これまでも大してブログを書いたり、自分の考えをまとめてこなかった反動はいま大きく自分に返ってきているのですが、節目の年として、リハビリがてら何を感じ、何を考えているのかを文字に起こしておこうと思います。

初心にかえり、あえて、このブログに筆をとることにしました。

考えもまとまっていないので、拙筆になると思いますが、ご容赦ください。

----　この10年間で成長できたか？ ----

義務教育よりも長い時間を1つの会社で過ごすとは正直思っていなかったですが、充実した社会人生活を送れたと思います。

子供からの夢だったゲームプロデューサーになりたい、という想いだけで、今の会社への入社を決めて、結果はどうあれ、事実、挑戦することはできた。

（そしていま大きな壁にぶつかっている訳ですが）

ここまで過ごしてきて、果たして、自分は本当にこの先もゲームプロデューサーというキャリアに、人生をかけて挑戦することができるのか。という疑問があります。

客観的な事実として、

「過去にプロデューサーとして大きな投資を受けて事業を失敗していること」

「本来、努力しなければいけないインプットを怠っていること」

（※ここでいうインプットはゲーム開発に必要な「感動や良し悪しの言語化」だったり、「進化していく技術の習得」だったり。）

「環境や職種など何かしらを言い訳にして、目の前の仕事に全力をかけるモチベーションを落としていた時期もあった」

非常にダサい

----　お前は一体何になりたいのか？ ----

「作品をつくりたい」「自分の世界観をつくりたい」という炎はそもそもなかったのか、と思うくらい自分の心にはかすかな灯(ともしび)すら見えない。

もともと誰に笑われてもいい。他人がどう言おうと気にしない。そういう性格でした。（実際にこの夢は笑われていたが）

なので、外部環境のせいで消えたわけではないと思います。

自分のせいなのか、炎なきいま、指針となるログポースが心のどこにもなく、闇の中をさまよっている感覚が強いです。

これはいま振り返ると、一度失敗してしまってからずっと心の片隅に小さな闇が訪れ、徐々に蝕み大きくなっていったのかな、と。

----　で、なにやりたいの？ ----

他人にこの言葉を聞かれたときに、口から出てくるのは「事業責任者」という言葉です。

これはふいに忘年会で役員と話していて、自分の口から出てきた言葉なので、出まかせではなく、本当にそう思っています。

ただ、これは、過去の自分にはなかった言葉で、「ゲームプロデューサー」の置き換えなんだと思います。

非常にダサいですね

ここで、仮に、もしいま、「〇〇事業の責任者をやりたいか？」という質問に置き換えて、自分の炎と対話してみたいと思います。

----　採用人事の責任者をやりたいか？ ----

NO

これまでの自分の性格や、好きだったことを振り返ると、たしかに「人の夢を応援すること」というキーフレーズが出てきます。

・サッカー部の応援団長

・チアリーダー

・パレードダンサー

・学生や後輩との対話（特に育成にかかわる）

共感すれば、人の夢を応援したいのは事実だし、だからこそ、今の会社が描く共同幻想(ビジョン)に全力をかけられるのだと思います。

でも、採用のために、自分の人生をかけた挑戦をしたいとは正直まったく思えないのです。(あくまで個人の感想です)

会社経営において、採用が事業戦略を達成するうえで、非常に大事なファクターであることはよく理解しているつもりです。

実際に、自分のプロダクトを開発するときにも、優秀なメンバーを採用するという手段でなんとか完成までもっていけました。

ただ、採用だけにすべてをかけるのは、個人のモチベーション的に本当にキツいし、残りのキャリアをここに費やすほど、お人よしにはなれないっす。すみません。

あと、どこまでいってもプロダクトが関わっていないのがキツい。

自分の会社を大きくするために、人材を育成することに時間を惜しみなく使うこと自体はプラスなので、「採用」よりは「育成」に向いているのだと思います。

----　アライアンス事業の責任者をやりたいか？ ----

(ほんのちょっとだけ)YES

アライアンスをおもしろいと思っているのは、動く金額や成功した時のリターンを思うとワクワクすることが大きい。

相対する大きな企業や市場のことを考えると、胸が躍るというか、競馬でいうと、誰も気づいていないセンの良さそうなoddsの高い穴馬を見つけたときの心の躍動感があった。

