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<title>hiroのブログ</title>
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<title>iPhoneを何故買ったか。</title>
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<![CDATA[ 今日友達に聞かれて上手く答えられなかったから整理のために書きます。<br><br>前提；メアドは基本口外していない。買ったこと自体もあんまり口外していない。電話・メール機能としては活用しない予定。<br>動機；卒論で携帯電話を扱っているから。<br>　　　未知のハイテク製品だったから。<br>　　　LetsNoteのバッテリーが死んでるから、モバイルPCの代用として。（実はこれが一番の目的）<br><br>途中経過：良いと思った点<br>・インターネット接続の手軽さ<br>　⇔<br>・アプリの存在<br>　exデフォルトで入ってるメールアプリ＝複数のアカウントで未確認メールがないか同時に確認できる。<br><br>結論<br>iPhoneの最大の利点<br>・友人Kも言っていたが<strong><u>カスタマイズ性</u></strong>。それにより、ほぼコスト無しに必要な情報を得ることができる。<br>・それでいて程良い情報の遮断機能（必要な情報はアプリを自らクリックして獲得）。一般大衆にとっては情報の洪水は、価値ある情報も無価値にする。<br>・それと、アプリケーション間の情報の互換性。アプリケーションが違っても、コピペができたりする点。<br>・最後にマルチタスク機能。各アプリを途中で放置して他のアプリに飛んでもそれまでの作業を記憶しておいてくれる。<br>・十字キーがないのは痛い！<br><br>日本の携帯も捨てたものじゃない。<br>・一言で言うなら“芸が細かい“<br>・コピーした時、複数のタスクを記憶しておいてくれる。何回もコピーしても、昔のデータが記憶されている。PC以上に使える。<br>・文字を打ち込む時にアドレスやプロフィールにアクセスできる。<br>・思った以上にネットの情報を閲覧可能。～ニコ動はiPhoneでも基本的に閲覧不可だし。違いはward、excel、pdfはiPhoneだけが『閲覧』できること。編集は専用アプリを落とさないと不可！（有料！）<br><br><br><br>どうでもいいけど・・・<br>・複数の機能を一つのデバイスにまとめようとしても人間処理できない、無駄が多すぎる、最適化できずに効率化できない。<br>・今日、携帯電話（au）とiPhone、iPodを持って同時にそれぞれの特定の目的の為につかってたけど、効率的だった。やっぱiPhoneよりiPodの方が音楽を聴くのには最適だし、それは各々にいえる。<br>・情報機器に喩えるなら自分はOSに徹するのが一等手っ取り早い。自分がアプリケーション機能もこなそうとすると格段に情報処理能力が落ちる。
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<link>https://ameblo.jp/kanrou/entry-10441027470.html</link>
<pubDate>Sun, 24 Jan 2010 12:57:39 +0900</pubDate>
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<title>『悩む力』　姜尚中</title>
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<![CDATA[ <p>書評</p><br><p>夏目漱石とマックスウエーバーを軸に、まじめに考え抜くことの重要さを述べている。</p><p>社会の解体と自己の拡大が起こっている社会では、考えないか、自分を信じて考え抜くしかないという主張だ。</p><p>ただし、どちらにしろ他者との関わり合いでしか、答えはでようもないと述べている。</p><p>序章以外は、その具体例でしかない。終章は、筆者の今後の生き方を宣言している。</p><p>汎用性がある思考法で、その根本は他者との関わり合いだ。就活においても当てはまるだろう。現代の自我の基盤の認識(個人主義)とその解決法(他者承認)をきちんと理解しておかないと、答えのない悩みに陥ってしまう、と感じた。逆に、この二点に納得できれば、悩み続けることの意味は見出せるのであろう。それが生きる意味になるのではないか。</p><br><p>内容</p><br><p>現状認識として、中世の宗教という制度によって、人間の生きる目的が規定されていた時代と違い、</p><p>現代は合理性の発達により、個人がむき出しになり、一人ひとりが決断を下していかなければならない時代であると述べている。