめていること。


上司も同僚も競合企業も含めて、誰も答えをもっておらず、

全員が手探りな環境において、まず重要なことは、

自分の意見と仮説を何個持てているか？

そしてその内いくつを今日捨て、新しい仮説を持つことができたか？



その環境を楽しめていない人は、環境自体に原因があるのではなく、

上記が出来るレベルに自分を引き上げられていないケースの方が多いのかなと。


逆に、これが出来ている人は初対面でもすぐ分かる

「デキる」覇気を身にまとっていますし、

何よりその環境でのアウトプットが楽しめるようになると、

「人生の一部としての仕事」自体が純粋に楽しくなります。


腹をくくってベンチャーを選んだ意義は、部署やミッション問わず

買ってでも手に入れるべき環境を手に入れたこと、だと思うので、

もれなく正解が無い今の環境を楽しめるレベルに自分を引き上げて

欲しいと強くおもいます。



って社内報のT田さんの記事を読んでおもいました(笑)

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やーメラメラ



]]> https://ameblo.jp/kaku38/entry-11964852326.html Mon, 15 Dec 2014 18:21:43 +0900 デジャブの活用 故事・名言に触れると、レベル高っか・・と思うことがあります。

例えば、鉄血宰相ビスマルクの格言。


「愚者は経験に学び、賢者は歴史に学ぶ」


自分の経験から学ぶことはとても重要で、

出来ている人も少ないのに、、愚者て・・。


ここで言う、経験＝自分の経験で、歴史＝他者の経験、と理解していますが、

そしてさっきからビスマルクに喧嘩売ってる感じになってますが、

自分の経験から学ぶことも、改めてとても大事だと思っています。


その理由は「自分の経験の方がキッカケが掴め、再現性があるから」


初めて新規プロジェクトのリーダーになり、右も左もわからない時、
営業大型案件のディレクションと共通している点に気付き、
当時の人を巻き込む時の反省点などを思い出しながら
新しい環境での判断や意思決定に活かす、という経験が
自分にもありましたし、他でも良く聞きます。

こういう「未来のデジャブ」をいくつ仕込めるか。


そしてもう一つ強いなと思うのは「タフな状況で突き抜けた経験」を

若いうちに持つこと。

その経験は年をとっても、「これならやれる！」という手段数の担保になります。


グラップラー刃牙で柴千春がアイアン・マイケル戦で右ストレートを食らい
昔バイクで突っ込まれた時を思い出して言ったセリフと同じですね。


特にベンチャーで新プロジェクトにチャレンジする際に、
上に立つ者が机で設計図だけ書くことはあり得ないので、
テレアポし、紹介を駆使し、足を運び、というフットワークが重要。

これを自分が責任者になったとき担保できるか。


弊社子会社H&BC担当の40代役員は新しい取組のため、
リクルートの新人時代よりアポ件数が多いそうですが、
そういったデジャブが無い40代に同じことは無理だと思います。


そんなことを、弊社一年目メンバーのブログを読んで思いました。

たまたま例えている受験の例は、そうそうその通り！と思いましたし

まさに未来のデジャブを仕込んでいる最中なんだな、と。

Yさん、いつも応援しているので頑張って！



やーメラメラ




]]> https://ameblo.jp/kaku38/entry-11960029260.html Wed, 03 Dec 2014 11:49:42 +0900 コツ
新しい仕掛けに没頭していたため、

ブログ更新がいままでないくらい止まってました。

期間が長くなればなるほど、再開するハードルが高くなるので、

軽いジャブ程度にフォトログを。

朝イチのゴルフで第一打は50％くらいの力で打つのがコツ。

ブログを再開するときはフォトログがコツ。

って誰に対して言っているか不明ですが・・・



「孤独のグルメ部」千葉・外房まで遠征。
来るまで往復7時間かけた甲斐があった、さんまの刺身

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雲の間から見えた一筋の光

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六義園の紅葉ライトアップ
外国の方も沢山！

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社内報創刊号。
美人事三浦さんをPick UP！
●年前の素敵なミニスカドレスの写真は
お母さんの反対を押し切って提供してくれた貴重な一枚です(笑)

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]]> https://ameblo.jp/kaku38/entry-11957963298.html Sun, 30 Nov 2014 11:46:28 +0900 ポジティブにあがき続けるチーム
昨日はトレンダーズ内定式と15期下半期キックオフでした！