ただし、自分（及び、自分たち）の作品ではない場合、正直あんまり嬉しくなかったっすね。

理由は、おそらくどこまでいっても「してあげている」という感情が強かったんだと思います。

先ほども書いたけど、お人よしじゃないんだと思う。僕。

「うちの子　よその子」じゃないけど、愛情を注げるのはうちの子だけだったのです。

あと、アライアンスの仕事で成果が出るのは、話を進めて契約を締結してから何年も後に出てくるなんてことは、ざらです。

（しかも締結するまでも、何段階もTermSheetとか面倒極まりない確認のための確認を法務に通すことになる。もうあんな長い英文の契約書読みたくない。）

成果をだしたときには、おれがやった、ありがとう。なんて思っている人はきっと誰もいないでしょう。器が小さいかもしれないですが、それはそれで腹立たしい。

（完全なブーメランで、これまで自分は案件をとってきてくれた人に感謝したことないな、と気づいた。すみません。）

----　海外事業の責任者をやりたいか？ ----

(割と)YES

海外での挑戦は正直ワクワクする。

これは日本国内のエンタメコンテンツ産業のレベルの高さや、飽和しているアプリゲーム業界の限界を感じている結果です。

いまから正面きって大手ソフトメーカーたちや、大ヒットしているアプリタイトルたちと日本国内で闘おうと思っても、時間もお金も莫大にかかってしまいます。

それがやりたいのか？と聞かれると答えはNOになるけど、まだこれから可能性のある海外市場で大ヒットを目指すのは、日本市場への挑戦よりも「何かワンチャンスあるんじゃないか？！」と期待してしまいます。

あと、ターゲットユーザーや文化が全く異なるので、その知らない、闇の中でもがく感じは自分の性分とあっていました。

なんだよ、独身の日セールってｗ

とか、

正月って1月1日～じゃないの？旧正月ってなにｗ

とか、

未知への挑戦は、不安も大きいですが、ビジネスで生きている実感も大きかったなぁ、と振り返ります。

----　金融事業やVCの責任者をやりたいか？ ----

NO

自分の弱みであり、どこまでいっても苦手意識のあるものが数字です。

イメージが足りてないのも問題だけど、この領域は「数字だけ」とか、どうしてもそういうイメージがある。

アライアンスも、なんとなく「書面だけ」とか、「契約だけ」とか、そういうイメージが拭えなかったので、好きになれなかった。

そういう意味では、消去法的になるかもしれないけど、「コンテンツサービス」「自社オリジナル製品」とかは自分の中で軸にしているのでしょう。

競馬を長く続けられたのは、前走上がり3Fの脚質データやoddsの馬券妙味などの部分ではなく、その背景にある血統、厩舎、ジョッキーなどのコンテクストやストーリーのおかげだと思います。

きっと、金融業界やVCも同じくストーリーが大事なんでしょうけど、苦手意識だけは何年経っても拭えず、手をだせない。

これもダサいんだけど、本当に向いてないんだと思う。

----　では、ゲーム事業の責任者をやりたいか？ ----

これまでの自分の炎との対話を通して、まとめてみると以下のような結果になります。

・「人」「数字」「契約」とか書面や記号だけで、直接的に製品に関わってないものにワクワクできない

・「自社プロダクト」や「自分の会社」で勝ちたいという炎は残っている

・挑戦するなら日本国内ではなく、海外市場

・コンテクストやストーリーのあるコンテンツサービスで挑戦がしたい

・もともと幼少期からゲームプロデューサーになることが夢。笑われてもいい。

つまり、これだけ見ると、「海外に向けた自社コンテンツサービス」の事業責任者であればやってみたいという炎が残っていることになります。

言い換えると、海外向けのゲームプロデューサーにチャレンジしたいということです。

炎はあるのに、努力ができてないのであれば、ただの言い訳なので、しばらくの間、目指すべき目標が出来上がりました。

この目標を達成するための方法を次は考えないといけないですが、まずは、自分の心に炎が残っていることがわかって正直ホッとしました。

（心のログポースは本当に大事）

----　おわりに ----

あれだけ入社時に「自分の言葉を磨け」「発信をしろ」と言われ続けて、その有用性に気付くのが10年目というのが、なんとも自分らしいというか、劣等生らしい。

自分の強みは、劣等感や無知であることを恥ずかしがったり、変なプライドを持っていないことなので、ここからもう一度新しいスタートが切れるようにがんばりたいと思います。

