もちろん、どうしても似たような仕事（似たような課題解決）が多くなるため、どうしてもマンネリ感が出始めていて、成長を感じられないようになってきたというのが大きなきっかけ、

こういったことは、おそらく、現役のITコンサルの方にも多くいるのではないかと思う。

このまま、会社に居続けるべきか、転職するべきか？

正直、同じ会社に居続けた方が役職も上がりやすいし、収入面でも満足できるし、知り合いが多くいた方が仕事もやりやすい。

それでも、現状に満足してないなら、辞めてでも別の仕事をしていくべきか。

すごく悩み、結局転職することにした。初めての転職である。

ITコンサルという立場から、少し志向を変えてITという領域を問わない部門を持つ総合系コンサル会社への転職である。

おそらく、今の総合系コンサルにいる方ならば、このパターンの転職は多い、またはそれを検討しているという方は多いと思う。

そういった方に対しては、中途半端に転職はしない方がいい、ということはお伝えしたい。

私のこの転職は中長期でみればむしろ成功といった方がいいと思っているが、

それは結果論であり、意図して職種を変えようとした目的は実はかなえられなかった。

それは総合系という比較的な大きなコンサル会社はITで稼いでおり、ITなくして会社は無いからである。

たとえ、一般に言われる総合系の戦略系やマネジメント系であっても、同様にITを使ったマネジメントコンサルが主軸となっているパターンが多い。

そういった会社に転職するのであれば、最低限その部署のトップの経歴を抑えておくこと。

パートナー陣が仕事を取ってくることが多いことを考えると、そのパートナーがどの会社で何を専門としてやってきたかにより、部門名称と実態の仕事の中身がアラインしているのか、そうでないのかが判断できる一つの目安になると思う。 

どういった仕事をしているのか？と聞かれるといつも答えに窮していて、

自分でもよくわからず、とりあえずSE（システムエンジニア）と回答するようにしていた。

すると、相手は「あ～要はシステムを”作っている”のね」と理解する。

私も面倒なので、「ハイ！」と答える。

が、現実には残念ながら自分ではシステムを”作っていない”、し作れない。

（今思えば自分でプログラミングできるぐらいのスキルを持つべきだと思うが）

色々な定義があると思うし、実際にSEの方と仕事もしてきたことがあるので、仕事の内容や範囲など色々な点で異なるなと思うことは多いが、

やはり、一番違うのは、何を軸にしてITやシステムに向き合っているのか？という点かと思う。

今までのITコンサルとしての仕事は、

IT導入（How）についてコンサルディングしてくれ！ではなく、

IT活用（Why・What）についてコンサルティングしてくれ！になる。

ここが結構違うなと思っており、SEの方と仕事すると、どうしてもIT導入の仕方についての議論が中心になりがち。

もちろん、受託された範囲で仕事をするのでどうしてもそういった話になるのは構図的に当たり前。

ただ、ITコンサルはIT導入についても詳しくあるべきだが、そもそもなぜ必要なのか（課題は何か？）その上で、ITで何をすれば解決できるのか？という視点に重点が置かれる。

当時はあまりこういったことは考えられていなかったが、このあたりが違うのかなと経験的に感じています。

じゃあ、そうだとしたら、ITコンサルに必要な知識や能力はどうなるのか、

そのあたりを自分なりに纏めて、自戒を込めて、整理したいと思う。

なお、上記自分なりの定義に対して、時に導入のhowの部分にだけ自分の頭や提案が向いてしまっていると思うことがある。

この時自分はコンサルではなくなっていると自戒するようにしている。

物事に前提や制約をおいた方が整理しやすいし、仕事もしやすいからしょうがないといえば、しょうがないのだが、

前提を疑い、やるべきとが本当にこれなのか？why whatの部分が本当に妥当なのか？改めて、本当にちゃんとコンサルティングしているのか考えるべきだと思っている。

コンサルはITであってもそうでなくても、抽象度が高いものをクリアにしていく仕事（問題解決）だとも考えられるし、その時に本当にhowだけの仕事でいいのか？ということである。

毎度仕事で悩み、バッサリと答えを出すことはできてないのが実情だが、やはり悩むべきでらそこから導かれるものはクライアントのためになると信じている。

先ずは自分のキャリアのスタートについてどんなだったのか。

もうだいぶ前だが、外資系の総合コンサルというところに入社。

まあ、外資といっても英語のメールが飛んでくるぐらいで対して外資という言葉を実生活で感じることはほぼ無く。

クライアントは確かに大企業ばかり。

内容としては、全社的なBPR（ビジネスプロセスエンジニアリング）といったものが多く、

もっとダイレクトに言えば、社内システムの刷新などを伴うものが多く、

それ故に、おのずとITについて詳しくならないと仕事としてそもそも成り立たず、

入社早々に得意ではない「システム」というものを思いっきり勉強することに。

まあ、システムは超ロジックの世界なので、わかりやすく、慣れてくると仕事としてすごくとっつきやすいので、お客さんに対しても自信をもって説明できる（≒仕事やってる感すごくでる）

ので、いよいよ勢いついてあっという間に数年間過ごす。

ただ、同期などハイスペックな人材が多かった分、正直これがやりたかったことなのか？という思いもあったようで、あっという間にみんな辞めていく。

もちろん、このITコンサルをずっとやっていると、本当にこれがやりたかったこと？

本当に価値がある仕事なの？なんてことも、似たような仕事が多くなる中で、

考えられる余裕がでてきて、そこで大きな選択を迫られることに。