具体的な戦略

（ランチェスター法則より）

◆強者の戦略

強者の戦略はミート（追随）戦略。

弱者が取る差別化戦略に、その差別化のポイントに追随して、弱者の競争優位性をなくすという戦略。

具体的な戦略

・広域戦：弱者の局地戦に対応

・確率戦：弱者の一騎打ちに対応

・遠隔戦：弱者の接近戦に対応

・総合戦：弱者の一点集中に対応

・誘導作戦：弱者の陽動作戦に対応

前回・前々回・その前と、ウサギがカメに負けた理由、カメがウサギに勝った理由、ウサギではカメに勝てないことを書いてきた。

社会に出たら、人でも会社でも、最終的には旗を見て歩み続けるカメでないと勝てない、という内容だ。

ただ、物語の中でカメがいくら旗を見てコツコツ歩み続けたからと言って、ウサギが油断しなかったら勝てないではないか。

確かに。

物語ではそうだろう。

真剣に考えた。

そして、答えは、

カメが勝った本当の理由とは何か？次の②③でその理由を書きたい。

自分は、中小企業こそ「慌てず騒がずゆっくり勝つ」カメのようなカメ型経営をすべきだと思っている。

今回は、「ウサギではカメに勝てない理由」を書きたい。

前回までの話。

ウサギがカメに負けた理由は、ウサギが油断したから。

カメがウサギに勝った理由は、見ていたものが違ったから。見ているものとは目指すもの。カメはウサギではなく旗を見ていたから。

と書いた。

で、人生や経営で考えてみると、「結局、ウサギはカメに勝てない。」

その前に、

【ウサギ的な考え方】を、他人や他社を見る人生・経営。

【カメ的な考え方】を、旗（目標や信念）を見る人生・経営と定義する。

そうすると、結局ウサギではカメに勝ちようがないのだ。

考えてみて欲しい。

人生にも経営にも終わりはあるのだが、死ぬまでは存続していかなければならない。

朝起きて、ご飯を食べて、活動し、寝る。起きる、食べる、寝るの繰り返しが人生だ。

たとえばオリンピックで金メダルを目標に努力し、金メダルを取ったとしよう。そんなすごい金メダルを取っても取ってしまったらそのことはすでに過去となり、また新たなスタートが始まる。

旗は、過程のための手段である。

犬も猫もいれば、ライオンやトラもいる。虫もいる。花も木もある。

そうすると、たとえば、ライオンやトラは早く死んでしまい、長生きのカメは最終的に勝つことも十分にある。

ウサギはカメには勝てない。カメにならないと社会の中、存在意義がみとめられない。