このような現代の発展は、近代の発展による。つまり日本で言えば明治維新であり同時代のドイツもそうである。そのために、漱石とウエーバーが引き合いに出されている。</p><p>このような認識の後、適当なテーマについて、筆者なりの考え方が示してある。</p><p>悩む根本である自我を、筆者は相互承認でしか確認できないと述べる。そして労働することの意義も、同様に社会からの自己認識にあると述べている。またサービス業について、仕事に制限がないので心身ともに疲れてしまうが、逆に全人格性を取り返す可能性を見出しています。</p><p>人間の知性とは何か。旧制度への回帰ではなく、ブリコラージュ的つまり無限に拡大していく脳と現実の肉体や感覚の間に自分の身の丈に合わせて限定していく、そして、内側のことは知悉してかつ外との接触は閉じない姿勢であると述べている。人は何を知るべきかに繋がり、そのままどんな社会が望ましいかに繋がるということでもあります。</p><p>愛の位置づけについて。現在は、判断基準を失った非常に自由な時代である。幸せな私になるために愛を探し出すと、純愛に走るか、未知の領域に踏み込むかのような側物的なセックスを求める、あるいはその中間に消耗品的な愛が満ちたりる世の中になってしまう。絶頂で終わらせたいという欲求がストーカーや無理心中をうむのではないか。愛とは、個人と個人の間に展開される、絶えざるパフォーマンスの所産でしかないというのが、筆者の主張である。</p><p>死んではいけない理由は、昔のような慣習もなくなってきている以上、絶対的なものはない。各個人が、人とのつながりを持ち続けて、相互承認を行い、私が私として生きていけるようになって初めて、生と死の重みを取り返すのである。</p><p>現代における老人の社会的位置づけとは。現代の老人にも、自由に生きることを希求する心が生まれている。従って、長老のような役割は期待できないしすべきではない。むしろ、労働の枠が取り払われた存在として攪乱する存在であるべきだ。死を引き受けて、怖いものなしな、横着な生き方をしていこうと述べている。</p><br><br>
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<link>https://ameblo.jp/kanrou/entry-10224385041.html</link>
<pubDate>Sun, 15 Mar 2009 00:48:18 +0900</pubDate>
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<title>プレジデント　2009.3.16号</title>
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<![CDATA[ <span class="Apple-style-span" style="WORD-SPACING: 0px; FONT: 12px/18px 'ＭＳ Ｐゴシック'; TEXT-TRANSFORM: none; COLOR: rgb(51,51,51); TEXT-INDENT: 0px; WHITE-SPACE: normal; LETTER-SPACING: normal; BORDER-COLLAPSE: separate; TEXT-ALIGN: left; orphans: 2; widows: 2; -webkit-border-horizontal-spacing: 0px; -webkit-border-vertical-spacing: 0px; -webkit-text-decorations-in-effect: none; -webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0">書評<br><br>いる社員、捨てられる社員　って副題に、思わず衝動買い。かなり落ち込んでいたからな。実際、雇用やばいよねって、話で終始しそうだったから、購入失敗かとおもったけど、経営者の話がでてて、そこは興味がでました。まぁようは他人を巻き込める人間になろうってこと。この手の雑誌で面白いのは、先生方の社会正義を体現した意見と、現場からの惨状を語る発言が両方載っていて、バランスが良いというのか主張がないというかな感じになることですね。今回は、全体として前向きな意見が多かったです。現場の声も意図的にそういうのを拾ってきてます。てか実際のところ、あまりにも、良い面しか見ていないです。プレジデントって経営層向けなのかな。すくなくとも自称優秀サラリーマン向けですね。<br>雑誌全体の主張としては、人材価値の高い人財、になろうって感じです。人財とは、職場全体、チーム全体の空気を良い方向に、持ってける人ってことですね。いやぁまさに目指すところです。そういう人間になりたい。<br>伊丹敬之、大前研一、味の素・東電・新日石などの各社長の話だけでも、就活生にはありかな。