ネットからのお申込みが２名。

お声がけレベルで３名。

合計５名の方が入会、または入会予定ということになりました。

最初は、１０数名からのスタートで、

全力を尽くしながら、試行錯誤していきます。

そして、それが１００名となり、１０００名となれるほどの意味と価値を

つくり出しながら、進めたいと思います。

まずは、ここまでお力添えいただいたみなさんに感謝です。

そして、参加いただいたみなさんにも大感謝です。

これからが、本当の始まりです。

２０１３年１月２５日・金曜日・１５時３０分～２０時

第６回突破１０ミーティング＆ビデオ撮影

参加者は、私、Ｅラインの内山社長さま、飲食店経営Ｋ氏

本日は、ミーティングと、プロモーション用のビデオ撮影。
浜松駅前のホテルオークラ浜松３階・萩の間における
ＶＩＰ経営相談会のモニターリングでした。

飲食店経営のＫ社長のご協力を得て、
当社のコンサルサービスのフルコースのダイジェスト版を
経験していただきました。

□３大メモセミナー
・４色４行メモ
・ＦＥＩＴ－Ｚメモ法
・８点メモ
・放射状メモ

□人間関係１０の原則カードプログラム
□メモカード経営マッププログラム
□感性経営・立体経営モデルプログラム
□カードでわかる経営の基本プログラム
□会社ゲームプログラム等

予定より１時間もオーバーしてしまいました。
それでも、基本的な場面を撮影することができ、
今後のプロモーションに拍車がかかりそうです。

ホームページに載せたり、
フェイスブックに載せたり、
ユーチューブに投稿したりと
フルに活用していきたいと考えています。

本年は、
当社のインターネットビジネス元年。
大きく変わり、脱皮していきたいと思います。
ちなみに、今年はヘビ年です。

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▼感性経営・実践道場の入門についてはhttp://www.edics.co.jp

■経営の問題を解決するにはhttp://edics.p-kit.com/

■１日１メモ運動を始める　http://kizuki-memo-note.p-kit.com/page0008.html

■１日１メモ運動のススメhttp://ameblo.jp/memo-undou

■感性経営について知りたい方はhttp://edics.p-kit.com/page229211.html

■ページキットのご紹介
http://www.p-kit.com/main/iv.php?uc=kH1u5878009a

第５回突破１０ミーティングレポート

２０１３年１月２３日・水曜日・２０時３０分
第５回突破１０ミーティング開催。

参加者は、私、Ｅラインの内山社長さま。

現在の進行状況を報告する。

①ステップメールを主体とした「感性経営・実践道場」の
基本コンセプトが決まる。

②ホームページのリニューアル進行中。

③アマゾンショップにおける商品の見直し。
　「メモ３点セット」のサンプル作り。

④ステップメールの現状
　・アスメルというステップメールシステムを採用
　・ステップメールの原稿作成
　・ステップメールによるセミナーシステム作り

⑤ステップメールを活用したサービスづくり
　・販促活用
　・営業活用
　・研修セミナー活用
　・求人採用活用
　・その他

年のせいか、昔ほど無理がきかなくなっています。
それでも、毎日が勉強、勉強、勉強。
加速するネットの世界に追いつくのに大変。
その上で、当社のリニューアル＆脱皮を図っていくのですが、
時代の激変を全身で感じながら進めているところです。

山本の宿題・・・

□引き続き、ステップメールのシナリオづくり
・新規取引用
・既存取引用
・実践道場用
□感動マーケティング＆悪魔のステップメールチェック
□ネットビジネスの情報収集・整理
□アフィリエイトビジネスの情報収集・整理
□ブログチェック
□メールマガジンチェック

部長の宿題・・・

□ネットビジネスの基本的理解
□アメーバブログの理解

Ｅラインの宿題・・・

□ホームページのトップページ作成
□ステップメールサポート
□アマゾンショップの整備の続き

ほんと、今日もご苦労さまでした。

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２０１３年１月１５日・火曜日・１０時。
第４回突破１０ミーティング開催。