11年目、ダサい自分はもうおわり。

当時の1〜3年目のメンバーが主体になり、下記6つのステートメントが決定しました。

※前提は各社社長陣が集まって決議された「SGE CORE」になります

これらは、仕事をしていく中で大体は先輩方から1度は聞いたことのある言葉がほとんどです。

(テヘペロはあまり聞かないかもしれませんが笑)

そんな、マントルを「ただ決まったよー」としていると、「あ、何かが決まったね、そんなのがあったね」で終わってしまいます。

それでは、我々が何のためにこの言葉たちを大切にして欲しいかが浸透しないままなので、SGE若手メンバーにブログを書いてもらうことで、どういった考えや思想があるのかを語ってもらうキャンペーンを実施する運びとなりました。

直近の僕の課題感の中に、自分の考えを言葉になおして発信することがあります。

ちょうど良い機会だと思うので、個人的に日々仕事の中で、何を大事にしているか、マントルを使って言葉にしたいと思います。

まず、今回僕がお題にするマントルは

「1人で抱え込まない」です

このお題に対して、普段仕事している中で大切にしている3つのことを書いてみます。

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①一緒に仕事している仲間をリスペクトする

前提として、いま自分が担当しているPJTでは、本当に優秀なメンバーが揃っています。

全員がその道のエキスパートであり、良いモノづくりをするための知見や、運用を見越した取捨選択の判断に優れた人たちばかりです。

つまり、「自分が知らないことを知っている人」で構成されています。

まぁ、基本この状態はどのPJTでも同じだとは思うのですが、大事なのは、「自分が知らない」ということに対して、いかにリスペクトを払って対話ができるか。ということです。

なので、自分は聞く姿勢だけは絶対に崩さない。と思って普段メンバーと対話をしています。

相対的に意見を集めて、これはやった方がいい、辞めた方がいい、という判断はしていますが、絶対的にこれはダメだ！という頭ごなしに否定する姿勢にならないように気をつけています。

自分が信頼しているメンバーに対して、基本的には、この部分に関しては任せているよ。なぜなら、それがPJTの成功確率を上げる最大の方法である。という自分の前提の姿勢の話はよくメンバーとの対話でもしてきています。

とはいえ、最終的な責任と判断はしなければいけないので、全く関わらない、ということはないのですが、お互いにリスペクトをすることによって、メンバーそれぞれが自分たちの仕事を真剣に考え、自分1人で抱えていては絶対に出てこないような、イケてるクリエイティブの見せ方だったり、ユーザーが考えもしない仕掛け、みたいなものが生まれてきます。

②情報開示を出来る限り多くする

チームマネジメントをする上で簡単にはいかない、と思うことの1つがこれです。

どれだけ情報を開示しているつもりでも、決議された内容がチーム内に浸透していなければ、中々その方針に進まなかったり、何かしらの齟齬が生まれてくる。

自分が情報を開示している理由は、無駄な不安感を払拭することと、その情報開示による意見の吸い上げを目的にしています。

1つは、自分たちの見えないところでPJTに関わる重大な決議がなされているのではないか…と不安になってしまうことが多々あります。

例えば、役員会だったり、ボードMTGだったり、対外的なパートナー企業との協議だったり。

そういった見えない情報において、いくら口で大丈夫と伝えていても、その不安感を誰かが本気で気にしていて放っておくと、いつかチーム全体の抱える不安感に繋がってしまいます。

こういった話さないだけで起こってしまいがちな不安を避けるためにも、出来る限り、しかも逐一、情報を多めに開示するように、心がけています。

また、もう1つは、チームの決議事項を提示することで、「え？それやるとこの部分って本当に大丈夫ですか？」という、リーダーレイヤーの人たちが見落としていた部分が見つかってきます。

本当はそこまで考えてこの方針。ということが多く、あまり起きる事態ではないですが、ぶっちゃけこれが起きると「あぶねーあぶねー本当にいま言ってくださって助かりました！ありがとうございます！」ってなります。