でも、現場の声の記事を見ても、気持ちが落ち込まないようになってます。<br><br>この手の雑誌は、具体的な技術スキルは得られないけど、心の持ちようを変えるためにありますよね。ビジネス誌ってのは、具体事例・ケースを出して実際に成功例をひたすら見せるか、気合だぁって言ってもちべを上げる(科学的手法っぽくみせてるかどうかの違いはありますが)記事を連発するしかないんですよね。<br>イノベーションのジレンマみたいな、現実でも通用しそうな理論を打ち立てるのって、どれほど大変か。それでも否定される事例は出てくるものだし、現場じゃ使い物にならんまたは、当たり前ってことになるんだろうな。でもイデアに如何に近づけるかが、社会科学の面白い部分だと思います。<br><br>補記。巻末の方にある飯島勲の記事は秀逸でした。官僚がのしあがるには、ノンキャリが大事なのね。</span>
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<link>https://ameblo.jp/kanrou/entry-10214112681.html</link>
<pubDate>Tue, 24 Feb 2009 23:12:43 +0900</pubDate>
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<title>自分の人生の目標：自分の空間を確保し、どれだけ他人と距離を詰められるか。</title>
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<![CDATA[ <span class="Apple-style-span" style="WORD-SPACING: 0px; FONT: 12px/18px 'ＭＳ Ｐゴシック'; TEXT-TRANSFORM: none; COLOR: rgb(51,51,51); TEXT-INDENT: 0px; WHITE-SPACE: normal; LETTER-SPACING: normal; BORDER-COLLAPSE: separate; TEXT-ALIGN: left; orphans: 2; widows: 2; -webkit-border-horizontal-spacing: 0px; -webkit-border-vertical-spacing: 0px; -webkit-text-decorations-in-effect: none; -webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0">自分の空間を確保するのは、外部情報を一度自分の中に落としこみ、理解を促すためです。アウトプットとして、行動したことは、全部自分がやったことです。自分がやったと強く念じたのは、以前はここで、自分が責任をとるためって考えていたからです。でも、これって端から他人の評価を期待していただけです。これからは、自分が楽しんでやるためって、考えます。そういうふうに思ったほうが、明らかに楽しいし、成果も大きくなると思うんです。それと自然と責任をとるって考え方になると思います。すべき、ではなく、したいことをする、に。頑張ります。<br>他人と距離をつめるには、そっちの方が楽しいから。うわべだけの関係なんかより、よっぽど人生が楽しくなると思うもん。だって、そうしないと相手が喜んでいるかは、わかんないと思うのです。それでも実際は、どれだけ本心から喜んでいるかは、分からないから、今ままでの上辺だけの関係性じゃ、何をいわんやですよね。<div id="advertising2" style="BACKGROUND-IMAGE: none! important; BORDER-TOP-STYLE: none! important; BORDER-RIGHT-STYLE: none! important; BORDER-LEFT-STYLE: none! important; BORDER-BOTTOM-STYLE: none! important; -webkit-background-clip: initial; -webkit-background-origin: initial"><div class="general" id="gadBox" style="PADDING-RIGHT: 0px; OVERFLOW-Y: hidden; PADDING-LEFT: 0px; OVERFLOW-X: hidden; PADDING-BOTTOM: 5px; MARGIN: 0px; LINE-HEIGHT: 1; PADDING-TOP: 36px; HEIGHT: 100%; TEXT-ALIGN: left"></div></div></span><br class="Apple-interchange-newline">