参加者は、私、部長、Ｅラインの内山社長さま。

現在の進行状況を報告する。

①ネットビジネス、特にアフィリエイトビジネスについては
　ほぼ調査終了。

②ネットビジネス全体の調査・聴き取り等は今月いっぱいかけてやる。

③アマゾンショップにおける商品みなおしについては、
　フロントエンド商品、バックエンド商品は確定したので　
　具体的なパッケージや、サービスプログラムづくりの詰め。

　パッケージについても、業者さんに連絡をとり、
　打ち合わせ予定する。早く確定させて、商品撮影＆ショップ掲載。

　フロントエンド商品については、２０００円売りセット商品の確定。
　２２００円分のセットで２０００円とするお得セット。
　さらに、これをキャンペーン価格として１５００円で販売予定。
　
　アマゾンショップの売上確認。
　現時点では、１月売上１５００円＋１５００円の３０００円。
　この数字を、月１０万円にまでもっていくためのトライアルプロセス。

④有料ステップメールの契約完了とそのトライアル。
　さらには、「感性経営・実践道場」の具体的なシナリオ作成と実施準備。

⑤「感性経営・実践道場」の申込書の確定と進め方の確定。

⑥ネット事業におけるインフラ整備の一環として
　ダブルディスプレイ体制を整える。
　また、ウイルス対策としてパソコン環境整備のチェック。
　業者さんに来ていただき、チェックと調整をお願いする。

⑦フロントエンド商品・サービスのための準備。
　ホテルオークラ浜松の会議室を予約し、
　リハーサル＆撮影する準備ものためのシナリオ作成。

⑧専用ホームページづくりの進行状況確認。

日々、準備を進めているところ。
それにしても、時間があっと言う間に過ぎてしまいます。
そのための効率化ということで、ディスプレイをダブル体制にした次第。
やはり、とても快適にパソコン作業が進んでいます。

山本の宿題・・・
□ステップメールのシナリオづくり
□ステップメールの操作方法の習得
□もう一段階やさしいカードワークプログラムの企画制作

部長の宿題・・・
□アマゾン売上記録
□最終パッケージの詰め、梱包、発送の想定

Ｅラインの宿題
□感性経営・実践道場の申込書最終確定版
□ホームページのトップページ作成
□アマゾンショップの整備の続き

以上。

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第３回突破１０ミーティングレポート

報告が遅れて済みませんでした。

実は、昨年の末、１２月３０日１１時に緊急のミーティングの招集をかけました。

というのは、当プロジェクトと並行して走らせているプロジェクトに

「感性経営・実践道場」の立ち上げがあり、

どうしても、その一番気になっているところを残したまま、

年を越える気にはならなかったからです。

「なんでも問題解決カードのワークプログラム」と

それに使う「カード」の内容についてでした。

基本的には「感性論哲学」という哲学がベースにあるもので

その基本的な部分の理解が、スムーズに入ってこない、

ということを前回言われたものですから、

そのことが気がかりで仕方がなかった、ということです。

Ｅラインの内山社長さまから頂いたコメント・アドバイスに従って

訂正・改善したものを見ていただきたかったです。

当初は、ある程度、感性論哲学を学んでいるいる人、というのを

前提として考えて進めていただけに、かなりエネルギーを費やしました。

その分、私も力が入ってしまった、というところです。

それは「感性とは何か？」という一点でした。

それゆえ、「感性の定義」を明確にすることで、前に進めるのです。

あまりに、ふだんみんなが使っている言葉だけに結構、厄介なのです。

それを、しっかりと「ふだん、みなさんが使っている感性とは違う」

ということを説明しておく、というものでした。

とりあえず、それで「ＧＯ！」になりました。

が、それでも、やはり気になるので、

このプログラムそのものを、もっとカンタンにしたものを

早急につくる必要性を感じた次第です。

そして、残された課題は以下の通りでした。

①最終的な商品・サービスの絞り込み
②より具体的には、フロンドエンドとバックエンドの決定
③ホームページのリニューアルとその基本コンセプト
④アマゾンショップのリニューアル