これも1人で抱えて、リーダーやメンバーに話していなかったら、恐らく自分1人だけでは見出だせていなかった懸念になるので、伝える情報開示は出来る限り多くするように心がけています。

③「チーム内で」いつでも相談できる場をつくる

これは新卒の時でも、今でも大事にしているのですが、普段困ったら誰に言えばいいんだろう…と困ってしまい、今討ち取らなければいけない判断を遅らせてしまうことを防ぐために気をつけていることです。

また、これも意外と大事なのですが、「チーム内で」というところがポイントだったりします。

今の僕にとっては、チームをまとめるリーダーの皆様が該当します。

基本的に「自分はこう考えていて、これが危ないと思ってるんですが、本当にこのまま進めても大丈夫ですかね…？」とか、めっちゃ赤裸々に相談しています。

それはあえて自分の弱みを見せている、とか、民主主義的に何かを決めたい、ということではなく、いま自分1人で抱えていたら、判断が遅れてリスクになる可能性がある。判断材料として意見が欲しい。というのが素直なところです。

前述でも触れていますが、この場に揃っているリーダーも本当に信頼している人たちばかりです。

ここで大事なのは、当然ながら、本気で自分たちの事業のことを考えている人たちからもらえる意見はどれも本気の言葉ばかり。ということです。

なので、1人で悩む時間を最小限に抑えるためにも、こういった場をチーム内で見つけられると、自分の判断の確度を上げることができます。

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以上。

これが、1人で抱え込まない。ということに対して、仕事で個人的に大切にしている3つのことです。

普段の仕事に結びつけて話してしまったので、新卒や若手に向けたメッセージにはならないかもしれませんが、まずは、自分の仕事を自分の言葉で語ることが大事だと思っているので、「今」に焦点を絞って書いてみました。

いつか、これらの言葉が誰かの役に立つ日が来るといいなぁ。と願いながらも、僕もまだまだ成長していかないといけないので、これをきっかけに発信を続けていこうと思います。

初めて自分から提案をさせて頂きました

その過程の中で得た気づきをまとめておきます

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1. 変えていける部分は普段からチャレンジ

2. 具体的に自分が何をやっているのかを明確にする

　(そしてそれを自分の言葉で語る)

3. 自分が次のSGEを引っ張る

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あした会議で提案するにあたって、というよりも

普段の仕事においても、最も大事なことに気づきました

①普段からいかに賛同を得られているか

これは、スポーツで例えるなら、普段全く練習していない技を、

実際の試合のときだけチャレンジしているようなものです。

そんな技はうまくいく訳がない。

いかに普段の仕事の中で、

(もし本当にその課題感を解決することが本心から大事だと考えているなら)

自分の課題感に対して動けるかが大事なのだと認識しました

②結局、「何をやるのか」が大事

当然ですがSGEあした会議は、SGEの未来を決める会議であり、

若手が育つことも大事ですが、会議の視点はSGEがより大きくなることです

その視点から外れて、「若手」という枠だけで考えすぎていた

これは少しズレていた部分だと反省しています

結局、括りやハコを決めても「何をやるのか」が大事

→自分の弱い部分：考えが抽象的、概念的になりがちで明確化できない

課題感があるのに、それを明確に言語化できないのであれば

それは恐らく本気で課題だと思っていない証拠。

言語化できなかった自分はきっと心のどこかでは大きな問題だと思えていなかったのだと思います

改めてシンプルに言葉にすることがどれだけ大事か気付かされました

③自分が組織を引っ張っていく覚悟を持つ

勝手に自分を若手の中に括ってしまっていた結果、

自分が組織全体を変えていく気概がいつの間にか小さくなっていた

この罠にはまってしまうと

組織も自分もこれ以上成長できなくなってしまう

スケールデメリットは徹底排除という言葉に表される通り

自分自身の意識が、勝手に成長を小さくしていたことは

今後の成長にに繋げるための大きな気付きとなりました

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4年目のはじまり

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新しい半期が始まり、4年目がスタートしました

正直、もっと思い切り成長しないと次のSGEを背負っていけないと肩を落としていましたが、今回得た気づきは次に活かすことでしか糧にできないので、「良い意味で前向き」に毎日挑戦していきたいと思います。