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<link>https://ameblo.jp/kanrou/entry-10214085260.html</link>
<pubDate>Tue, 24 Feb 2009 22:37:30 +0900</pubDate>
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<title>『ここまで「気がきく人」』　山形琢也著　三笠書房</title>
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<![CDATA[ <p><span class="Apple-style-span" style="WORD-SPACING: 0px; FONT: 12px/18px 'ＭＳ Ｐゴシック'; TEXT-TRANSFORM: none; COLOR: rgb(51,51,51); TEXT-INDENT: 0px; WHITE-SPACE: normal; LETTER-SPACING: normal; BORDER-COLLAPSE: separate; TEXT-ALIGN: left; orphans: 2; widows: 2; -webkit-border-horizontal-spacing: 0px; -webkit-border-vertical-spacing: 0px; -webkit-text-decorations-in-effect: none; -webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0">書評<br><br>エッセイ形式で述べられているので、各章ごとのつながりは薄い。様々な側面から「気が利く」ということについて述べられている。最初は、前提条件から述べだし、最後の方になると、管理職クラスの心得が述べられている。<br><br>自分の得た結論は、思い切ってやりたいことをして良いんだ、ということだ。小学生の頃は、好きなように思うが侭に他人に接していたし、それなりに距離感は適切だったと思う。中学にあがった頃から、マナー・マニュアルを重視して、不快さを与えないことを人付き合いの第一義にしてしまった。うわべだけの関係性を保ちつつ、気を利かせるなんてことは出来ない。相手を思いやって、自分がやりたいことをして良いんだ、と心がすっきりした。特に、心に残った主張は、そもそも人間とは複雑なものなのだから、単純に考えないと何もできなくなってしまうよ、というものだ。本質をついた考えのもと行動して、そこから生まれた問題を解決することが、気を利かせるということのコアになるんだ。この主張を聞いて、とても心が軽くなりました。<br><br>内容<br><br>気がきく人の多くは、仕事ができる人、将来が有望な人、毎日の生活を気持ちよく生きていける人のことだ。彼らは周りの状況がよく読めて、その場で素早く適切な処置がとれる。<br>働く人とはニンベンに動くと書く。つまり人が行う、主体性をもって動くことである。<br><br>まず、適切な状況分析が全ての基盤。ここに感情が入ってはいけない。ありのままを捉えるのだ。歌人の正岡子規が『万葉集』を非常に高く評価したのは、写実を重んじていたからだ。四方八方に観察眼を休ませないで常に働かせておくべきだ。<br><br>そして、当たり前のことを当たり前にやる。できる人ほど大胆で緻密であり、だめ人間ほど小心で大雑把なのだ。90％の仕事の雑事に神経を注げない人は、どこまでいっても大雑把なままである。<br><br>自分の行っていることに、自信をもたなければならない。どうしたら自信がもてるかといえば、現場にでて、役にたっていることを実際に確認するのだ。それでも一流の人というのは、至らない点が常にあると考える。常にもうひと工夫を生もうとしている。社会は生き物であり、全ての面で欠けることなく完璧であるとは、信じない。<br><br>不利な状況を変えるには、熱意、誠意、情熱が重要だ。ものごとは、結局「人」が決める。ただし、それら熱意を持続させるには、小さなことに気づき日々をしっかりした生き方をしないといけない。他人が評価するのも、日々の行いとセットである。また、相手に立場を変えて考えさせることも有効だ。立場を変えて考えることは、仕事の中で、「気がつく」にも必要不可欠な教訓である。<br><br>相手のことを考える際に、重要なことがある。それは、単純化して考えることだ。人間はそもそも複雑怪奇である。その人間を理解するには、単純化して本質をつかむしかない。複雑なものを複雑にとらえようとすると、どんどん複雑さが増していくのだ。単純に考えてはじめて、気を配ることができるのである。<br><br>お客をはなさないようにするには、どうしたらよいか。親友のような人間関係を気づけばよい。一を聞いて一を行っていては、誰かにその地位を奪われる。一を聞いて十を行わなければならない。