⑤メールマーケティングの構築
・ステップメール
・メールマガジン

⑥その他のメディアの再構築
・ユーチューブ
・フェイスブック

⑦コンテンツ作成のためのソフト購入とスキルマスター

⑧リストの整理
・現在あるリストＡの整備
・現在あるリストＢの整備
・現在あるリストＣの整備
・新しいリストの集め方等

あまりにも、今まで何もやっていなかったか、

ということです。

１つずつ、確実に、速やかにやっていくことです。

それにしても、あまりにやるべきことが多い。

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ようやく、

デジタルとアナログの経営バランスが見えてきました。

基本は、やはり、「感性」です。

感性から始まる経営、というのが基本中の基本です。

そして、感性→コア、と進んでいきます。

より具体的に、手先の技術的なものに展開したものを、コアスキル。

より具体的に、システム的・技術的なものに展開したものを、コアテクノロジー。

コアスキル、コアテクノロジーが生み出す価値の世界は、コアノウハウ。

そして、コアテクノロジ、コアスキル、コアノウハウを

ビジネスに展開したものを

コアビジネスと言うようにしました。

さらに、そのプロジェクトをまとめたものをコアビジネスプラン、

それを実行する組織や主体を、コアビジネスプロジェクトと

言うようにしました。

それらの上に、というか、中に、

あなたの会社の業務や商品・サービスを乗せていくと、

どうなりますか？

または、乗せてみようとすると、

どのように進めることになりますか？

私自身が、当社の業務に当てはめて、

全部見直しをかけて進めている最中です。

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2012年12月12日10時。

Eラインの内山さんとの

「第2回インターネット売上10万円突破プロジェクト・ミーティング」。

これからは、略して「突破10(トッパテン)ミーティング」と呼ぶようにする。

今回は、お互いの宿題を確認して、

次にやるべきことを明確にしていく、ということだ。

Eラインさんの宿題をは、前回の説明を受けて、

具体的なガイドラインを明らかにするとともに、

今回のポイントについて再確認して、

役割分担を決めるためのたたき台を用意すること。

当方の宿題は、アマゾンショップに出品している商品の確認と、

自社ホームページに取り上げている商品・サービスアイテムの確認です。

基本的には、ただ、インターネット通販をやっているだけで、

戦略もマーケティングもプロモーションも無しでやってきたため、

それを根本的に改める、ということ。

私にとっては、インターネット事業、

インターネットビジネスを全面的に勉強し直し、

感性経営の視点からから再構築しようというものです。

単なるインターネット通販の売上アップという意識ではありません。

感性経営、すなわち、感性論哲学に基づき、

ドラッカーのマネジメントという経営の基本と原則に立脚し、

「○△□の経営」という「経営の見える化」含めた総力戦の展開であり、

エディックス30年のキャリアの集大成の事業としてとらえています。

成るべくして成るように進める。成るまでやる。

だから、この事業に失敗はない。

時間的目安は、3カ月から半年。

だから、2013年6月末。

その時までに、インターネット売上が月平均1万円にも満たない事業を、

半年足らずで月10万円にしよう、というものだ。

決して晴れがましい数字とは思えないが、

インターネットビジネス、インターネット事業の基本を実践する、

という意味では十分な売上だろう。

後は、投資金額によってコントロールできると思う。

できた時に、次はどうするかを考えればいい。

少なくとも、小さな成功を種としてステップを踏んで行く、

ということだけは確かなことです。

小さな成功を重ねて、大きな成功を収めていく。

二宮尊徳の「積小為大の教え」である。

とはいえ、インターネットというメディアだけに、

ブレイクしてしまうかもしれないが、

それは行幸というだけの話だ。

私が、第2回目のミーティングを迎えるまでに

何をしてきたかについて列記しておこう。

①インタビュー録音、編集加工

②静止画・動画のデジカメ撮影、編集加工

③YouTubeへの投稿

④メールマガジン「社長の本棚」の復刊

⑤アメブロ3誌のリメイク

・社長のメモ術

・ドラッカー、易経、そして、感性論哲学

・困った！わからない？どうしよう！？

⑥浜田昇のインターネットビデオ研修(無料)