また、他の同期たちも、胃が痛くなるくらいの決断と実行をしているのに

自分だけ「置いてけぼり」喰らうわけにはいかない

肩を並べられるようにSGEを大きくしていきたいと思います

改めてですが、SGEあした会議に呼んで頂きました木下さん、チームの皆様、本当にありがとうございました！

今回得た気づきをしっかりSGEに還元していきたいと思います。

2017.04.02

採用には全力をつくす。

その取り組みの中で近年注力しているのが、FLAT地方採用です。

https://www.cyberagent.co.jp/newsinfo/info/detail/id=12762

先日自分も初めて参加してきて、広島と島根に行ってきました。

当日は普段関わることのできない人事の皆様や、他事業部の皆様と一緒に採用面接を実施します。

これは我々ゲーム事業のメンバーからすると、採用に関わりながらも圧倒的に良い効果をもたらす施策だったので、学んだことと、感じたことをブログに残しておきます。

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①思ってるほどあまり知られていない

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これは、その当日のメンバー構成によるところが大きかったのかもしれません。

広告営業を担当している(もしくはしていた)人が多く、話の流れや出て来る人の名前がほとんどが広告を経験されている人だった。

たまにゲーム事業部の社長陣の名前があがったりしましたが、それも元々、当時本部にいたメンバーとして繋がりがあったことも大きいはずです。

あれ？話についていけてないな。と思った時に、ふと思ったことがあります。

「さっきから出てきている人も社長陣ばっかりで、若手とか全然出てこないじゃん」

自分たちの事業部の中では活躍していても、他の事業部に知られていない。

これは圧倒的に発信不足が原因なのだとすぐに気づきました。

もちろん知られていないことが悪い、とか思ってないのですが、

サイバーエージェントの文化として、圧倒的に足りていなかった(自分含め)と感じてしまいました。

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②自分はCA他事業部のことを圧倒的に知らない

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また、話についていけてないな。と思ったときにもう1つ自分の中ではっきりしたことがあります。

「おれ全然CAのこと知らないじゃん」

メディア事業のこと、広告事業のこと、そこで活躍している社員や、いまの業績が好調かどうか、など。

同じサイバーエージェントの社員として、こうも共通言語をつくれていなかったのか

と正直肩を落としてしまいました。

確かにゲーム事業で、他の事業部と関わるセクションはだいぶ限られています。

それでも、自分から情報を取りにいっている人は当然知っているような話は、最低限知っておくことができたはずなのにやっていなかった。

知ろうとしていなかった自分にはお灸を据えたいと思います。

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③それでも自分たちにしかできない部分がある

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ゲーム事業で現場に配属されたメンバーは、基本的に「ゲームの中身」「多くのユーザー様との対話」「現場メンバーとの対話」にコミットすることになります。

これは広く見渡すこととは確かに逆の環境にいますが、

その代わりに、圧倒的な「モノづくり」視点が養われると思っています。

めちゃくちゃ細かい部分まで、ゲームの中身を考えます。

ユーザーの視点からするとこの報酬設計は、ゲームを継続するための契機になっているか、自分が上位のユーザーだったら本当にここまでやり込んでこのアイテムが欲しいか。とか、

「お客様に喜んでもらって、自分たちのサービスを長く遊んでもらう。」

という力はゲーム事業だからこそ大きく伸ばせる力だと思います。

また、それを実現(実装)するために、現場メンバーからの信頼を得ないといけない訳ですが、その時にどのように伝えれば納得してもらえるか。

チームが納得してお客様が喜んでもらえるサービスを提供するにはハラオチして仕事ができる環境づくりを必然的に考えるようになります。

この考え方を新卒のうちから鍛えていけるのは、ゲーム事業の良いところだと思っています。

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まとめ

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今回のFLAT地方採用を経験して、自分たちの強みをしっかり伸ばしながらも、