その為には、相手の話に真剣に聞く、アクティブリスニングが必要になる。<br><br>人間心理のあやを読むには。勝って兜の緒を締める。同僚から妬まれないように、喜びの成果をわけあたえるのである。それを行うかが、気が利くひととやり手の違いである。<br>気が利く人は、原因を自分にもとめて、謙虚に反省する人たちでもある。<br><br>最近の日本は、トラブルがおこったらどうするか、を避けることに、気を使わなさすぎだ。リスクを回避する行為をおこなっておけばよい。それは、たった一言のコミュニケーションであることが多い。<br><br>人の上にたつ人には、ピーターの無能力ラインに注意せよ。率先垂範は大事だが、少なくとも三割は、指示を出すための、流れの把握に努めなければならない。部下の気持ちを汲み取る気配りが必要だ。上司が部下を信じなければ、部下が信じるはずはない。そして、気にかけていることは、思っているだけでは意味がない。必ず行動でしめさなければならない。<br><br>いい人は無能の代名詞。真剣に努力した結果の失敗を怒っては無意味だ。しかし、緊張感不足からくるミスは厳しく叱らないといけない。尚、叱るときは、長所を踏まえて行うべきだ。良い土壌があるのならそれを伸ばすことは怠ってはいけない。<br><br>人間一番の急所はプライドであり、そこをくすぐることは必要だ。肩書きなどの外部評価を褒められて嫌な人は、実は誰もいない。ただし、その裏で悲しんでいる人がいることは意識すべきである。また、名前や肩書きだけでなく、気の利いた言葉でもプライドをくすぐることはできる。しかし、その為には、足元を固める必要がある。現代は仕事の細分化が進み、肝心要の本質的な部分が抜け落ちてしまいがちだ。「気が利く人間」になりたければ、人間性そのものが問われているのだ。基本的なことはマスターする必要がある。<br><br>環境というのは往々にして、人間性を低下させる。環境にあぐらをかいては駄目だ。たとえ貧しくても鈍しないようにしなければならない。人間は外に責任を求める発想をしがちだ。自己改革するには、なによりもまず自分を見直すことから始めなければならない。十大駄目人間の特徴のうち、俺は、<br>②まるで自分一人だけがしているような不思議な錯覚に振り回されているうぬぼれ人間<br>⑥上役の顔色を伺ってご機嫌取りに終始し、上から怒られてはシュンとし、下から突き上げられては右往左往するばかりの現代宦官<br>⑧第一線のリーダーとしての自分の方針を全く示さず「無理するな無理するな」と部下に嫌われないように人間関係ばかり大事にする、お人よし型管理者<br>⑨朝早く出社し夜遅くまで会社にいて指示されたことをコツコツと一生懸命消化していく真面目だけが取り柄の現代風ロボット人間<br>⑩「どうせ名前だけの管理者だよ」と、リーダーでありながら、担当者のように、いつも部下に迎合しながら、会社社長上司を批判ばかりしている二枚鑑札の管理者<br>が当てはまりそうだ。(⑧⑨はなりがちな故に回避できていると思う。)<br>何故コツコツ型が駄目か。単純作業ならよいが、知的作業というのは、緩急があるものだ。そういう知的工夫をした気がきいた仕事をしなければならない。</span><br class="Apple-interchange-newline"></p><div id="advertising2" style="BACKGROUND-IMAGE: none! important; BORDER-TOP-STYLE: none! important; BORDER-RIGHT-STYLE: none! important; BORDER-LEFT-STYLE: none! important; BORDER-BOTTOM-STYLE: none! important; -webkit-background-clip: initial; -webkit-background-origin: initial"><div class="general" id="gadBox" style="PADDING-RIGHT: 0px; OVERFLOW-Y: hidden; PADDING-LEFT: 0px; OVERFLOW-X: hidden; PADDING-BOTTOM: 5px; MARGIN: 0px; LINE-HEIGHT: 1; PADDING-TOP: 36px; HEIGHT: 100%; TEXT-ALIGN: left"></div></div>
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<link>https://ameblo.jp/kanrou/entry-10213042694.html</link>
<pubDate>Sun, 22 Feb 2009 22:56:42 +0900</pubDate>
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