⑦自社ホームページ、少し手直し

⑧感性経営・実践道場コアメンバーの会立ち上げ

⑨カードでわかるシリーズ、10種類くらい試作品づくり

10ー備品購入

・デジカメ

・デジカメ三脚

・電気スタンド

・画像ソフト

11ービジネスタロットチェック

12ースカイプとバイボードを用いたミーティングシステムトライ

13ー取扱説明書各種

14ー無料オファー用ツール作成「幸せさん」の待ち合わせ

15ーキーワード・ドメイン取得

このような全体的な準備を進めてきて、

第2回目のミーティングに臨んだ。

このプロジェクトの成功ですべてが一気に成功連鎖を起こす。

関わった人、会社全部が一気に善循環に入る。

そういうイメージで進めています。

それが、感性経営的成功のイメージ。

そして、私の30年のキャリアが、お金に変わり始める。

これまでに蓄積したノウハウは、5年くらいは持つと思う。

そのためにも目の前のインターネット売上10万円突破の作業を

やり切って行かなければならない。

私と、妻の管理部長と、Eラインさん。

当面、この3人のパートナーシップで進めて行く。

内山さんの宿題について耳を傾けてみよう。

その内容について箇条書きにしてみる。

①決済条件の確認、郵便局の代引き利用

②ドメイン戦略の確認

③商品チェック

・内容

・原価

・粗利

・キャッチフレーズの作り変え

④商品開発の提案

・セット商品

⑤ベンチマークレポート

⑥プロモーションの方向性

・無料オファーサービスづくり

・フロントエンド商品

・バックエンド商品

⑦メールマガジンチェック「社長の本棚」を活かす

⑧アマゾンショップの管理体制

⑨次回打ち合わせ日程

管理部長の宿題は、以下の通り。

①郵便局の代引きの件、チェック＆実行

②インターネット売上記録

③商品原価調査

・アドアウスー気づきメモノート

・エイコーシールメモ

・東海電子印刷ー経営ピラミッドシート、小冊子

④アマゾンショップ管理

⑤ホームページ管理

こうして、第2回目の「突破10ミーティング」は終わった。

時刻は、１２時。約2時間のミーティングタイムであった。

①静止画を並べて公開する。

②静止画にタイトルやキャプションをつけて公開する。

③動画をつけて公開する。

④静止画に音声を貼りつけて公開する。

等々。

できてしまえば、なんという事はないのですが、

「できるまで」がなかなか大変です。

ほとんど一人で、独習独学で進めているので

ちょっとしたことでもわからないとうまくいきません。

そんな中で一つずつ一つずつものにできてきています。

とは言え、思うイメージの３０パーセントくらいの出来でしかありません。

ビジネスモデル、ビジネススタイルにまでもっていくには

まだまだと言わなければなりません。

まずは、「気づきメモノート」のお客様のインタビュー動画です。

http://www.youtube.com/watch?v=z_XSSWGjdlg

インターネットビジネス、Webマーケティングについて

一から学び始めている。

今、旬な若者たちに教えを頂いている。

インターネット上で無料ビデオセミナーが

いくつも開講している。

濱田昇氏、小野たつなり氏の無料ビデオセミナーを

ほぼ終了したところ。

新しい時代の息吹を、私の老いとともに感じてしまった。

具体的な内容やビジネスアイデアについては

「感性経営・実践道場」の会報等に書いていこうと思う。

私自身若いと勝手に思っていたが、

それは思い込み、思い過しであって、

本当にビジネスの現場は変わってきている。

大手企業はまさに恐竜のごとくだ。

まさに、行き詰った、切羽詰まった小企業、零細企業が

窮鼠猫を噛むのごとくに、打って出る時が来ている。

来年は、本当に変わる、と感じている。

その変わり目こそ、２１日、２２日あたり。

すでに大変が、大変わりが始まっている。

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