チームサイバーエージェントとしてゲーム事業を担当していることは忘れてはいけないな、と強く感じました。

視野が狭くなりすぎないように、自分から情報を取りにいき、発信する姿勢をこれからは意識していきたいと思います。

改めて地方採用でご一緒させて頂いた皆様ありがとうございました！

スペシャルサンクス　：　ニジスタ毛利

3年目になってまた環境やミッションが変わってきたので書き残します

【これまでの自分の仕事】

■職種

プランナー　→　PM　→　プロデューサー

■ミッション

アプリの中身　→　チームとスケジュール　→　チームと売上のすべて

じゃあこれからは何か？

よく3年目の壁と形容されるようにいまの自分は岐路にいると思います

これまではジョブサイズの大小はあれど、

意外とやることは明確でした

(とはいえ立ち向かうたびに本当に心が折れそうになった)

これからは職種の名称にとらわれて、そこにしかコミットできない人間であってはいけないフェーズに入ったと思います

よく会社の成長とは「事業面」と「組織面」の両軸だという話を聞きます

この両軸で考えると、今後は「組織面」をより強固に考えないといけない

客観的に見た自分がこの会社にとって今何を必要としてくれているのか

ここに意識をおいて立ち向かわないといけないなと感じています

例えば、いまでさえ自分の会社もまだまだ発展途上で課題がたくさんあるはずです

【会社の課題だと思われること】

・採用人事が足りていないかも

・若手が興味を持ってくれるような会社自体の発信

・現場メンバーへの全体共有の手段

・役員やボードメンバーと現場メンバーのすりあわせ

割と事業面ではなく、この会社が今後大きくなるためには組織面の課題が多いなと思います(人数も昨年比約2倍に成長したため)

また、自分がプロジェクトを進める上で大切にしている「ハラオチして仕事ができる環境づくり」がより重要度を増すと考えています

これはCyberX時代にCTO白井さんがよく言っていたことですが、

「納得して仕事ができなければ、本人のやる気やモチベーションに繋がり、生産性が落ちる」

ボードメンバーに選出して頂いた以上、引き続きここに最大限注力し、

より透明性の高い伝え方、シースルーな意思表明を心がけていきます

なぜいまこの施策が必要なのか？

なぜ事業とは関係のないことをやるのか？

といった疑問に対して、それぞれ真摯に答えていけるように努力します

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↓↓ここから自分自身への振り返り↓↓

ここまで久しぶりにブログ書いてみて思ったこと

インプットが全然足りていない

もっと本を読んだり、先人の考えに触れて、

柔軟に考えられるようになろう

自分の夢やビジョンを語れる人間にならない限り

会社以前に、自分がおわってしまう

愚痴や他責をこぼすのは簡単だけど

自分のやりたい、こうしたい、をもっと大切にしたい

3年前ビジョンシートに書いた

ゲーム業界に革命を起こす

ここにもっともっとコミットしていけるように

一旦長いかもしれないけど9月までは黙って集中してみよう

人との繋がりも大事にしつつ

お酒はこれまで以上に控えめに。

早稲田大学男子チアリーディングチームSHOCKERSのOBたちで練習を重ね、
現役時代からの夢だったアメリカ行きの切符を手にしたときの喜びは爆発的でした！
これからまた練習がんばっていきましょう！
「日本を元気に、世界を笑顔に」というSHOCKERSの野望を達成します。



10/13(火)
日高管轄総会で運営サイドを初経験しました。

ぼくの最大のミッションはホワイエ(1部と2部の繫ぎ目)から人を逃がさないコンテンツをつくりあげる、でした。

プロデューサーヒット祈願チャレンジ、通称「Pチャレ」にご協力頂きました皆様、
本当にありがとうございました！！

結果として、ホワイエから人がほとんど動かない状況を生み出すことに成功しました！！
ギリギリまで編集を担当して頂いたTさん、そしてTさん本当に申し訳ありませんでしたorz
でも管轄の皆様にもご好評だったので、本当によかったです。

見事初代チャンピオンに輝いた田中さんおめでとうございます！
スゴモンもこの勢いでチャンピオンになってください！

10/17(金)
CyberX総会

なんと！白井賞を頂きました！！
完全にエンジニアさんの表彰だと思っていたので、自分が取るとは思っておらず。。
いつもプロジェクトに迷惑をかけてばかりの僕が頂くには本当に恐れ多いですが、「いっそうの成長を期待して」というメッセージがあったので、次半期は白井賞の名に恥じぬよう精進致します。