処理にも追われて、書きこみにこれませんでした。

簡単にその後を

今現在、社員数0名

役員3名のみ(報酬は最低賃金)

定期売上　　0円

その他固定経費　　月額/30万円

債務合計　

一般債務　　　5千500万円(未払取引先金額 1500万円)

銀行債務　　　5億5千万円

その他金融債務　1千300万円

債権未確定(裁判中) 8千万円

となりました。

簡単に言うと、破綻状態です。

銀行さんとは、いよいよ2月より期限の利益喪失と言うことで

代位弁済(保証協会等への債権移譲がスタート)

となりました。

正直、さっリセットだな覚悟も決まりました。

なぜ、一気にそうなったのか。

国税の差押さえ実行が、致命的です。

入金予定の再建活動資金が、すべて差押さえられ

一切の入金予定を狂わされてしまいました。

それに伴い主要取引先より契約の解除を求められ

すべて今後の売上を破棄されることとなりました。

再建に頑張っていただく予定でいた社員にも給与支払が不可能な

状態で、どうにもなりません。

すべて、解雇(雇用を守れと国は言いますが無理です)させていただきました。

転職先を確定できた社員がほとんどでしたから、ほっとしています。

皆、仕事の出来るスタッフなので、給与減額も無く移籍できました。

残すは、最終の給与遅延分の支払(半月分)を実行できるよう

役員が新たに仕事をすることです。

究極の現金枯渇までカウントダウン・・・。

月額各役員30万は確保できるように仕事を決めることが出来たので

何とか、日々には動けます。

あとは、案件のための活動費を確保すべく新規仕事にむけて

走り出しました。

ずっと重かった社員の生活を確保できたために

心は一旦スッキリリセット

債務者の方との調整、弊社が持つ資産売却による返済計画を

進めていきます。

ちなみに倒産・民事再生の予定はありません。

なぜか・・・。は次回に。

初めての会社再建どうなっていくのか未知数ですが

勝つまで(何にや～)頑張って家族を守りたいと思います。

愛するもののために頑張る。

一本の電話で凍結

「すいません。先が不透明なため一旦今回の増資計画は凍結させていただきます。

担当の私としては、来年度に、今一度チャレンジしたいと思います。」

ギリギリの資金計画のなかで、新規事業への投資を止めずに

増資、投資計画のスケジュールを前だおすスピードで残った資金を

つぎ込み、増資にむけての新規監査法人の精査費用や特許申請など

多額の費用を使用してのチャレンジ。

来年の春までを支える資金は無い・・・・・。

何とか、個人投資家へのレビューを重ねて事業資金を依頼するも

株の暴落。。。異常な円高の影響が大きく新規案件への投資事業への

投資は断られていく。

そんな中で、何とか資金をつなげるため売掛金の前倒し入金や

コストの大幅見直し(接待交際費など全面禁止)を図って

繋げてきた。

そこへ、大口売掛遅延先の突然の民事再生、破綻。。。。

2億の貸倒が確定する。この時が8月末でした。

売掛金の未回収確定により苦渋の決断を実行。

新規事業の凍結。社員の解雇。事業所の閉鎖。

一気に9月末にて行った。

この時には、資金の枯渇はギリギリの状態となっていた。

一部外注先への遅延が発生し、一日も早い単月でのPLあわせを

断行していった。

それでも、私の決断が遅かったのか・・・・・。

つづく

あこがれのモリチンさん

http://ameblo.jp/bizz-cafe/entry-10176100600.html

読者登録をお願いしたら、こころよく承諾いただき嬉しくなりました。

初めてブログを読んだのが2月の末頃

ちょうど、大口の売掛遅延が原因で金融機関からの借入返済の

期間猶予いただきたい。と返済を止めたときでした。

会社を作って14年一度も金融機関の返済を滞ったことのなかった私は

大変なことになった。どうしよう・・・。とパニックになりました。

各銀行へ事情説明へ伺い、返済の再実行には、一年はかかります。

一年間待ってください。

何の根拠も無いわけではなく、年間返済額1億2千万を再建の原始にして

新規事業資金にあてて、利益の回復を図りたいと計画したからです。

今振り返れば、この時に新規事業チームに会社の窮状を説明しなかったことが

経営者としての大きなミスでした。

新規プロジェクト(売上がまだ無い状態での投資案件)事業スタートの遅れが

そのまま資金繰りに大きな影響を与える怖さを。

ひとり、焦って「スケジュールは遅らせるな！」「コストオーバーはダメだ」

と叫んでいても、社員のなかでは「いつもの言われていること」と

確実な開発と準備期間を使ってしまう。

結果6ヶ月遅れとなり利益回収が大きくずれてしまう結果となった。

その間にこのプロジェクトで調達予定の資金(外資ファンドさま)が

順調に進んでいたのだが、突然のリーマン破綻ですべてが崩壊していくことに・・・。

つづく

頭に来た。

仕事を一生懸命やってくれた社員・下請けさん達に申し訳なくて。。。

悔しくて。。。

その時は、倒産された会社の社員さんが解雇されていること

弊社以上に資金調達が出来ずに連鎖倒産された中小企業の方々

それ以上に、倒産を決めた経営陣の気持ちはわからなかった。

今、自分の会社の社員に給与を払うことも出来ない状況に追い込まれつつ

倒産したら・・・・。

何ども頭をよぎる。「楽になるだろうな」「リセットしちゃぇ」

そんな中でも、給与が半分しか払えていないのに

お客様の対応に奔走して、新しいお客様に向って提案をしている社員達。

絶対、負けない。勝つぞ。守るぞ。

守るために解雇した社員達。

守ったはずが、守りきれないでいる社員達。

この3ヶ月は、いろんなことが次々とおこっていて方向が決められなかった。

今日。それが心がスッキリした。

税務署の徴収担当者との会話が、私の背中を押してくれた。

「あきらめてない社長さんのために、出来るだけ待ちましょ」

えっ・・・。と思った。

最終差押さえ通告書を握りしめて、必死のお願いに今日伺っていたので

一瞬、涙が出そうになった。

「すぐに、あきらめてしまう経営者が多いんですよ。社員さんも沈みかけた船だと

思ったら、さっさと逃げます。お話を聞くとまだまだ行けますよ。頑張ってください」

担当いただいた課長さんの言葉に、頑張っていいんだ。って背中押されました。

そりゃ、つぶれたらお金取れませんからね。って言ったら

「その通り。一万円でも払えるようになって納めてください。待ってますから」

仕事をする。仕事をさせていただけることを感謝して。

これから起こることは、まったくの未知の経営ですが今日の決意を

自分にもしっかり与えるために。

書き記しましょ。

読んでいただく方には、申し訳ない支離滅裂な記録になりそうですが(笑)

結果を出すまで、記録していきたいと思います。

勝つぜ～♪

この場所は、私の戦いの記録。にしたいと思います。

起業して、15年。昨年までの売上実績は最高12億。

事業内容は、ITをはじめアパレルから貿易までいろいろです。

昨年から今年にかけて仕事先の倒産に巻き込まれ、直近の決算では5億の損失を

計上することになりました。

借金総額4億5千万

下請け遅延　数百万

未払い費用　5千万

こんな状態の会社が2008年の師走です。

現在の従業員数は7名

ここから戦うなんて、馬鹿じゃないのか。

言われていますが、弊社の倒産・民事再生は今日現在

考えていません。

この先の私の戦いを心の葛藤も記録したいと思ってスタートです。

よろしくお願いします。