何が嫌なんだろう。まだ、病気の診断結果に振り回されているのかな？？

違う、仕事を受け入れきれてないんだ。迷惑かけちゃってる。

症状が出た時が本当の自分なんだよね。

痛いときに痛いってまた少しづつ言えなくなってるのかな・・・

今日は出社してからと夕方死ぬほど痛かったし、体調も悪かった。

ずっと隠していたけど、とうとう19時過ぎた時に切れてしまった。

体調悪いとスイッチが入ってしまうんだよね。

スイッチに入ると管理職モードの自分になってしまう。

この自分は、コンサルタントにはむかないんだ。

今、検査結果と痛みから考えると過去で一番状態が悪い。

最近、自分の事がよくわかってきた。

仕事以外では隠し事ができない、仕事以外で隠しごとをすると必ず変になっちゃう。

元カノにも言われたが、病気になってから少し卑屈というか意地っぱりになってる？？らしい

最近は、元に戻りつつあるらしい。

自分のいいところは素直なところと無邪気なところと嘘つけないところ（つくけど解りやすい）

らしいのでいいところを出しつつ人生を生きていかないとね。

明日は今日より少しでもいい自分でいれるように自然体でいこう。

最近、泰然自若って言葉が大好きなんだよね。

熱も39度と高く、胃とわき腹痛が酷く、背中は言うまでもなく。

明日出社するために、横になります。

リーマンが破綻、サブプライムがここまで影響するとは驚きです。

自分の職業も景気に影響されるもの、しっかりコアスキルを持たないとね。

今日は、調子が悪い事を友達にメールしました。

暖かい返信があって、嬉しかったです。

「ゆっくり休すんでね」とか「寝てろよー」とかメッセージ貰えると

頑張って治すぞって気持ちが更にアップするね。

あとは、大学時代に別れた元彼女からプレゼントが届いた。

ベルトが入っていた。

やはり、病気ので痩せた事を伝えたからかな。

お礼を言わないと。ベビー服でもまた送ろっと。

みんなの気持ちをもらいつつ少しづつ頑張って病気を治していきます。

「情報と思考のパラドクス」この考えが仕事に使えないだろうか・・・考えます。

＜読んだ本＞

・ジャーナリズム崩壊

記者クラブの酷さが本当によくわかる。新聞の中身の無さに読むのをやめて

１年たつが正解だったと本当に思う。新聞を読むのをやめても情報量的にはまったく困らない。

１４０円だして情報を買うなら、会社でニュース見るのとポッドキャストで十分だよ。

＜鑑賞DVD＞

・４姉妹探偵vol1

・４姉妹探偵vol2

・４姉妹探偵vol3

・４姉妹探偵vol4

・４姉妹探偵vol5

・HERO（映画）

・飛ぶが如くvol2

HEROは、少し言いたい事がある。途中までは、HEROっぽくて面白く見てたんだよ。

LASTで、全員で裁判所に入ってくるのが現実感０で興ざめだよ。

それ以外は面白かったのに。。。。

朝、少し寝て起きると体が重たい。

昨日の飲み会で緊張してストレス溜めてしまったのかな、

でも自分にとってはチャレンジでき苦手な克服できたので

体の痛みは我慢できるかな。

検査もあわせてあったので少し疲れた。

DVDでもダラダラ見ながら体を休めようと思います。

＜読んだ本＞

・武将列伝（１）　海音寺潮五郎

・武将列伝（２）　海音寺潮五郎

・悪人列伝（１）　海音寺潮五郎

この３冊を歴史的な読み物としてではなく、出世と対人関係と才能という観点で読んでみました。

上司と才なく仲良くなったものは滅びるということがよくわかる。

また、才に頼りすぎていくのも滅びるということもよくわかる。

つまり、バランス感覚が大事ということだ。

今、自分がたっている状況を冷静に見極め何をすべきか答えを出していく。

この能力が大事だってことがよくわかった。

＜買った本＞

・ジャーナリズム崩壊　上杉隆

・ファシリテーターの道具箱　森時彦

ジャーナリズム崩壊は凄い興味がある１冊だったので読むのが楽しみです。

ファシリテーターの道具箱は仕事の参考です。

＜鑑賞DVD＞

・オーシャンズ１２

・オーシャンズ１３

・ケロロ軍曹４－１

・ケロロ軍曹４－２

・大奥第１章（３）

・毛利元就（６）

知らない人と話す努力をしたのと、お酒を飲みませんと宣言出来た事が成長だ。

お酒無しでも仲良く話せるようになったと思う。

飲めなくても飲み会に行けるし、楽しめる事がわかった。

職業柄、趣味の話とかしていても最近読んだ面白い本の話や

感銘を受けた出来事などを話すのはとても良い事だと思う。

それに、役職が上でも素直に教えてと言える環境が自分は好きだ。

・戦略プロフェッショナル

・キャズム

・ビジネスマンの父より息子への30通の手紙

仕事は、

組織の感情と感情に流されてしまう役席と担当者。ここがポイントだ。

正直、組織（縦）に縛られていた自分は、

組織の感情は底辺から（ボトムダウン）の改善は無理だと思っている。

理由は、感情とは文化に密接に接している部分もあるし、社風であり歴史だ。

この部分の変革は、会社のTOPが断固たる決意を持って組織変革する必要がある。

組織に所属している以上、会社への貢献は所属組織への貢献だ。

所属組織の戦略は、所属組織出身の役員が代表者となり役員会で枠組みの中で戦略決定する。

所属している役席は、そのなかで戦略を戦術に落としていき、所属組織の利益を優先にベースに責任や役割を決めていく。

この際に違う組織が絡むと露骨に感情が出てしまう・・・・

答えは無理と解っているから、どうしても取り繕いや営業的観点で会話してしまう。

感情が表だって出ないように取繕う事を主眼にして改善策を練っている。

考えの軸は、営業的な枠組確保と組織間の言質に対するコンティンジェンシーが考えのベースだ。

一緒に仕事をやっているコンサルタントは、ずっとコンサルタントの経験しかない、

つまり組織に属して行動した事がないため、自分やクライアントが感じていない何かを感じていると思う。

そこを来週火曜日にもう一度、引き出してみたいと思う。

きっと、組織に属した事がないぶん、”イロイロな意見”や”ここが変？”など感じていると思う。

次はもっと人が話やすい雰囲気を作っていこう。

そして、たくさんの話を聞いて、知識を高めたいと思う。

体調は、中々良いです。

食べ物は、昼は大丈夫でした。夜は緊張もあったせいか少し戻してしまいました。

あとは、熱が高いのが気になっているかな。

あとは彼女が出来れば最高です。