会場もグレードアップの巻。

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15期のテーマは「創る」ですが、下半期を迎えるにあたり代表の岡本より、

創る、とは失敗の連続。
失敗しても諦めずあがき続けること。

ポジティブにあがき続けるチームを目指そう！

というメッセージがありました。


私はトレンダーズという会社の未来に、可能性を強く感じています。

個の思い入れを抜きにその理由を整理すると、

●マーケット軸
・調べる（マーケ）→創る→広める（PR）というユニークネス

元々有しているマーケ機能とＰＲ機能に「創る」機能を強化することで、
カスタマー、ユーザーの「不」にフォーカスしたサービスを創ることができ、
創ったものを自社でスピーディーに広めることで、ＰＤＣＡの高速回転が
可能になる。


●メンバー個人軸
・一流のクライアントと一流の競合
・権限委譲文化、抜擢文化

レベルの高い環境下で日々もまれることで、個のビジネス筋力は
めちゃくちゃ付いています。
メジャーで鍛えられたら、どこでも通用するイメージ。
これにより、どこでも「再現可能なビジネスキャリア」を構築できると
考えています。

また、社長を筆頭にとにかく「任せる」ということにコミットしていますので、
意志と社内からの信頼残高があれば確実に挑戦でき、
ここまでガラスの天井が無い組織もあまり無いと断言できます！


自分も主体的に色々と仕込んでいるので、
ポジティブにあがき結果を出す下半期にします！

やーメラメラ



ようこそ、トレンダーズへ！

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上半期個人表彰者の皆さん。本当におめでとう！

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4月も美味しいお酒を飲めるように頑張りましょー！

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]]> https://ameblo.jp/kaku38/entry-11935645280.html Tue, 07 Oct 2014 10:05:32 +0900 「それはお前のやる仕事じゃない」 突然ジャングルに放り込まれたり、

難易度の高いプロジェクトリーダーを任されフォローはなかったり、

大変なことも多かったけど、社会に出て

「それはお前のやる仕事じゃない」

と一度も言われたことが無い。これは良かった。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝

これは弊社代表岡本の言葉です。

自分から提案し、「まあ、そう言うならやってみろ」と言われる環境。

そんな環境で働けている人が日本に何％いるか分かりませんが、

「人が成長する根源」と「仕事をする醍醐味」は

まさにそういう環境にあると思います。


大企業・ベンチャーというよくある二律構造ではなく、

そういった環境が本当にあるか、が会社選びで重要な視点ですし、

そもそも提案できる能力・実績・熱量が自分にあるか、が

自分自身を振り返る際の重要な視点。


弊社には抜擢人事と言う制度がありますが、

これは自分がチャレンジしたいことを宣言し、

まずミッションを与えられ、結果を出せばポジションが付いてくる

という制度です。

宣言に上限回数はないので、何回でもバッターボックスに

立ってもらいたいですし、何回立っても周囲から認められるためには

普段の積み重ねである「信頼残高」が必要なので、

「3打数1安打」より「100打数1安打」で、100回チャンスを貰える人を

目指してもらいたいです。


また、新しいことを提案する際、今のミッションとの兼ね合いに悩む人もいますが、

そんな時は、両方全力で突っ走ってみる。

今のミッションを深堀りできているからこそ、

新しい提案に説得力が生まれ、上を動かすパワーが出るので。

＝＝＝

「仕事の報酬は仕事」

という言葉の本当の意味を20代・30代前半で掴めた人は

その後のキャリアできっと大きく花が開きますし、

金銭的報酬プラス仕事報酬を渡せる会社を創っていきます！


やーメラメラ


＃＃
先日の全社会議で岡本社長からメッセージを受けた
M倉マネージャーのブログ「本当の意味の「創る」とは。」

メッセージを受けて、
自分の中で思考して落とし込み、自身の言葉で発信する。

簡単ではない事ですが、「言葉の重み」とはこういうトレーニングを
積んだ者に付いてくると思います！

言葉が軽いなーと自分で思ってる人はトレーニングしましょう～



]]> https://ameblo.jp/kaku38/entry-11919769401.html Thu, 04 Sep 2014 16:33:20 +0900